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纽约市的人工智能优势
第 1 章介绍了纽约市作为世界领先 AI 生态系统的战略地位。凭借强大的人才库和领先的学术机构、充足的资本渠道和蓬勃发展的创业生态系统，纽约市在引领 AI 热潮方面具有独特的优势。纽约市有超过 360,000 名技术人员从事技术工作，该市拥有超过 25,000 家科技初创公司。如今，纽约大都会区拥有超过 40,000 名拥有 AI 技能的工人。纽约市拥有超过 1,200 家活跃的风险投资公司，其中 Andreessen Horowitz、Index Ventures、Lightspeed 和 Sequoia Capital 最近都在这里扩张。纽约市的世界知名大学，包括纽约大学、哥伦比亚大学、康奈尔科技大学和纽约市立大学 (CUNY)，在 2018 年至 2023 年期间毕业了超过 87,000 名具有人工智能学位的毕业生。谷歌、Meta、IBM、微软、Flatiron 研究所、纪念斯隆凯特琳癌症中心和西奈山等人工智能研究中心也在纽约市各地涌现。
能源治理作为公共资源
随着人类生态危机的现实变得难以忽视，向可持续能源系统的过渡变得越来越紧迫。由于问题的复杂性，提出的解决方案往往针对的是当前社会经济结构的表象，而不是其核心。为了概念化未来可能的能源系统，本观点将重点放在科学技术与工程研究之间的脱节上。一方面，这种脱节导致社会科学研究被动地批评，而不是在实践中为解决社会问题做出贡献。另一方面，它产生的技术工作受到现有经济活动概念和围绕生产的组织配置的限制，而没有捕捉到更广泛的社会和政治动态。因此，我们提出了一个弥合这一鸿沟的方案，该方案使用“公地”作为一个总体概念。我们将这个框架应用于概念能源系统的硬件方面，该系统建立在由开源、低成本、适应性强、对社会负责和可持续的技术驱动的网络化微电网之上。本观点呼吁工程师和社会科学家建立真正的跨学科合作，以开发解决能源难题的根本替代方案。
科技杂志 2024 第 5 卷第 1 期
欢迎阅读《科技杂志》最新一期，这是科学技术研究所的技术出版物。随着我们在不断发展的技术和创新领域中前行，随着新政府即将成立，我们的使命始终坚定不移：支持所有部门的专业技术人员。IST 敬业的志愿者一直积极代表您参与，举办研讨会，参与和支持众多关键的技术会议和活动，包括虚拟和面对面。他们一直在认真听取我们的成员和更广泛的技术社区的意见。这种参与使我们能够随时了解影响您的发展和事件，影响您的职业生涯、职业轨迹和许多技术工作角色的演变，从而为我们的会员和社区提供多方面的支持。我们非常感谢我们所有的志愿者，无论是今天与我们在一起的志愿者还是过去服务过的志愿者。这些杰出的志愿者构成了 IST 的核心。他们坚定不移地致力于表达我们社区的利益，确保您的关切在地方和国家层面得到重视。他们的奉献精神显而易见，因为他们将时间投入到 IST 内的各种角色和支持职能中，所有这些都丰富了会员体验。
职位描述供应链和IT官员团队/ ... div>
等级：4邮类和合同长度：国家（合同） - 直到2025年12月31日，可能性扩展。儿童保障：3级 - 邮政持有人会经常与孩子和/或年轻人接触（例如每周一次或更多）或强度（例如一个月或更长时间或过夜四天），因为它们与程序一起工作；或正在访问国家计划；或者因为他们负责执行警察检查/审查过程。角色目的：该职位的目的是为物流提供有效的支持（主要关注供应链，物流和IT），以适当实施不丹的“拯救儿童计划”。职位持有人将负责帮助IT领导/团队从事各种战略和技术工作，主要负责对整体IT系统，IT资产和资源以及管理各种服务器，Active Directory，Global/Global/Local Applications，LAN，LAN，WAN，WAN，WAN，WAN，WAN，WLAN，安全系统和协助信息管理系统的各种服务器，Active Directory，Active Directory，Active Directory和Active Directory，Active Directory和Active Directory，Active Directory和Active Directory，以及管理各种服务器。
研究、技术和工程成就
飞行研究中心的研究、技术和工程成就报告。阿姆斯特朗的优秀员工致力于为 NASA 为国家提供的重要使命做出有意义且重大的贡献。阿姆斯特朗的研究人员、工程师和科学家延续了悠久而丰富的传统，创造了创新方法来解决航空航天界面临的一些难题和挑战。从先进的轻型传感系统到高效的火箭喷嘴研究，再到无人系统的安全常规操作，本报告中介绍的工作突出了阿姆斯特朗在开发嵌入 NASA 每个核心任务的技术方面的敏捷性，更重要的是，开发了跨任务的技术。我们一直认为我们的主要优势之一是能够识别可能在开发过程中停滞不前的新兴创新工具、技巧和技术，然后迅速将它们转移到飞行评估中，以便我们能够快速识别它们的优势、缺点和潜在应用。本报告简要概述了中心的技术工作。它还包含负责这项工作的相关技术人员的联系信息。如需更多信息或合作想法，请随时与他们联系。
Anna Puglisi 评价
联合主席克利夫兰和普莱斯、尊敬的委员和工作人员，感谢你们给我机会参加今天的听证会。我很荣幸能与各位小组的尊敬的专家一起参加今天的听证会。我目前是乔治城大学安全与新兴技术中心（CSET）生物技术项目主任兼高级研究员，领导我们的生物技术工作。在我的大部分职业生涯中，我都在研究中国的科技发展和创新生态系统，包括其获取技术和技术知识的努力、这些努力随着时间的推移如何变化以及中国为实现其战略目标而采取的政策和计划。我今天的证词将首先谈及对中国创新的假设、中国为发展国家创新基础而制定的政策和计划——尤其是与人力资本相关的政策和计划，以及这些政策对中美战略竞争的影响。具体来说，我将讨论我们的制度有何不同，以及国家的作用如何影响和影响中国科技生态系统的各个方面，从大学到国家重点实验室及其相关行业。我将提供具体的例子，说明这些产学研联系如何在人工智能和生物技术等不同领域发挥作用。最后，我将提供经验教训，包括：
未分类 - 国防部副部长（审计长）
(0101) 系统工程与集成 (SE&I) 系统工程与集成 (SE&I) 的任务是定义、管理和集成弹道导弹防御系统 (BMDS) 的所有工程开发。SE&I 活动提供技术专业知识、工具和设施，以五阶段方式开发集成的分层 BMDS：1) 试验台规划/概念开发，2) 设计和规范，3) 集成和实施，4) 验证和评估，以及 5) 作战集成（部署），以保卫美国及其朋友和盟友，包括为 BMDS 作战任务提供必要的支持。该战略提供核心技术工作来定义、设计和评估 BMDS 能力，并随着时间的推移增强这些能力，以通过区块升级击败新兴对手的能力。在整个系统开发周期中，跨领域的系统级工程工作与 BMDS 元素和组件相集成，并更加重视与 BMDS 元素系统的协作系统工程活动。该策略还提高了程序执行效率；定义架构和关键接口；确定信息交换要求；审查技术和性能风险并制定缓解策略；监督程序开发成熟度；并在区块开发周期内管理配置基线，以确保性能基线系统的持续可用性，从而击败对手的能力。
2023-25 两年期《气候承诺法》投资将惠及负担过重的社区和部落
政策项目运营先进铁路能源储存 1,000 100% 1,000 1,000 秒 132（22） 雅卡玛民族先进铁路能源储存的附文。替代航空燃料 600 0% 0 清洁建筑数据库扩展 975 0% 0 清洁能源许可/规划 10,000 0% 0 清洁能源选址协调 3,152 0% 0 清洁技术工作 352 0% 0 气候适应战略 167 0% 0 两用太阳能试点 10,664 0% 0 能源援助 35,000 100% 35,000 能源援助 - 计划设计 300 0% 0 能源审计 - 公共建筑 20,592 0% 0 能源升级导航计划 250 60% 150 秒 132(16) 能源回扣导航 - 优先考虑弱势群体拥有的建筑并将 OBC 转换为清洁能源。电网公式计划支持 708 0% 0 HEAL 法案实施 3,096 0% 0 地方政府气候规划 40,953 40% 16,381 地方政府鲑鱼恢复 2,747 0% 0 Port Gamble 海岸线恢复 2,400 100% 2,400 2,400 130(29) 号法案拨款给 Port Gamble S'Klallam 部落。智能建筑 250 0% 0 输电规划与倡导 1,024 0% 0 总计 134,230 54,931 3,400
检验员（电气）
检查员（电气）在一般监督下，执行技术工作，检查电气装置、维修或改造，以确保符合法规、标准、计划或规格。他们检查建筑物、公园、游乐场、商店、桥梁、码头、桥墩或其他建筑物在建造或维修过程中与照明、供暖或电力有关的电气装置，以确保符合纽约建筑和电气法规；批准计划和规格；定期检查易燃场所和公共集会场所的电线；检查火灾和事故现场，以确定火灾或事故是否由电气缺陷引起，或者是否存在违反纽约市建筑规范、电气规范、部门规则和其他相关法律和规则的情况；调查有关电气装置缺陷的投诉，这些投诉被报告为火灾、电击或其他危险；并发布口头或书面的纠正指示；解释、解释和执行电气标准和相关法律和规则；发布违规、传票和停工令；出庭作证；准备施工期间和工程完工时的检查报告；根据指示提交特别报告；可以监督和培训学徒检查员（电气）；并在执行指定职责时驾驶机动车。所有检查员（电气）都执行相关工作。
GAO-24-107249，NASA Artemis 计划：登月计划正在取得进展，但挑战依然存在
• 雄心勃勃的时间表。2023 年 11 月 (GAO-24-106256)，GAO 发现，鉴于延误和剩余的技术工作，Artemis III 登月不太可能按计划在 2025 年 12 月进行。2024 年 1 月，NASA 将发射日期调整为 2026 年 9 月，以便承包商有时间完成大量剩余的复杂工作。• Artemis III 任务成本。2019 年 12 月 (GAO-20-68)，GAO 发现 NASA 不打算为这次任务建立官方成本估算。NASA 同意 GAO 的建议，但尚未这样做。虽然 NASA 在其 2024 财年预算申请中要求 68 亿美元支持 Artemis III 计划，但决策者对 Artemis III 任务成本的全部范围了解有限。• 收购管理。NASA 最大、最复杂的项目（包括支持 Artemis 任务的项目）继续影响着该机构的投资组合。当这些项目超出其成本基准并需要成本储备来满足其资金需求时，就会对其他项目产生连锁反应。NASA 官员正在探索更好地管理此类项目成本和进度增长的方法。