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World File Search System技术战略
数字数据和技术战略：2021 年至 2024 年
我们的授奖机构门户网站（门户网站）是 10 个监管流程的平台，包括管理资格和单位、认可、事件通知和合规声明。我们已开始将我们的平台扩展到我们监管社区之外的其他个人和组织（例如外部专家、潜在授奖机构和投诉人）。在过去一年中，它管理了大约 12,500 笔交易，自推出以来已收集了 8.53 亿行数据。
技术战略与转型 - 重新想象你的企业可以做什么
德勤是指德勤有限公司（一家英国私人担保有限公司，简称“DTTL”）、其成员所网络及其相关实体中的一个或多个。DTTL 及其每个成员所都是法律上独立的实体。DTTL（也称为“德勤全球”）不向客户提供服务。有关 DTTL 及其成员所的更详细描述，请访问 www.deloitte.com/about。
BIS 信息技术战略计划 2021-2026（最终版）...
2020 年 6 月，当我来到美国商务部工业和安全局 (DoC-BIS) 时，我发现了几十年前的遗留技术。BIS 设备运行的是已弃用的 Windows 7 操作系统，而应用程序系统可以追溯到联邦政府首次引入 IT 使用时。该组织的技术环境由敬业的公务员维持，他们愿意在必要时使用“Macgyver”解决方案来修复任何问题以支持任务。然而，该办公室缺乏一个有凝聚力和战略性的计划来不断发展、现代化和前进。这是一个机会，就像沃尔什在 49 人队所经历的那样。局领导层认识到大胆思考的重要性，我认同这种哲学，甚至在我的挑战币 (G. Coin) 上刻上了“幸运眷顾勇敢者”。我们将共同拥抱创新，促进合作以打破孤岛，并实现真正的敏捷 DevSecOps 教学法。
11-2022-NSTC-国家地月空间科学技术战略.pdf
科学技术政策办公室 (OSTP) 是根据 1976 年《国家科学技术政策、组织和优先事项法》成立的，旨在为总统和总统行政办公室内的其他人员提供有关经济、国家安全、国土安全、卫生、外交关系、环境以及资源的技术回收和利用等主题的科学、工程和技术方面的建议。OSTP 领导跨部门科学技术政策协调工作，协助管理和预算办公室每年审查和分析联邦预算中的研究和开发，并作为总统就联邦政府的主要政策、计划和方案进行科学和技术分析和判断的来源。更多信息请访问 http://www.whitehouse.gov/ostp 。
愿景2023加利福尼亚技术战略计划
●州政府技术主管和领导人（代理信息官，首席信息官以及加利福尼亚部门的领导力和企业建筑师）； ●代理，部门和商业主管和领导者； ●代表立法和司法分支机构的工作人员； ●地方政府领导人； ●技术公司和公民技术界。
2022 年数字与技术战略 - 苏格兰社会保障局
复杂的社会保障数字系统。它不是简单地使用现有系统，而是必须将下放福利从英国系统中分离出来，将其转移到新的苏格兰系统中，并将它们重新连接到英国的保留福利系统中，以确保社会保障尽可能无缝地为从两个政府申请福利的客户提供服务。这将继续非常复杂，首席数字官
ISE 585 2022 年春季 技术战略管理
课程学习目标 课程目标重点在于理解以下内容： • 创意和思维过程：培养创业思维过程以加速创意。减轻技术管理中的启发式和偏见。 • 动态和产业结构：分析行业结构以获取技术机会。识别并创造技术融合的机会。了解历史颠覆并培养预测技能。 • 执行和管理：组织团队在由工程师、用户和/或利益相关者驱动的环境中有效执行颠覆。在约束条件下优化技术管理。 • 评估和评价：评估当前的尖端技术商业化机会。通过技术、财务和战略视角审查机会，并融入系统工程实践中。
2018 年信息技术战略计划... - 弗吉尼亚理工大学
IT 部门完全接受弗吉尼亚理工大学的核心价值观：多元化和包容性社区、知识和创新、机遇和可负担性、卓越和诚信。2 我们还制定了一套与弗吉尼亚理工大学核心价值观一致的核心价值观，但这些价值观更直接地解决了我们在 IT 部门的工作方式和工作内容的需求。与信任、包容、关怀、服务和追求卓越的 IT 核心价值观相关的行为和语言构成了我们战略规划框架的基石。它们帮助我们审视我们的运营方式和提供服务的方法。随着这些核心价值观成为我们文化的“结构”，我们打算以它们为基础，扩大语言并融入弗吉尼亚理工大学的核心价值观。
消除盲点：企业技术战略制定的有效方法
在当今这个充满变革、颠覆、速度和机遇的现代时代，技术比以往任何时候都更加重要。商业战略正在推动技术变革的需求；技术创新也在推动行业和商业模式的颠覆和新机遇。投资技术的原因非常明确。传统上，大多数公司都非常擅长使用技术来支持单一功能或特定部门的业务需求。这些部门解决方案仍然是必要的，也是赌注，但已不再足够。成败的区别在于能否实现更复杂和动态的业务能力，如敏捷性、无缝的客户和员工体验、运营效率和利润率扩大、全球化、并购和产品创新。学习型组织必须擅长提供新型技术解决方案。这些解决方案是多种部门能力的跨职能组合。它们在新系统和现有遗留系统中协调新技术和能力。这些解决方案必须经过架构设计，以便能够随着业务变化的速度而变化。为了满足这种日益增长和变化的需求，大型企业的业务和 IT 领导团队必须改变他们对 IT 的看法，并以新的、更好的方式合作。 Feld Group Institute 帮助大型企业实现技术支持的业务转型。几十年来，Feld Group Institute 团队领导了数十次此类转型（作为运营主管）、帮助了数十次转型（作为 CIO 和 CxO 及其团队的顾问）并促成了数十次转型（作为教师和推动者）。我们的客户和我们参与的转型包括菲多利、伯灵顿北方圣达菲铁路、达美航空、家得宝、可口可乐、西屋/哥伦比亚广播公司、联邦快递、蒙特利尔银行和西南航空等公司。随着时间的推移，在这些公司中，我们学到了重要的模式和领导原则，并制定了一个有凝聚力的框架。我们与行业、客户和领导者分享我们的知识和指导，他们向我们寻求观点、建议、咨询、领导力发展培训和同行社区。我们长期以来所遵循和传授的最重要的原则之一是，组织应该思考、论证、规划和构建大项目，同时也能够分解和委托管理、开发和实施小项目。思考、论证、规划和构建大项目允许以不受约束的视角对“可能性的艺术”进行有抱负的思考，并鼓励领导层考虑企业范围的权衡、整体架构原则和设计，以及从业务和技术角度进行最佳排序。这些更广泛、更长远的战略决策和计划必须分解并细化为可操作的工作单元。然后，这项工作的执行将以小规模的方式进行管理、开发和实施，以创造速度、质量、效率以及频繁和持续地交付业务价值。无论时代、炒作周期、标语或术语如何，这些都是高速、高质量、高效和风险管理交付优秀软件和系统所需的物理条件。
