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World File Search System技术战略
愿景2023加利福尼亚技术战略计划
●州政府技术主管和领导人（代理信息官，首席信息官以及加利福尼亚部门的领导力和企业建筑师）； ●代理，部门和商业主管和领导者； ●代表立法和司法分支机构的工作人员； ●地方政府领导人； ●技术公司和公民技术界。
CNAS——国防技术战略
是获奖作品《无人军队：自主武器和战争的未来》的作者，该书获得了 2019 年科尔比奖，并被比尔·盖茨评为 2018 年五大畅销书之一。Scharre 博士曾在布什和奥巴马政府的国防部长办公室工作，在制定无人和自主系统以及新兴武器技术政策方面发挥了主导作用。他领导的国防部工作组起草了国防部第 3000.09 号指令，制定了国防部关于武器系统自主性的政策。他拥有伦敦国王学院的战争研究博士学位以及华盛顿大学圣路易斯分校的政治经济学和公共政策硕士学位以及物理学学士学位（优异成绩）。在国防部长办公室工作之前，Scharre 曾担任陆军第 3 游骑兵营的步兵、狙击手和侦察小队队长，多次前往伊拉克和阿富汗。他毕业于陆军空降兵、游骑兵和狙击手学校，也是第 75 游骑兵团游骑兵灌输计划的荣誉毕业生。
企业信息技术战略 2021-2023
展望未来，重要的是 IT 部门要积极应对即将出现的变化和挑战，其中一些变化和挑战可能比战略目标更重要。此外，随着传统政府资助的减少，大学还必须实现收入来源多样化，以建立可持续的财务基础，并从有限的资源中创造最大价值。昆士兰大学将努力提高研究的卓越性和影响力，其中包括与行业、政府机构和非营利组织建立和保持合作伙伴关系。IT 将通过提高专业服务的效率，利用技术促进合作伙伴关系并提高研究能力，帮助支持大学实现这一目标。我们还将采取“一个昆士兰大学”的方法来审查、简化和集中核心 IT 基础设施和系统，以节省成本并提供更统一的 IT 服务。
Defra 集团可持续信息技术战略
实现这一愿景的关键是政府、行业和其他参与者之间的密切合作，以实现联合国的可持续发展目标 (SDG) 并实施英国政府的 25 年环境计划。这些文件是为所有人创造更美好、更可持续未来的蓝图。它们相互关联，以应对贫困、不平等、气候变化和环境恶化等重大全球挑战。
三年信息技术战略规划
未来三年的成本将取决于技术变革的程度。2018 年，Jenzabar 为多个部门开展了 CX 培训。2018 年购买了三年的在线通用技术培训。除非发生重大技术变革，否则这些购买应能将未来三年的培训成本保持在最低水平。迁移到新的 ERP/SIS 可能需要大量培训，但如果发生迁移，培训预算将作为迁移计划的一部分解决。
2018 年信息技术战略计划... - 弗吉尼亚理工大学
IT 部门完全接受弗吉尼亚理工大学的核心价值观：多元化和包容性社区、知识和创新、机遇和可负担性、卓越和诚信。2 我们还制定了一套与弗吉尼亚理工大学核心价值观一致的核心价值观，但这些价值观更直接地解决了我们在 IT 部门的工作方式和工作内容的需求。与信任、包容、关怀、服务和追求卓越的 IT 核心价值观相关的行为和语言构成了我们战略规划框架的基石。它们帮助我们审视我们的运营方式和提供服务的方法。随着这些核心价值观成为我们文化的“结构”，我们打算以它们为基础，扩大语言并融入弗吉尼亚理工大学的核心价值观。
消除盲点：企业技术战略制定的有效方法
在当今这个充满变革、颠覆、速度和机遇的现代时代，技术比以往任何时候都更加重要。商业战略正在推动技术变革的需求；技术创新也在推动行业和商业模式的颠覆和新机遇。投资技术的原因非常明确。传统上，大多数公司都非常擅长使用技术来支持单一功能或特定部门的业务需求。这些部门解决方案仍然是必要的，也是赌注，但已不再足够。成败的区别在于能否实现更复杂和动态的业务能力，如敏捷性、无缝的客户和员工体验、运营效率和利润率扩大、全球化、并购和产品创新。学习型组织必须擅长提供新型技术解决方案。这些解决方案是多种部门能力的跨职能组合。它们在新系统和现有遗留系统中协调新技术和能力。这些解决方案必须经过架构设计，以便能够随着业务变化的速度而变化。为了满足这种日益增长和变化的需求，大型企业的业务和 IT 领导团队必须改变他们对 IT 的看法，并以新的、更好的方式合作。 Feld Group Institute 帮助大型企业实现技术支持的业务转型。几十年来，Feld Group Institute 团队领导了数十次此类转型（作为运营主管）、帮助了数十次转型（作为 CIO 和 CxO 及其团队的顾问）并促成了数十次转型（作为教师和推动者）。我们的客户和我们参与的转型包括菲多利、伯灵顿北方圣达菲铁路、达美航空、家得宝、可口可乐、西屋/哥伦比亚广播公司、联邦快递、蒙特利尔银行和西南航空等公司。随着时间的推移，在这些公司中，我们学到了重要的模式和领导原则，并制定了一个有凝聚力的框架。我们与行业、客户和领导者分享我们的知识和指导，他们向我们寻求观点、建议、咨询、领导力发展培训和同行社区。我们长期以来所遵循和传授的最重要的原则之一是，组织应该思考、论证、规划和构建大项目，同时也能够分解和委托管理、开发和实施小项目。思考、论证、规划和构建大项目允许以不受约束的视角对“可能性的艺术”进行有抱负的思考，并鼓励领导层考虑企业范围的权衡、整体架构原则和设计，以及从业务和技术角度进行最佳排序。这些更广泛、更长远的战略决策和计划必须分解并细化为可操作的工作单元。然后，这项工作的执行将以小规模的方式进行管理、开发和实施，以创造速度、质量、效率以及频繁和持续地交付业务价值。无论时代、炒作周期、标语或术语如何，这些都是高速、高质量、高效和风险管理交付优秀软件和系统所需的物理条件。
新兴军事技术战略竞争
当代国际关系中最紧迫的问题之一是，预计新时代的战略竞争将愈演愈烈，其特点是，在全球安全环境发生重大变化的背景下，政治、经济和军事技术竞争将交织在一起。1 在这种日益激烈的战略竞争中，最突出的是世界主要军事强国——美国、中国以及程度较小的俄罗斯——对未来全球安全和经济体制网络霸权的争夺。特朗普政府对中国采取了前所未有的好战立场——2017 年国家安全战略将中国描述为“修正主义大国”。..试图取代美国在印度太平洋地区的统治”，而 2018 年国家防御战略将中国描绘为“战略竞争对手”，利用“掠夺性经济”及其不断增长的军事能力“恐吓邻国”。 2 美国观念的转变意味着它越来越意识到，自 20 世纪 60 年代末尼克松/基辛格的“中国开放”开始，其对华“接触与战略平衡”两部分战略未能实现其主要目标，即让中国作为“负责任的利益相关者”融入现有国际体系，同时保持有利的力量平衡，以阻止中国在长期内试图发起严重挑战。3 政策叙事逐渐转向相反的观点——作为一个快速崛起的大国，中国“体现了更持久的战略挑战”——它不愿接受在相对弱小时建立的制度、边界划分和政治威望等级制度。4 据一位观察人士称，
