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World File Search System护士长
医疗总监
职位概要 HCS 的医疗总监是执行董事，也是 HCS 咨询委员会的正式投票成员。该职位旨在为执行团队和董事会提供战略临床领导，并担任该组织的负责人。该职位持有人需要与护士长和服务主管密切合作，以确保制定清晰、连贯的临床策略并将其转化为服务改进。医疗总监是 HCS 整体战略和决策的关键贡献者，负责临床愿景和战略。医疗总监为整个 HCS 的医务人员提供卓越的专业领导，将带头教育、培训和发展以及医务人员的重新认证，并就医疗问题、质量和临床治理问题提供有效的建议。所有执行董事都应作为一个有凝聚力的团队的一部分工作，为 HCS 的战略领导和方向做出贡献，并在必要时，承担其直接职责范围之外的公司问题的领导责任。关键成果领域
附表 2 – 服务 A. 服务规范
• 改善心力衰竭患者的药物治疗管理 • 减少因心力衰竭并发症而入院的急诊人数并节省相关费用 • 减少心脏病学随访和急诊室就诊人数 • 提高其他初级和社区医疗保健人员（全科医生、执业护士、护士长、病例管理师）的护理和监测标准 • 提高初级保健人员在滴定心力衰竭药物方面的技能和信心 • 心脏病学服务和全科医生之间的紧密联系 • 提高患者自我管理病情的能力 • 支持综合护理的 MDT • 支持 PC 与心力衰竭 MDT 的联络 • 改善患者体验 • 高级/终末期护理计划，包括通过 MDT 使用 Dorset 护理计划 • 支持患者进行临终关怀 • 可审计和定期报告/绩效记录 (DiiS) • 纽约心脏协会 (NYHA) 减少症状分类。 • 针对 HFrEF 治疗的所有四大支柱（ACEi / ARB、ARMI、Betablocker、MRA 和 SGLT2i）进行了优化
论文信托委员会 - 2024 年 1 月 30 日
Craig Machell，企业事务副总监兼公司秘书 (CM) James Allen，首席药剂师 (JA)（第 5.12 项） Lauren Anderson，公司治理和风险经理 (LA)（第 6.2 项） Julie Brooks，感染预防部门负责人 (JB)（第 5.13 项） Marie Cann，产妇/新生儿安全负责人 (MC)（第 5.9 项） Rosemary Chable，护理教育、实践和人员配备负责人 (RC)（第 5.15 项） Diana Hulbert，安全工作时间监护人和急诊科顾问 (DH)（第 5.11 项） Christine Mbabazi，平等与包容顾问/言论自由监护人 (CM)（第 5.15 项） John Mcgonigle，应急计划和恢复力经理 (JM)（第 7.1 项） Alison Millman，安全与质量保证护士长 (AM)（第5.9) Jenny Milner，患者体验副主任 (JM)（第 5.10 项） Emma Northover，助产主任 (EN)（第 5.9 项） Danielle Sinclair，副应急计划员 (DS)（第 7.1 项） Julian Sutton，临时感染控制主任 (JS)（第 5.13 项） 1 名公众成员（第 2 项） 5 名理事（观察） 1 名工作人员（观察） 5 名公众成员（观察） 致歉 Diana Eccles，NED (DE) Joe Teape，首席运营官 (JT)
儿童是我们的首要任务
达德利的自我评估 (SEF) 概述了整个当地正在开展的工作，包括主要的优势领域和发展领域。它分为更新的 SEND 检查框架的关键主题，并概述了达德利如何努力实现每个成果。除了我们的加速进步计划 (APP) 的 6 个优先领域之外，DBV 的工作还将涉及此 SEF 的许多方面。作为合作伙伴，地方当局 (LA)、综合护理委员会 (ICB) 和达德利家长照顾者论坛 (DPCF) 致力于进行共同的自我评估，以确定我们的优势和改进途径。学校部门和志愿部门的代表通过一系列当地参与会议了解并测试了这一自我评估，这些会议旨在收集整个合作伙伴的反馈和意见。我们是儿童友好型达德利，我们明白所有合作伙伴和人员都需要共同努力，创造一个儿童可以茁壮成长的环境。我们的目标是利用员工的热情和承诺，简化我们的结构和流程。通过这种方式，我们释放了与家庭一起工作的能力，以改善他们对我们服务的体验。Karen Graham，DMBC 儿童服务总监 Sally Roberts，Black Country Integrated Care Board 首席护士长兼副首席执行官 Neill Bucktin，Black Country Integrated Care Board Dudley 董事总经理
卫生与公众服务部医疗保险和医疗补助服务中心 OMB 豁免 COVID-19 工作人员疫苗接种矩阵说明
此矩阵用于确定所有员工的疫苗接种状态。设施填写此表，包括第 I 部分、员工姓名和第 1-11 列（详见下文），或提供包含矩阵中所需相同信息的列表。除非另有说明，否则请为每位员工在所有相关列上标记 X。1. 直接设施雇用 (DH)、合同雇用 (C) 或其他 (O)：直接设施雇用 (DH) 是由设施直接雇用的员工。合同雇用 (C) 根据合同或其他安排为设施和/或其居民提供护理、治疗或其他服务。其他 (O) 包括成人学生、受训人员和志愿者。2. 职称：确定员工的职称（例如 RN、LPN、CNA、PA、RD）。3. 职位：确定员工的职位（例如，护士、护士长、感染预防专家、康复助理）。4. 分配的工作区域：设施内的实际位置（例如，洗衣房、厨房、单元、病房、侧楼）。如果员工是 PRN/流动人员/机构，请在调查的第一天注明他们被分配的工作区域。5. 部分接种疫苗：已接种一剂多剂量疫苗的员工。6. 完全接种疫苗：已接种一剂单剂量疫苗或所有剂量多剂量疫苗的员工。（就本文件而言，完全接种疫苗和完全接种疫苗是相同的）7. 加强剂量：在对主要疫苗系列的初始充分免疫反应可能随着时间的推移而减弱时接种的一剂疫苗。8. 待定（P）或已授予（G）医疗豁免：根据 CDC，某些过敏或公认的医疗状况可能为医疗豁免提供理由（请参阅 CDC）。9. 待定（PN）或已授予（GN）非医疗豁免：根据第 VII 章，可能是宗教豁免。10. CDC/新员工的临时延迟：
SENDAP 充足战略 2024-2029
我们很高兴推出东北林肯郡 (NEL) 特殊教育需要和残疾及替代性供给 (SENDAP) 充足性战略。NEL SENDAP 充足性战略由合作伙伴以及儿童、年轻人和家庭共同制定，阐明了我们的五个关键优先事项、原则和方法，这些战略的制定考虑到了来自我们数据的大量观点、见解和证据。我们要感谢所有参与磋商和制定我们的方法的人，最终帮助和支持“我们的孩子我们的未来”及其家庭，从而取得更好的结果。NEL SENDAP 充足性战略是一份实时工作文件，旨在明确我们的战略意图，即开发足够的优质空间和支持水平，以满足有特殊教育需要和残疾 (SEND) 或需要替代性供给 (AP) 的 NEL 儿童和年轻人日益增长的需求和需要。我们需要携手合作，以最佳方式利用我们所有有限的资源，为 NEL 中的每个儿童和年轻人（包括有特殊教育需求和残疾的儿童和年轻人）提供最佳机会。NEL SENDAP 充足战略阐明了我们利用当地资产和专业供应商在 NEL 开发空间、场所和及时支持的计划。NEL SENDAP 充足战略的成功之处在于，有足够的当地资源，为有特殊教育需求和残疾的儿童和年轻人及其家庭的生活经历和结果带来改变。我们致力于在高支持和高挑战的背景下开展工作，并与我们的 NEL SENDAP 和 NEL SENDAP 联合委托战略一起，由我们的 NEL SENDAP 伙伴关系监督 NEL SENDAP 充足战略的实施，以确保伙伴关系行动产生切实影响，让更多儿童、年轻人和家庭在正确的时间和地点获得正确的帮助和支持。我们可以共同创造不同，我们期待“成为积极的一部分”。 Ann Marie Matson Helen Davis 儿童服务中心主任 护士长 东北林肯郡议会 北部和东北林肯郡卫生与护理伙伴关系
Carilion 医学 2022 年秋季
万圣节那天下起了雨。讨糖果的孩子浑身湿透，尼龙服装粘在皮肤上，化妆品顺着脸颊流下来。我爸爸一直喜欢看到孩子们打扮得漂漂亮亮。他会买大块的 Hershey 糖果分发给他们。（我不知道这些糖果是真的给孩子们的，还是给我妈妈的，她很喜欢它们。）那一年，也就是 1985 年，来我们家讨糖果的孩子很少。但这没关系。爸爸在罗阿诺克纪念医院 1105 室，并不知道那天是万圣节。他粗重的呼吸和偶尔的清醒时刻预示着他与癌症的斗争即将结束。雨一直下个不停。第六天，大雨倾盆。在这超现实的一刻，我们从 11 楼看着上涨的罗阿诺克河水决堤，褐色的泥水淹没了医院。所有的电都停了。没有灯光，没有电话，没有手电筒。五天后电力才完全恢复。许多工作人员留在医院，尽管担心自己的家和亲人，但他们还是尽最大努力。我们中的一些人（因为那时我是护士长）仍然留着一枚小别针，上面写着我幸免于 1985 年的洪水。附近的西南弗吉尼亚癌症中心几年前才开业。美丽宽敞，拥有现代化设备和专业、细心的工作人员。我父亲在那里接受治疗。他喜欢他的护士、技术员和医生。他认为癌症中心很棒，并向每个人讲述了他治疗室里的花园。爸爸能言善辩，花了几个小时与其他病人交谈，玩拼图，吹口哨舞曲。你可以听到笑声和甜蜜的闲聊。奇怪的是，他最快乐的时光是在癌症中心的时候。第六天，11 月 5 日，当洪水包围医院，灯灭了的时候，我坐在那里握着爸爸的手。寂静令人欣慰。我边说边祈祷，然后道别。午夜前，爸爸悄悄地咽下了最后一口气。37 年后，罗阿诺克纪念医院已发展成为先进医疗体系 Carilion 诊所的旗舰，拥有最先进的、往往是世界一流的服务、专业、教育和研究。癌症中心（也是 Carilion 系统的一部分）一直处于医疗护理的最前沿，并计划在不久的将来扩大规模。如果我爸爸今天还在这里，他会惊讶于我们的成长。但我知道他会认识到我们员工的同情心和病人的勇气。这期杂志生动地介绍了我们所做的许多事情，特别是在癌症领域。我想爸爸一定在自豪地微笑。
系统性抗癌治疗 (SACT) 能力护照
Alison Blanchard，化疗专科护士 曼彻斯特 NHS 信托 Alison Jones，临床技能促进者 布里斯托皇家儿童医院 Amanda Nordoff，儿科执业护士教育者 皇家马斯登医院 Amber Walker，临床实践促进者 伦敦大学学院医院 Andrea Lee，临床教育者 曼彻斯特 NHS 信托 Andrea Thomas，实践发展护士，阿登布鲁克医院，剑桥大学医院 NHS 基金会信托 Ashley Wyse，临床技能促进者 爱丁堡皇家儿童医院 Chelsea Hammond，前护士教育者 CLIC 中士 Cindy Sparkes，化疗实践教育者 大奥蒙德街儿童 NHS 基金会信托 Claire Lawson，CYP 副化疗护士专家 威尔士彩虹病房儿童医院 Claire Mackenzie，实践教育者 威尔士彩虹病房儿童医院 Dani Jones，实践教育者 CYPICS 诺丁汉/莱斯特 Em Patel，实践教育者 大奥蒙德街医院儿童 NHS 基金会信托 Hannah Dear，前护士教育者 CLIC 中士 Helen Blundell，南安普敦大学医院临床护士教育者 Hilary Quinton，谢菲尔德儿童 NHS 基金会信托肿瘤学和血液学首席护士。 Jeanette Hawkins，CCLG 护士长 Julia Bottle，教育护士 伯明翰儿童医院 Julie Brown，临床教育家，利兹儿童医院，利兹教学医院 NHS 信托 Juliette Walter，实践发展护士，阿登布鲁克医院，剑桥大学医院 NHS 基金会 Laura Healy，实践教育家肿瘤学 / 血液学 Alder Hey 儿童医院 Linda Sanderson，前护士教育家 - CLIC Sargent Louise Ollett，临床教育家 大北儿童医院纽卡斯尔 NHS 信托 Nadia Freri，儿科临床护士教育家皇家马斯登医院 Natalie Stringfellow，临床教育家 曼彻斯特 NHS 信托 Phillipa Bower，实践教育家谢菲尔德儿童 NHS 基金会。 Ruth Whitlock，执业发展护士，阿登布鲁克医院，剑桥大学医院 NHS 基金会 Suzanne Coulson，临床教育家，利兹儿童医院，利兹教学医院 NHS 基金会 Tracey DeMott，前 CLIC Sargent 护士教育家 Vicki Villalobos-Lopez，执业教育家 Great Ormond Street 儿童 NHS 基金会 Wendy Saegenschnitter，教育主管 布里斯托尔皇家儿童医院
布拉德福德痴呆症策略围绕以下内容制定
Aarti Wadhawani – 服务经理，布拉德福德市议会，老年人服务处 Anita Pearson – 痴呆症和脑健康项目协调员，Affinity Care CP David Armitage（主持人）– 公共卫生专家，CBMDC Gregor Russell - 老年精神病顾问/研究与开发主任，BDCFT Karen Windle - 布拉德福德大学应用老龄化和痴呆症研究教授 Val Lesk - 布拉德福德大学心理学系 • 早期诊断和支持：提高早期诊断率并确保及时获得支持和信息。 Jackie Armatage - 学习障碍成人社区护士长，BDCFT Val Lesk - 布拉德福德大学心理学系 Sara Humphrey - 全科医生/副教授虚弱/痴呆和 LD 临床主任 - Bfd & Craven CCG Anita Pearson - 痴呆和脑健康项目协调员，Affinity Care CP Sarah Sheared（主持人）- 高级临床从业者痴呆症负责人，布拉德福德地区护理信托 Nicky Addison - 区域负责人海军上将护士 - 英国皇家军团 Lauren Dowie - 服务经理，布拉德福德痴呆症中心 Claire McCormack - 全科医生合伙人和痴呆症负责人，Affinity Care • 以人为本的护理：确保护理服务根据痴呆症患者及其护理人员的个人需求和偏好进行定制。 Ben Johnson - 西约克郡阿尔茨海默氏症协会本地服务经理 Ina Ashworth - 临床心理学家，老年人住院服务 Carla Smith - 高级临床从业者成人身体健康临床负责人，BDCT Laura Hughes - 海军上将护士，Airedale NHS 基金会信托 Sarah Sheard（协调人）- 高级临床从业者痴呆症负责人，布拉德福德区护理信托 Vicky Harvey - Care 24-7 SPECAL 教练（阿尔茨海默氏症专门早期护理） Nicky Addison - 海军上将护士区域负责人 - 英国皇家退伍军人协会 Lauren Dowie - 服务经理，布拉德福德痴呆症中心 • 社区支持和意识：加强社区支持系统并提高对痴呆症的认识和理解。 Clare Mason（主持人）– 布拉德福德大学，应用痴呆研究中心（痴呆症护理培训师兼患者和公众参与负责人）/ Pathways – 青年痴呆症支持小组 Anita Pearson - 痴呆症和大脑健康项目协调员，Affinity Care CP Carla Smith - 高级临床从业人员成人身体健康临床负责人，BDCT
安吉拉·M·拉塞克上校 - 劳克林空军基地
Angela M. Lacek 上校是德克萨斯州劳克林空军基地第 47 医疗组的指挥官。担任此职务期间，她负责领导 145 名空军人员、文职人员和承包商，他们为第 47 飞行训练联队提供支持，确保 1,400 名现役军人、400 名预备役军人和 3,600 名其他受益人的医疗准备和医疗保健。每年，该组在诊所提供超过 23,000 次预约，并协调向当地和圣安东尼奥健康网络转诊另外 8,000 次专科护理。担任主任期间，她与国防卫生局在政策、临床运营和业务运营方面展开合作，以建立一个高可靠性组织，培养随时准备、可靠护理的环境。在 2003 年服役之前，Lacek 上校曾担任过 8 年的民事护士。她曾两次担任指挥官，并在设施、FOA 和总部级别担任过各种职务，还担任过两次教育和培训任务。她嫁给了 Christopher Lacek 中校。他们有 3 个孩子，Cory、Kortney 和 Zachary，还有 4 个孙子孙女，Cory、Addison、Kieran 和 Parker。在担任现职之前，Lacek 上校曾担任阿拉巴马州麦克斯韦空军基地第 42 医疗组的首席护士长。职业教育 1995 年，德克萨斯大学圣安东尼奥健康科学中心护理学理学学士学位 2004 年，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地军官培训 2006 年，加利福尼亚州图罗大学医疗管理理学硕士学位 2008 年，德克萨斯州谢泼德空军基地护理服务管理 2008 年，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地驻地中队军官学校 2008 年，华盛顿特区 CJ Reddy 护理领导力会议 2009 年，德克萨斯州萨姆·休斯顿堡陆军重症监护教学课程 2012 年，德克萨斯州拉克兰空军基地基础教员课程 2014 年，阿拉巴马州麦克斯韦空军指挥参谋学院军事作战艺术与科学硕士 2020 年，麦克斯韦空军战争学院战略研究硕士阿拉巴马州空军基地 2022 年护理科学哲学博士，德克萨斯大学泰勒分校，德克萨斯州泰勒 任务 1.2004 年 2 月 - 2006 年 1 月，临床护士，住院产科，皇家空军莱肯希思，英国 2.2006 年 2 月 - 2009 年 6 月，元素负责人，健康分娩中心，威尔福德霍尔医疗中心，德克萨斯州拉克兰空军基地（2007 年 1 月 - 2007 年 5 月，创伤护士，空军战区医院，第 332 空中远征联队，伊拉克巴拉德）