XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System持股
阿联酋电信集团公司 PJSC - Etisalat
2020 年 • Etisalat UAE 在移动网络性能方面被公认为全球领先运营商 • 该集团完成了对 Help AG 在阿联酋和沙特阿拉伯业务的收购 • Etisalat 连续第三年被 Brand Finance 评为中东和非洲地区“最有价值消费者品牌” 2021 年 • 该集团的外资持股比例上限从 20% 增加到 49% • Etisalat 被评为中东和非洲地区所有类别中最强大的品牌 • e& 将摩洛哥电信集团的所有权增加了 4.7% 至 53%，并收购了阿联酋的在线市场 elGrocer
阿联酋电信集团公司 PJSC - Etisalat
2020 年 • Etisalat UAE 在移动网络性能方面被公认为全球领先运营商 • 该集团完成了对 Help AG 在阿联酋和沙特阿拉伯业务的收购 • Etisalat 连续第三年被 Brand Finance 评为中东和非洲地区“最有价值消费者品牌” 2021 年 • 该集团的外资持股比例上限从 20% 增加到 49% • Etisalat 被评为中东和非洲地区所有类别中最强大的品牌 • e& 将摩洛哥电信集团的所有权增加了 4.7% 至 53%，并收购了阿联酋的在线市场 elGrocer
阿联酋电信集团公司 PJSC - Etisalat
2020 年 • Etisalat UAE 在移动网络性能方面被公认为全球领先运营商 • 该集团完成了对 Help AG 在阿联酋和沙特阿拉伯业务的收购 • Etisalat 连续第三年被 Brand Finance 评为中东和非洲地区“最有价值消费者品牌” 2021 年 • 该集团的外资持股比例上限从 20% 增加到 49% • Etisalat 被评为中东和非洲地区所有类别中最强大的品牌 • e& 将摩洛哥电信集团的所有权增加了 4.7% 至 53%，并收购了阿联酋的在线市场 elGrocer
2023年11月饮食专业水平考试
以下信息与集团财务报表的准备：i。2018年10月1日，Sports Plc收购了足球PLC股权的70％。购买的考虑因素包括现金14.6亿荷兰盾。在收购中，足球plc的非控制权益的公允价值为N5.9亿。2018年10月1日，获得的可识别净资产的公允价值为16.7亿荷兰盾，保留足球PLC的收入为N6.38亿n6.38亿，而其他股票的其他组成部分为N5400万。公允价值中的过剩是由于不可贬低的土地。II。 2019年10月1日，足球俱乐部获得了排球PLC的80％的股权，以供现金考虑6.4亿n6.4亿。 非控制权益的20％持有的公允价值为N1.44亿荷兰盾，30％的持股量为2.16亿n2.16亿，持有44％的持股量为N3.22亿n3.22亿。 在收购之日起，排球PLC的可识别净资产的公允价值为7.24亿n2400万，保留收益为2.12亿n2.12亿，其他股票的股票为N4000万荷兰盾。 公允价值中的过剩是由于不可贬低的土地。 是集团在收购之日以公允价值衡量非控制权益的政策。 iii。 截至2020年9月30日，对足球PLC和排球PLC进行了测试。。 2020年9月30日在个人报表中所述的两种现金产生单位的可收回量分别为N28.5亿荷兰盾和排球PLC，分别为N1,080万。 iv。II。2019年10月1日，足球俱乐部获得了排球PLC的80％的股权，以供现金考虑6.4亿n6.4亿。非控制权益的20％持有的公允价值为N1.44亿荷兰盾，30％的持股量为2.16亿n2.16亿，持有44％的持股量为N3.22亿n3.22亿。在收购之日起，排球PLC的可识别净资产的公允价值为7.24亿n2400万，保留收益为2.12亿n2.12亿，其他股票的股票为N4000万荷兰盾。公允价值中的过剩是由于不可贬低的土地。是集团在收购之日以公允价值衡量非控制权益的政策。iii。截至2020年9月30日，对足球PLC和排球PLC进行了测试。2020年9月30日在个人报表中所述的两种现金产生单位的可收回量分别为N28.5亿荷兰盾和排球PLC，分别为N1,080万。iv。体育公司的董事认为，资产的任何损害都是由于无形资产的性能不佳。可回收金额已确定，而无需考虑与运营融资有关的负债。Sports Plc于2018年10月1日获得了Handball Plc的14％权益，以兑现3600万n36亿荷兰盾。该投资是根据IFRS 9金融工具的核算，并通过其他综合收入（FVTOCI）指定为公允价值。2020年4月1日，Sports Plc获得了手球俱乐部的16％权益，以考虑现金，并获得了重大影响。2020年4月1日原始14％投资的价值为N4200万。Handball Plc在截至2019年9月30日和2020年9月30日的年份中，税收后，税收税后赚取4000万荷兰盾和6.6亿荷兰盾。2020年9月，Sports Plc获得了400万N400万的Handball Plc的股息，该股息已归功于其他权益组成部分。
下一级别 - MPACT
1 主要亮点 2 公司概况 3 战略 4 财务亮点 8 致基金单位持有人的信 12 年度回顾 14 基金单位价格表现 16 信托结构 17 组织结构 20 物业概况 36 运营回顾 40 财务及资本管理回顾 46 独立市场概况 62 董事会 66 管理团队及物业管理团队 70 公司治理 90 风险管理 94 可持续发展报告 141 投资者关系 144 财务报表 212 利害关系人交易 214 基金单位持股统计 公司目录
公司治理报告
（本文件是日文原文件的英文翻译。如果本文件与日文原文件之间有任何差异，以日文原文件为准。） 最后更新：2025 年 1 月 22 日 铃木汽车公司 代表董事、总裁 铃木俊博 联系方式：企业规划办公室 电话：053-440-2670 证券代码：7269 http://www.suzuki.co.jp/ 公司治理报告 铃木汽车公司（“公司”）的公司治理如下： 一、公司治理、资本结构、公司属性和其他基本信息的基本政策 1.基本政策 通过公正高效的企业活动，公司旨在赢得股东、客户、供应商、当地社区、员工和其他利益相关者的信任，并为国际社会做出进一步贡献，继续成长和发展为一家可持续发展的公司。为了实现这一目标，本公司认识到持续改善公司治理至关重要，并将此作为经营的重中之重，积极采取各种措施。本公司将充分考虑公司治理准则各项原则的含义，不断努力确保股东的权利及平等性、董事会及监事会的有效性，并不断完善内部控制体系。此外，为了进一步赢得社会及股东的信赖，我们将按照法律法规规定的方式，以公正、准确的方式迅速披露信息，并积极披露我们认为有利于加深股东对本公司理解的信息，从而进一步提高公司的透明度。【未实施公司治理准则原则的原因】本公司已实施公司治理准则的所有原则。 【依据公司治理准则的披露】 【原则1.4 相互持股】 本公司为实现可持续发展及提升中长期企业价值，在判断为有助于创造业务机会、业务联盟以及建立、维持、加强稳定的交易合作关系等的情况下，持有交易伙伴等的股份。董事会每年审查个别相互持股的适当性。本公司考虑交易的性质、规模等，对持有的附带利益、风险等进行综合判断，设定包括提升企业价值方面的定性标准和包括与资本成本的比较在内的定量标准。一旦决定出售股票，本公司将提前减持。本公司在尊重所持股份公司的经营方针的同时，从经营状况、对提升本公司中长期企业价值的贡献度、是否不损害股东价值等角度对各议题进行审查，并行使相互持股下的表决权。作为特别关注的议题，本公司设想引入反收购措施、业务重组、业绩持续恶化时董事选任相关议题等。【原则 1.7 关联交易】本公司董事及监事兼任其他公司董事时，必须取得董事会的批准。
FactSheet 2014-2022爱尔兰农村发展计划
爱尔兰RDP的核心优先事项正在恢复，保存和增强与农业和林业有关的生态系统。四分之三的资金分配给了这一优先级，针对超过100万公顷的农业地区。更具体地说，对于这三个重点领域中的每一个，大约20％的农业土地将被签订合同，有助于增加生物多样性，更好的水管理和防止土壤侵蚀。此外，约有10％的爱尔兰农业持有人将进行重组和现代化。另外5％的持股将受益于专门针对年轻农民的支持。将为农民创建大约14万个培训场所，以提高知识和技能。领导者的支持预计将在农村地区创造超过3000个工作岗位。
Alphawave IP 集团有限公司
a) “优先购买权要约”指在董事确定的期限内，向以下人士开放接纳的股权证券要约：(i) 董事确定的记录日登记在册的普通股持有人（本公司除外），按其各自持股比例；及 (ii) 凭借其所持有的任何其他股权证券所附带的权利而有权接纳的其他人士，但在两种情况下，均须遵守董事就库存股、零碎权益、记录日或任何地区法律下的法律、监管或实际问题认为必要或适宜的排除或其他安排；及 b) 就认购任何证券或将任何证券转换为本公司股份的权利而言，任何证券的面值应视为根据该等权利可配发的该等股份的面值。
韩日大企业集团的战略管理：韩国综合商社与日本综合商社的比较研究
表格列表 表 2.1. GTC/综合营业所的定义 18 表 2.2. 市场治理结构 27 表 3.1. GTC 指定要求的变化 44 表 3.2. 三星集团的经营理念 47 表 3.3. 大宇国际集团的经营理念 50 表 3.4. LG 国际集团的经营理念 52 表 3.5. 现代集团的经营理念 54 表 3.6. SK Networks 有限公司的经营理念 57 表 3.7. 晓星集团的经营理念 59 表 3.8. 双龙集团的经营理念 60 表 3.9. 2008 年韩国主要 GTC 的组织结构 65 表 3.10. 2008年韩国主要集团公司海外分支机构数量 65 表3.11. 传统社会价值观对企业文化的影响 67 表3.12. 韩国主要集团公司的四勋 68 表3.13. 主要集团公司的内部人持股情况 71 表3.14. 韩国大企业集团人力资源管理的传统特征与新特征 79 表3.15. 2007年韩国集团公司的盈利能力 85 表3.16. 2008年韩国30大集团公司 88 表3.17. 朴槿惠政权定罪案件 95 表3.18. 集团公司的出口额 99 表3.19. 1997年集团公司对商业银行的持股情况 102 表3.20.韩国 FDI 投资目的地分布 107 表 3.21. 韩国对外负债总额 113 表 3.22. 五大集团债务股权比率变化 116 表 3.23. 大宗交易计划
公司治理报告
公司已制定《MODEC, Inc. 公司治理准则》（以下简称“MODEC 准则”）。公司治理准则各项原则的实施情况已在公司网站上公布。https://www.modec.com/sustainability/pdf/governanceguideline_en.pdf 有关公司治理准则规定应披露事项的公司政策，请参阅以下项目。< 原则 1-4> MODEC 准则 [第 7 条 交叉持股及行使与交叉持股相关的表决权的基本政策] 公司目前没有交叉持有任何股份。< 原则 1-7> MODEC 准则 [第 5 条 有关可能损害股东共同利益的交易的程序] 基于“人才是竞争力的源泉”这一理念，我们将汇聚 MODEC 集团全体员工的力量，以实现愿景中所述的“海洋与人类和谐共存的世界”。从全球“脱碳”趋势可以看出，公司周围的环境正在发生动态变化。但是，为了使公司在未来被社会需要并实现可持续增长，我们必须灵活、快速地应对这种环境变化。基于这一认识，我们在 2024-2026 年中期经营计划中表示，我们将对 FPSO 进行脱碳并开发新的业务机会，并积极投资于人力资本，这将成为增长和转型的基础。我们将促进为这些努力做出贡献的人力资源的开发和获取，并创造一个让这些人力资源能够蓬勃发展的环境。 1）女性比例 基于上述理念，我们正加强日本总部的女性招聘工作，以使女性比例（不包括派驻海外的工程师等）与同行业其他公司保持同等水平。此外，为了在中长期内营造女性员工能够活跃在公司的环境，我们正在根据相关法律推动“支持育儿与工作平衡”的举措。