XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System控制成本
如果您有能力支付账单，CCS 就是“......
BKV 对多元化经营并不陌生，如今正将重点转向 CCS——预计到本世纪末，该市场规模将增长近五倍，从 30 亿美元增至 140 亿美元以上。美国新立法为每封存一吨二氧化碳提供 85 美元的税收抵免，有效地将温室气体转化为有价值的商品，这推动了这一增长。该公司与总部位于达拉斯的 EnLink Midstream 公司合作的首个 CCS 项目于去年 11 月在德克萨斯州布里奇波特启动。该项目名为“巴奈特零排放项目”，BKV 及其合作伙伴的目标是每年封存约 21 万吨二氧化碳当量。实现这一目标意味着每年可能获得超过 1780 万美元的税收抵免，这笔款项将为那些能够控制成本的企业带来快速的投资回报。BKV 还成立了一个名为 dCarbon Ventures 的新业务部门，负责领导巴奈特油田的一家名为 Cotton Cove 的独立 CCS 合资企业。该项目耗资 1760 万美元，其中 900 万美元由 BKV 出资，预计到明年年底将开始注入高达 45,000 公吨天然气。此外，BKV 及其子公司还获得了邻近路易斯安那州一个占地 21,000 英亩的大型项目的权利，该项目的排放源来自新奥尔良地区周围的工业和石化工厂。BKV 首席执行官 Chris Kalnin 和该天然气公司 dCarbon Ventures 副总裁 Lauren Read 共同指导这些雄心勃勃的项目。在他们的领导下，BKV 希望到明年实现范围 1 和范围 2 的净零排放——比大多数行业的减排目标提前几十年。该公司并没有止步于此，并雄心勃勃地要做大多数美国运营商迄今为止尚未做到的事情，即在未来十年的某个时候抵消其范围 3 的排放。在接下来的问答中，卡尔宁和里德讨论了 Barnett Zero 项目背后的动机、它在独立制片人背景下的意义，以及它对 BKV 更广泛战略的启示。
年度综合财务报告 盐...
2023 年 10 月 16 日 尊敬的市长和市议会成员 盐湖城市机场部顾问委员会 犹他州盐湖城 概述 谨此提交盐湖城市机场部 (Airport) 截至 2023 年 6 月 30 日财政年度的年度综合财务报告。本报告由机场财务部根据政府会计准则委员会 (GASB) 规定的地方政府公认会计原则 (GAAP) 编制。数据的准确性以及陈述的完整性和公平性（包括所有披露）是机场的责任。在制定和评估机场的会计系统时，要考虑内部控制对财务报告的充分性。机场管理层建立了一个全面的内部控制框架，旨在为管理层提供合理但非绝对的保证，确保资产不会因未经授权的使用或处置而造成损失；交易按照管理层的授权执行并妥善记录以编制财务报表。合理保证的概念承认控制成本不应超过可能获得的收益；成本和收益的评估需要管理层的估计和判断。我们认为，机场的内部控制流程充分保护了资产，合理保证了财务交易得到正确记录，并且据我们所知和所信，本报告在所有重大方面都是完整可靠的。独立注册会计师事务所 Eide Bailly, LLP 已审计这些基本财务报表和相关附注。他们的报告包含在此处。独立审计的目标是提供合理保证，确保机场截至 2023 年 6 月 30 日的财政年度的财务报表不存在重大错报。这项独立审计涉及以测试为基础审查支持财务报表中金额和披露的证据，评估所使用的会计原则以及管理层做出的重要估计。此外，Eide Bailly, LLP 审计了盐湖城 (City) 联邦基金支出（包括机场的联邦基金）的年度合规性要求，这是联邦强制要求的单一审计的一部分，旨在满足联邦授权机构的特殊需求。该报告与盐湖城公司合并后提供一份单独的报告。机场的预算是在机场执行董事和首席财务官 (CFO) 的指导下编制的，并提交给盐湖城市议会批准并作为企业基金纳入城市预算。
经济适用住房的供应链管理和运营效率：综合回顾
有效的供应链管理 (SCM) 和运营效率对于成功交付经济适用房项目至关重要。本综合评论探讨了供应链管理和运营实践如何影响经济适用房的发展和可持续性，重点介绍了提高项目效率和成本效益的策略。经济适用房的供应链管理涉及协调从供应商到施工现场的材料、信息和服务流。高效的供应链管理可确保按时、在预算范围内并按照所需的质量标准交付资源，这对于保持项目进度和控制成本至关重要。该领域供应链管理的关键组成部分包括采购、物流、库存管理和供应商关系管理。有效的供应链管理实践有助于减轻与延误、成本超支和质量问题相关的风险。经济适用房的运营效率侧重于优化施工流程、最大限度地减少浪费和提高生产力。这涉及采用施工管理的最佳实践，例如精益施工技术、模块化和预制建筑方法以及先进的项目管理工具。运营效率还延伸到劳动力资源的管理，确保有效利用劳动力并最大限度地提高生产力。这篇评论整合了各种案例研究和行业报告的见解，以说明如何将供应链管理和运营效率实践应用于经济适用房项目。例如，采用即时库存系统和使用技术进行实时跟踪和协调已被证明能有效降低成本并缩短交货时间。此外，精益施工方法已证明其在提高项目效率和减少浪费方面的潜力。然而，挑战仍然存在，包括供应链中断、材料成本波动以及利益相关者之间的协调问题。应对这些挑战需要采取协作方式，让开发商、承包商、供应商和政策制定者等利益相关者参与其中。总之，有效的供应链管理和运营效率对于成功开发经济适用房至关重要。通过采用最佳实践和利用技术，利益相关者可以改善项目成果、降低成本并提高经济适用房项目的整体效率。这篇综合评论强调了供应链管理和运营实践在实现可持续且具有成本效益的住房解决方案方面的重要性。
无人机系统路线图 2005-2030
随着全球反恐战争 (GWOT) 进入第四个年头，无人机 (UA) * 在出动架次、飞行时间和扩展任务方面的贡献不断增加。截至 2004 年 9 月，大约有 20 种大大小小的联盟无人机，在支持持久自由行动 (OEF) 和伊拉克自由行动 (OIF) 时飞行了超过 100,000 小时。它们曾经只负责侦察，现在与打击、部队保护和信号收集共享，这样做有助于降低传感器到射手链的复杂性和时间滞后，以便根据“可操作情报”采取行动。无人机系统 (UAS) 继续扩展，涵盖了广泛的任务能力。这些不同的系统的成本从几千美元到数千万美元不等，能力范围从重量不到一磅的微型飞行器 (MAV) 到重量超过 40,000 磅的飞机。UA 和一般的无人系统正在改变全球反恐战争中的军事行动方式，它们提供不间断的追击，而不会给恐怖分子提供高价值目标或潜在的俘虏。随着国防部 (DoD) 在未来 25 年（2005 年至 2030 年）开发和使用包括 UA 在内的日益复杂的无人系统力量，技术人员、采购官员和作战规划人员需要制定一个明确、协调的计划来发展和过渡这种能力。本路线图遵循战略规划指导 (SPG)，其总体目标是指导军事部门和国防机构将任务能力合理、系统地迁移到这一新型军事工具。目标是解决最紧迫的任务需求，这些需求由各种 UAS 在技术和操作上提供支持。国防部的一些任务可以通过当前最先进的无人技术来支持，其中当前或近期资产的能力足够，并且对国防部成员的风险相对较低。然而，其他任务领域迫切需要额外的能力，并且对机组人员构成高风险。本路线图中重点介绍的这些任务领域将在近期得到国防部的大力支持。每个军种都在开发各种 UAS 能力，国防部长办公室 (OSD) 负责确保这些能力支持国防部的更大目标，即部署转型能力、建立联合标准和控制成本。OSD 正在制定以下广泛目标，以实现关键的 UAS 能力。1.括号中的组织是必须合作参与以实现既定目标的组织。开发和操作评估一种联合无人战斗机系统，该系统能够在高威胁环境中执行压制敌方防空 (SEAD)/打击/电子攻击/情报监视和侦察 (ISR)。（OSD、美国空军、美国海军）
2025 年 1 月 Retsef Levi - 简历 J. Spencer......
• 成员：麻省理工学院研究计算委员会 (2021-) • 成员：麻省理工学院斯隆管理学院重新开放规划和运营委员会 (2020 – 2021) • 成员：麻省理工学院 COVID19 规划 – 研究所委员会 (2020) • 成员：CoC 规划 – 计算基础设施 – 研究所委员会 (2020) • 成员：麻省理工学院主办的 2019 年 INFORMS 医疗保健会议组委会 • 成员：麻省理工学院教师委员会，负责推荐研究所未来所需的计算基础设施和政策 • 教师主任：麻省理工学院斯隆管理学院食品供应链分析和感知计划 (2018 –) • 教师联席主任：麻省理工学院斯隆管理学院健康系统创新计划 (2015 年 7 月 - 2019 年 6 月) • 麻省理工学院斯隆管理学院教师联席主任：全球运营计划领导者 (2015-) • 麻省理工学院委员会联合主席：（负责提出麻省理工学院在健康领域应该做什么）（2017-2018） • 参与者：马萨诸塞州经济代表团访问以色列（与马萨诸塞州州长一起）（2016 年 12 月） • 联合主席：麻省理工学院斯隆管理学院健康系统创新会议倡议“麻省理工学院健康创新：技术、分析和系统”（2016 年 10 月） • 成员：麻省理工学院斯隆管理学院教授委员会，负责开发分析硕士课程（20152016） • 联合主席：2013 年麻省理工学院医疗创新会议（2013 年 12 月） • 成员：研究所委员会，负责解释与 Kaiser Permanente 的战略关系（2013 年） • 联合领导教师：研究所努力与 FDA 建立战略关系（具体化为合同 - * 参见下面的奖励部分），2013 年 • 领导：开发和推出新的医疗保健证书（于 2013 学年推出），目前担任证书学术主任 联合主席（与 Tom Kochan 合作）和组织者：与 Partners Healthcare Systems 联合在斯隆管理学院举办的半天研讨会：“合作控制成本和交付质量：组织设计和能力在医疗保健政策中的作用”（参与者包括：马萨诸塞州州长 Deval Patrick、麻省理工学院校长 Susan Hockfield、Partners Healthcare Systems 首席执行官兼总裁 Gary Gottlieb 和多位医疗行业领袖），2012 年 5 月 18 日 • 成员：非学位高管教育委员会（2011-2012 年） • 成员：开发“企业管理”MBA 课程的委员会（担任课程教师负责人）（2012-2014 年）
道奇和RAM汽车进口商AEC欧洲欧洲调整了零件和配件部门的需求不断增长，外勤运营向Yusen Lo
道奇和RAM汽车进口商AEC Europe将零件和配件部门调整为需求不断增长，外勤运营向Yusen Logistics Benelux AEC外包是Fiat Chrysler Automobiles（FCA）的合作合作伙伴，而Dodge和RAM汽车的官方进口商和RAM汽车的官方进口商则是欧洲。一再完成创纪录的汽车销售数字后，对服务和备件的需求不断增长。因此，AEC Europe现在宣布其零件和配件部门的大幅扩展。AEC的服务为其欧洲经销商网络提供了500.000多种不同的OEM零件和配件，包括快速活动零件，备件，服务和维护零件，其自己的配件系列，专门为欧洲客户开发的特殊零件以及专用的配件组合，可在AEC车辆汽车处理中心的车辆订单上可用，该配件可在AEC汽车加工中心的Antwioum中安装。该部门使用全球供应商和专家网络来满足其合作伙伴需求的技术解决方案。为了使备件物流与需求不断增长，AEC决定将供应链，合并，物流运营和欧洲分销外包到全球物流解决方案提供商Yusen Logistics，该物流具有支持各种大型自动机动体的业务。AEC仓库设施最近从比利时的Kallo（比利时）搬到了Melsele（比利时），并保持了与安特卫普港的密切联系，提供高达3000平方米的存储空间。Yusen Logistics很高兴为AEC欧洲的备件物流运营。2021年1月25日结束''我们的主要目标之一是以一种非常灵活，有效的方式保持库存，使我们能够提高网络的服务水平，同时量身定制我们的库存根据特定的客户要求。这种方法有助于短期交付系统，并帮助我们控制成本。” AEC的零件和配件经理Daniele Rossa说与AEC一起，Yusen将建立一个欧洲配送中心，向AEC经销商网络提供售后备件。Yusen Logistics将执行海关清除活动，零件的接收控制，存储，重新包装以及开始交付。最新的AEC零件和配件目录可以在欧洲各地的130多家许可零售合作伙伴中访问。所有的AEC零件从小到大床，将存储在比利时Melsele的Yusen Logistics汽车仓库中。Yusen Logistics和AEC Europe期待着这项具有挑战性的设置的成功合作。
伊利诺伊州 - 年度综合财务报告
2023 年 5 月 31 日 致尊敬的总统 Toni Preckwinkle 库克县委员会成员、库克县公民 女士们、先生们： 我们很高兴为您呈现伊利诺伊州库克县（“县”）截至 2022 年 11 月 30 日财政年度的年度综合财务报告。年度综合财务报告由县根据政府会计准则委员会（“GASB”）规定的财务报告原则和标准编制，并由县聘请的多家独立审计师事务所审计。县管理层对数据的准确性以及呈现的完整性和公平性（包括所有披露）负责。县的财务管理部门负责建立和维护内部控制结构，以确保政府资产免遭丢失、盗窃或滥用，并确保汇编足够的会计数据，以便编制符合美国普遍接受的会计原则的财务报表。我们认为，所呈现的数据在所有重大方面都是准确的，公平地反映了县的财务状况和经营成果（以县内各个基金的财务活动来衡量），并向读者披露了县的活动。内部控制结构旨在提供合理但非绝对的保证，以确保这些目标得以实现。合理保证的概念承认控制成本不应超过可能获得的收益，并且成本和收益的评估需要管理层的估计和判断。独立审计师对基本财务报表以及补充合并和个人基金报表和附表的报告包含在本报告的财务部分中。独立审计的目标是获得合理保证，以确定财务报表是否不存在重大错报。审计包括以测试为基础审查支持财务报表中所含金额和披露的证据。对基本财务报表进行了 2022 财年审计，并由注册会计师事务所 RSM US LLP 出具了无保留审计意见。除了满足所列要求外，每年还会进行一次额外的审计，以满足 1996 年《单一审计法修正案》和《美国联邦法规》第 2 篇第 200 部分 - 统一行政要求、成本原则和联邦奖励审计要求（统一指导）的要求。该县已根据美国公认会计原则（“GAAP”）编制了年度综合财务报告。GAAP 要求管理层以管理层讨论与分析 (“MD&A”) 的形式提供叙述性介绍、概述和分析，以配合基本财务报表。本送文函旨在补充 MD&A，应与其一起阅读。MD&A 可在独立审计师报告之后立即找到。
康涅狄格州精酿啤酒厂的太阳能：您需要了解的信息 - CT.gov
在过去十年中，康涅狄格州使用太阳能的家庭和企业数量大幅增加。有一些计划有助于控制成本，例如租赁或租用而不是拥有系统、融资机会、减税和节省能源成本。全州范围内，公民和企业选择太阳能是因为他们可以采取这一行动对环境产生积极影响。这是一个财务业务决策，取决于几个因素，包括您是否拥有建筑物、项目位置是否适合太阳能、总负荷和成本。康涅狄格州有少数几家啤酒厂已经在使用太阳能，例如 Nod Hill Brewery 和 Little House Brewing Company。里奇菲尔德的 Nod Hill Brewery 于 2019 年安装了一个 287 千瓦的系统，可抵消 100% 的电力使用量。当切斯特的 Little House Brewing Company 需要更换屋顶时，他们安装了适合其建筑的太阳能系统，并安装了 2 面储藏电墙，并于 2021 年底开始运行。这对您的啤酒厂来说可能也是一个不错的选择。以下是一些常见问题和入门步骤。太阳能有什么好处？在您的工厂生产太阳能可以降低您的电力成本。使用太阳能清洁能源还可以减少您对化石燃料的使用、温室气体排放、您的环境足迹并使能源生产更加可持续。如果您正在考虑使用太阳能，您应该采取的第一步是什么？能源效率是任何太阳能项目的重要组成部分，应该是第一步，因为它可以减少您的太阳能光伏系统需要支持的总负荷。这可以减少太阳能光伏系统的规模和成本。调查适合您企业的能源效率计划。Eversource 和 UI 可能有免费或低成本的计划来确定效率行动、估算成本节约并为实施项目提供财务激励。让他们知道您有兴趣对您的工厂进行能源效率和太阳能评估。如果您由市政能源公用事业公司提供服务，请与他们联系。我应该从公用事业公司、承包商还是康涅狄格州绿色银行开始？您可以联系其中任何一方，但通常首先要找到承包商。我如何选择承包商？康涅狄格州绿色银行有一份承包商名单，他们在能源效率和太阳能项目方面知识渊博且经验丰富。联系多个承包商对您的建筑和场地进行太阳能和能源效率的可行性评估。根据这些信息，您可以比较价值、面板质量和定价，以选择最适合您项目的承包商。您应该向承包商索取一些推荐信，听取他们的太阳能和能源效率客户的意见。在开发您的项目时，承包商将提供系统容量（单位：千瓦）、预期能源生产和成本节约、系统布局和设计以及总安装成本和
Hero Future Energies 与 PIXON Green Energy 签署代工协议
太阳能电池板 2024 年 1 月 25 日，新德里：Hero Future Energies 宣布与国内领先的组件制造商 PIXON Green Energy 签署战略代工协议，供应太阳能光伏组件。根据协议，PIXON Green Energy 将在两年内优先从其位于古吉拉特邦拉杰果德的全自动 Ecoprogetti 生产线向 Hero Future Energies 提供每年高达 500 MW 的高效组件。双方还将参与采购组件制造的战略部件。Hero Future Energies 将根据其 1.2 GW 在建项目组合和强大的即将开展的项目渠道，向 PIXON Green Energy 提供有保证的组件采购。这种需求的可预测性将使 PIXON Green Energy 能够更好地规划产能和分配资源，从而提高运营效率。谈及这一进展，Hero Future Energies 全球首席执行官 Srivatsan Iyer 先生表示：“全球供应链最近受到了干扰。建立战略合作伙伴关系将使我们能够更好地控制成本，并更清楚地了解我们的供应链。这将有助于避免任何可能对我们的项目产生负面影响的冲击，无论是在成本方面还是在进度方面。我们相信，这项协议将为我们提供价格波动较小的稳定模块供应，从而使我们能够朝着实现项目管道的方向前进。” PIXON Green Energy 联合创始人兼董事 Sumit Mehta 先生补充道：“在我们踏上这一合作之旅时，我们相信与 Hero Future Energies 的合作将促进业务关系中的透明度和信任度的提高。通过参与战略组件的联合采购，PIXON 旨在提高我们运营的可靠性，同时让 Hero Future Energies 更清楚地了解采购流程。这种伙伴关系反映了该行业致力于降低成本、提高竞争力并最终加速向更清洁、更可持续的能源未来过渡的承诺。”关于 Hero Future Energies Hero Future Energies (HFE) 是著名的 Hero Group 的可再生能源部门，Hero Group 是印度最受尊敬的商业集团之一。HFE 成立于 2012 年，在印度、乌克兰和越南拥有 3 吉瓦的全球可再生能源资产，包括运营和在建项目。HFE 还在上述地区以及英国和孟加拉国筹备了另外 2 吉瓦的项目。在国际金融公司 (IFC) 和 KKR 等全球顶级投资者的支持下，HFE 计划在未来几年在印度和国际上逐步投资于并网太阳能和风能、商业和工业领域的清洁能源解决方案、能源存储和绿色氢能，目标是在未来五年内实现五倍的增长。
![全球商业战略[选项 1]](/simg/6\674b5deff7c93938c9e193e20bfabcfc4b9bc092.webp)
全球商业战略[选项 1]
前瞻性陈述并非对未来业绩的保证。相反，它们基于当前的观点和假设，涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，其中许多因素超出了公司的控制范围且难以预测，可能导致实际结果或发展与前瞻性陈述表达或暗示的任何未来结果或发展存在重大差异。可能导致实际结果与前瞻性陈述预期的结果存在重大差异的因素包括但不限于：(i) COVID-19 疫情的影响及其影响和持续时间的不确定性；(ii) 地方、区域、国家和国际经济状况，包括全球经济衰退或公司一个或多个主要市场经济衰退的风险，以及这些因素可能对公司及其客户产生的影响以及公司对该影响的评估； (iii) 财务风险，例如利率风险、汇率风险（尤其是兑美元，即本公司的报告货币） 、商品风险、资产价格风险、股票市场风险、交易对手风险、主权风险、流动性风险、通货膨胀或通货紧缩，包括无法实现本公司的最佳净债务水平；(iv) 持续的地缘政治不稳定，可能导致经济和政治制裁以及货币汇率波动等，并可能对本公司一个或多个主要市场的经济产生重大影响；(v) 政府政策和货币管制的变化；(vi) 融资的持续可用性以及本公司实现其目标覆盖范围和债务水平及条款的能力，包括信用评级下调时融资限制的风险；(vii) 中央银行的货币和利率政策；(viii) 本公司经营所在司法管辖区的适用法律、法规和税收的变化；(ix) 本公司控制成本和费用的能力限制； (x) 公司对扩张计划、保费增长、报告收益增加、营运资本改善和投资收入或现金流预测的预期；(xi) 公司继续及时、经济高效地推出有竞争力的新产品和服务的能力；(xii) 公司经营所在市场的竞争和整合的影响；(xiii) 消费者支出的变化；(xiv) 定价环境的变化；(xv) 原材料、商品和能源价格的波动；(xvi) 维持与员工关系的困难；(xvii) 资产估值的区域或总体变化；(xviii) 高于预期的成本（包括税收）和费用；(xvix) 收购、合资、战略联盟、公司重组或资产剥离计划，以及公司成功且经济高效地实施这些交易以及整合其收购的业务或其他资产的运营的能力；(xx) 未决和未来诉讼、调查和政府诉讼的结果；(xxi) 自然灾害或其他灾害，包括大范围的卫生紧急情况、网络攻击、军事冲突和政治不稳定；(xxii) 无法在经济上对冲某些风险；(xxiii) 无法完成与公司亚太业务有关的任何战略选择；(xxiv) 减值准备和损失准备不足；(xxv) 技术变化和网络安全威胁；以及 (xxvi) 公司在管理上述风险方面的成功。许多这些风险和不确定性已经并将因 COVID-19 疫情以及由此导致的全球商业和经济环境恶化而加剧。所有后续书面和口头前瞻性陈述均归因于公司或代表公司行事的任何人士，且完全符合上述警告性声明。前瞻性陈述仅代表截至该陈述作出之日的情况。