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首席服务运营 (CSO) 负责向北约企业内的 30,000 多名用户无缝交付关键通信和信息系统 (CIS)。因此，CSO 是培养和维持与运营客户和用户社区的最高水平的合作伙伴关系和关系建设的关键利益相关者。CSO 的核心职能包括：服务运营、服务过渡、物流和资产管理，重点关注 NCI 代理/客户服务协议范围内的年度服务运营。这些职能的基础是企业服务运营中心 (ESOC)、服务管理和控制 (SMC)、CIS 维持支持中心 (CSSC) 和资产管理计划办公室 (AMPO)。在此框架内，ESOC 通过跨业务领域支持和专业事件准备和响应团队 (IRRT) 为已交付的服务提供最高 2 级支持。SMC 是 NCI 机构的服务管理局 (SMA)，提供 Line-2 服务交付控制、ITIL 治理和变更管理，包括过渡、监控以及内部和外部服务报告。CSSC 提供静态和可部署信息通信技术 (ICT) 系统 L3 维修、维护和变更以及物流功能，这些功能由 AMPO 提供支持，AMPO 提供与资产、配置、补丁和漏洞管理 (ACPV) 流程相关的治理和控制，作为网络防御的一部分。
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背景下，南威尔士州和西部的野生动植物信托（WTSWW）是最大的慈善组织，专门从事南威尔士野生动植物保护的各个方面。我们的愿景是野生动植物丰富，有弹性和安全的，为野生动植物和人们创造了一个荒野的威尔士。我们实现这一愿景的战略的关键要素包括“目标2：与人的行动”，旨在通过授权人们对自然采取有意义的行动，并创建自然重要的包容性社会，从而帮助野生动植物带回。为了帮助实现这一目标，正在开发Wilder Team Wilder方法。Wilder团队专注于使用社区组织的方法来建立一个为自然采取行动的个人网络。我们通过提供灵感和指导，倾听社区需求以及帮助他们获得知识和信心来支持社区，从而使他们能够为大自然的康复做出积极的贡献。该帖子构成了一个固定期限项目的一部分，该项目致力于在彭布罗克郡地区交付Wilder。它最初是由Moondance Foundation资助的一年，而第二年则有可能继续提供我们的项目目标。有关此项目的信息包含在下面的“项目信息”部分中。
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关于信托盖伊和圣托马斯 NHS 基金会信托由英国五家最知名的医院组成 - 盖伊医院、圣托马斯医院、埃夫利娜伦敦儿童医院、皇家布朗普顿医院和哈里菲尔德医院 - 以及位于兰贝斯和南华克的社区服务机构，所有这些机构都拥有高质量护理、临床卓越、研究和创新的悠久历史。我们是英国最繁忙、最成功的基金会信托之一。我们为患者提供专科护理，包括心脏和肺部、癌症和肾脏服务，以及为兰贝斯和南华克的人们提供全方位的当地医院和社区服务。我们在临床和科学成就方面有着悠久的传统，作为国王健康伙伴的一部分，我们是英格兰八个学术健康科学中心之一，汇集了世界一流的临床服务、教学和研究。我们拥有英国国家健康研究所于 2007 年与伦敦国王学院共同建立的生物医学研究中心之一，以及专门的临床研究设施。我们拥有约 22,700 名员工，是该国最大的 NHS 信托机构之一，也是当地最大的雇主之一。我们旨在反映我们所服务社区的多样性，并继续与当地居民、患者、邻近的 NHS 组织、地方当局、慈善机构和全科医生建立新的和现有的合作伙伴关系。
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• 8 年以上财务经验，其中至少 2 年担任推动转型计划的职位。 • 熟练使用项目管理工具，例如 ClickUp、Whiteboard、Lucidchart。 • 熟练使用 Microsoft Dynamics 者优先。 • 强大的分析和解决问题的能力，能够将复杂的挑战转化为可行的解决方案。 • 在所有形式中都具有出色的沟通能力 - 包括能够调整语气和信息以有效地与各种受众互动，包括我们的高级管理人员、财务团队、IT 团队、其他心脏基金会团队和外部合作伙伴。 • 能够在组织的所有层面（内部和外部）有效工作 • 卓越的项目管理和组织能力，包括同时管理多个优先事项的能力。 • 精力充沛、热情、敬业，能够赢得同事和利益相关者的尊重和信任。 • 明智的判断力和敏捷的能力，能够以战略眼光解决复杂问题。
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• 制定并使用卓有成效的采购策略来管理所有 IMG 公司的药品、医疗设备和设备的端到端采购和供应链流程。 • 支持流程开发以确保遵守与质量控制、冷链存储和配送等关键供应链要求相关的要求。 • 管理 IMG 集团公司的一般设备（含资本支出）和外包服务需求的端到端采购和供应。 • 通过审查和测试现有合同、与所有服务提供商的价格表来展示合同谈判和成本管理方面的专业知识，并确保所有集团公司（包括医疗服务提供商）获得一致的最佳价格。 • 创建和维护预审合格的服务提供商和业务合作伙伴的数据库，并确保供应商盈利 • 领导战略供应商/供应商关系管理，以不断识别流程改进和成本降低机会并确保有利可图的条款。 • 批准所需商品和服务的订购并最终确定订单和交货的购买细节 • 跟踪和报告关键功能指标，以降低费用并提高整个集团的效率 • 与关键人员合作，确保公司规格和期望的清晰性 • 执行供应合同和协议的风险管理并预见供应商和客户的比较谈判能力的变化 • 对采购和购买负全部责任并报告您负责的任何资源滥用/违规行为。 • 监控和预测未来的需求水平并跟踪库存水平，以确保维持足够的库存以及所有材料和设备的安全适当存储 • 团队管理，参考流程遵守、入职培训和绩效管理。确保对部门所有新员工进行入职培训 • 履行分配给您的任何其他职责。
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o 服务投入/产出/结果符合服务和政策目标 o 在可用预算范围内满足当地需求 o 管理预算以确定任何问题 o 利用情报为未来的服务重塑和交付提供信息 • 与管理局内外各机构和团队的关键专业人员建立并保持关系 • 管理/重新规划预算并与财务团队协调财务回报 • 支持委托和政策审查：包括计划、保护、审查、分析和解释公共卫生数据和服务。 • 理解并能够解释基本的流行病学数据、最佳实践和循证指导，以用于公共卫生委托和政策制定的所有阶段。 • 衡量、监测和报告人口健康和福祉需求，解释循证方法，以用于当地干预、服务委托和政策制定。 • 提供项目管理支持。 • 提供合同管理审查支持 • 成为合作伙伴关系的积极成员，帮助改善健康和福祉结果。 • 在适当的多机构论坛中代表特定的公共卫生团队。 • 参与制作报告、评论和演示文稿以支持项目交付。 • 根据预算管理 Excel 电子表格。 • 行政职责。 • 致力于参与个人发展机会。