这项预可行性评估向各种利益相关者介绍了斐济地质公园的概念。它试图提供更多的创造力、思维和证据来指导未来工作的范围。评估提出了斐济地质公园的初步概念,并包括供决策者考虑的建议。通过将地质公园集中在现有旅游基础设施和住宿条件良好的地点,它更有可能通过媒体和熟悉访问吸引旅游经营者和斐济旅游局的支持,并提高公私伙伴关系的可能性。需要进一步评估当地领导的程度,包括省级和地方政府以及 mataqali 领导的保护和养护计划,以确保社区和资源所有者的大力参与。这些因素已被确定为成功开发地质公园的关键基础。详细的现场访问和社区咨询对于确定本评估中确定的选项的可行性至关重要。还需要确定一个组织冠军和多利益相关者管理机制来推动这一进程。
注意:所有文件必须为英文 - 使用其他语言者一律拒绝登机,无一例外。进入萨摩亚的旅客和船员必须遵守所有注明的要求。遵守所列条件对于确保所有旅客和萨摩亚人民的安全至关重要。我们努力让萨摩亚免受 COVID-19 感染。如需旅行准备,请访问卫生部网站 www.health.gov.ws 下载萨摩亚政府卫生部医疗许可健康表格并获取有关检疫规则的信息。旅客还必须在旅行前将萨摩亚旅行追踪应用程序下载到手机上。您可以从萨摩亚旅游局网站或直接从 Google Play(适用于 Android 系统)和 Apple(适用于 iPhone 系统)下载该应用程序,或者使用以下链接:Google Play - https://bit.ly/3zYPxL5 App Store - https://apple.co/3k01wlO 卫生部感谢您在抵达时的全力合作和耐心,因为您可能会遇到长时间的延误。
英国旅游局 (3) 最近的研究表明,各个市场对度假期间参与体验式活动的兴趣都很高。这种兴趣涉及各种不同类型的体验,兴趣远高于参与度,表明存在增长机会。人们对更主流的体验的兴趣和参与度更高,包括美食和饮品品尝/游览、带导游的自然体验、水疗体验和幕后生活体验。人们对创意和技能型学习(如烹饪课程、摄影)的参与度较低。特定的健康体验,如瑜伽和冥想课程以及志愿服务,兴趣更为有限。英国国内度假的参与度和体验式旅行兴趣通常高于国际游客,体验和活动的可用性是目的地选择的更强大驱动力。英敏特最近的研究表明,超过一半的国内度假者在电视节目或电影中看到某个地方后,有灵感去那里旅游 (8)。
James Kunane Tokioka - 商业,经济发展和旅游部穆菲·汉纳曼(Mufi Hannemann)主任 - 夏威夷旅游局董事会主席Sharon Hurd Sharon Hurd - 农业委员会主席Stacy Kealohalani Ferreira ferreira ferreira ferreira ferreira ferreira ka pouhana主管 - Sniffen - 交通运输部主任肯尼斯·芬克(Kenneth Fink)博士 - 卫生部主任罗伊·库米(Roy Takumi)主任 - 教育委员会主席Dawn Takeuchi Apuna委员会主席 - 檀香山市政与县规划局局长凯特·布莱斯特(Kate Blystone) - 毛伊县县局局长凯特·布莱斯特(Kate Blystone) - 毛伊县校长Kaua - I计划部Mike Gabbard - 参议院农业与环境委员会主席Lorraine R. Inouye-参议院水与土地尼科尔·E·洛恩(Nicole E.
首次是新的海军荣耀博物馆,也是克朗斯塔特奥斯特罗夫·福特(Ostrov Fords)旅游局局部群集中的国会和展览中心。在其存在期间,国际海军沙龙获得了当之无愧的认可,联合专家,开发商和制造商的军事设备和武器以及来自我国不同地区的武器以及近外的国外。沙龙及其大规模博览会计划,展示了最新的武器和海军设备,现代技术以及科学,工程思想的高级成就,总是吸引当局,大型公司,专家和科学家的代表的关注。今年,该活动的访问者将能够熟悉战斗管理,导航和通信系统,现代能源工厂,支持基础设施,有前途的材料和技术领域的最新成就。我希望所有的生产力工作的参与者和组织者,在您的项目中取得成果,并在所有努力中取得好运,从而有利于造船和造船行业的发展!沙龙的客人 - 新的遗址和心情良好的生动印象!
• 设定目标和实现企业净零碳排放的途径 • 通过新的 CRM 实施技术升级以改善客户体验 • 将艾米吉列特自行车道从托伦斯山延伸至伯德伍德 • 在伍德赛德的阿德莱德山战争纪念游泳中心安装水上乐园 • 制定新的生物多样性战略和树木战略 • 继续实施我们的观察“地方政府预防工具包”中的行动 • 在 Fabrik 艺术和遗产中心完成重建后启动它 • 在联邦资助的黑点计划下实施道路安全举措 • 在“迈向社区主导的复原力计划”中实施进一步行动 • 通过论坛增加社区联系 • 与阿德莱德山旅游局合作,促进和支持我们地区的旅游业。 • 与其他级别的政府一起倡导该地区的关键经济发展问题 • 审查我们农村地区有机废物收集试验的结果 • 进行立法代表审查,以确定阿德莱德山社区是否会从其组成或病房结构的改变中受益
在后疫情时代重启经济并非易事,但旅游业取得了长足进步。加拿大与主要国际市场之间的航空连通性一直在稳步改善,尽管每个市场的复苏速度各不相同。加拿大开放的市场表现强劲。然而,即使在最近备受欢迎的复苏热潮中,我们也意识到不同地区和不同子行业的复苏并不均衡。旅游企业和员工仍在感受到疫情的后遗症。尽管未来仍面临挑战,但旅游业取得了坚实的进展,行业正在乐观地重建。对于加拿大旅游局来说,2022 年是加拿大重新向世界开放的一年,我们开始重建旅游业。在过去两年中,我们在美国等主要市场大力推广加拿大,并建立了一个新研究库和大量数据洞察。我们组建了一支强大的团队,完全致力于目的地开发。我们加强了与全球旅游贸易、旅游媒体和其他合作伙伴的联系,包括国际航空公司和加拿大机场。在过去的一年里,我们还将重点放在支持特定航线上。我们与各城市、省份和地区的航空公司、机场和区域营销伙伴合作,为加拿大带来了超过 114,000 次额外访问。特别是,重新开通美国至加拿大的航线对整个旅游业的复苏至关重要。随着疫情的结束,加拿大的旅游业正在从一个新的地方起步。人们的出行方式不同,企业的经营方式也不同。加拿大的竞争地位也比十年前更低;自 2009 年以来,加拿大作为旅游目的地的排名已从第 5 位下降到 2021 年的第 13 位 1 。鉴于这些以及我们商业环境的许多其他变化,加拿大旅游局帮助行业蓬勃发展的方法也发生了变化。我们采取了一种再生性的方法来实现旅游业的增长——这种方法的前提是游客离开一个地方会变得更好,旅游业会为其所在社区带来净收益——无论是社会文化、环境还是经济方面。我们正在加倍努力获取旅游数据情报,以解锁强大的洞察力,并认识到这会增强竞争力。我们的当务之急是继续推动复苏。我们正在利用加拿大独特的开放性来刺激需求——开放的思想、开放的心灵和开放的空间。这将有助于加拿大在竞争对手中脱颖而出,并将该国定位为提供个人成长和充实的目的地。然而,营销只是竞争力方程式的一部分。因此,通过我们在目的地开发中的作用,我们将在中期内加速加拿大多条旅游走廊的建设,为当今的旅行者提供他们想要的体验,同时也促进当地社区的繁荣。
为方便世界各地的游客入境,卡塔尔旅游局周日以新形式重新推出 Hayya 平台,并立即生效。从现在起,新的 Hayya 平台及其智能手机应用程序将成为所有前往卡塔尔的旅游和商务签证的单一门户。这将统一游客、海湾合作委员会居民和与海湾合作委员会公民一起旅行的同伴的签证流程。需要签证才能进入卡塔尔的游客可以通过 Hayya 平台 www.hayya.qa 或通过智能手机上的应用程序申请,并参观 2023 年阿拉伯旅游之都多哈。此外,Hayya 持有者将享受无缝旅行和进入卡塔尔的连接,因为 Hayya 将启用哈马德国际机场的电子门入境。对于那些通过阿布萨姆拉边境陆路进入卡塔尔的游客,Hayya 平台将提供预登记选项,以便车辆更快入境,让游客在卡塔尔的周末度假或长期逗留更加顺利和愉快。对于海湾合作委员会 (GCC) 国民,该平台提供为同伴申请入境许可的选项。Hayya 平台还提供其他服务,帮助游客完善逗留,包括地图、交通选择、优惠和当前活动。最新发展
打造一个多事之秋的城市需要在意图、投资和方法上做出专门的转变。迪拜采取了一种有针对性的方法,将其城市的奢侈品牌融入其活动战略中。通过将活动策划融入旅游战略,他们专注于通过大型活动来扩大市场,这使得旅游业对迪拜 GDP 的经济影响增长到近三分之一。同样,利用活动来发展品牌,或者利用和加强已经广为人知的城市形象,这是奥斯汀采取的一种方法,他们利用“音乐之城”品牌将艺术和体育融合在一起,创造了一个活动组合,为市民带来了一系列机会。与迪拜不同,奥斯汀专注于城市的独特性,打造强大的文化和音乐品牌,发展本地活动以扩大城市的社会和经济地位。通过这种方法来支持保持奥斯汀怪异的运动,奥斯汀活动中心与其旅游分支机构奥斯汀旅游局之间达成了一致,以支持已经发展起来的富有创造力和冒险精神的文化。因此,2015 年,大奥斯汀地区接待了 2,410 万游客,为经济带来了 70 亿美元的贡献,并创造了 124,000 个就业岗位。
目的地管理组织 (DMO) 在全球范围内争夺国际游客。本研究将 Yip (2003) 的“全面全球战略 (TGS)”框架应用于旅游业 DMO 之间的全球竞争。TGS 旨在回答两个重要问题:1)行业全球化程度如何;2)商业战略应该有多全球化?基于 TGS 框架,本研究首先探讨了市场、成本、政府和竞争全球化驱动因素对旅游业全球化潜力的影响。重点关注旅游服务的特殊性,包括环境和社会可持续性、安全和保障问题。其次,本研究调查了 DMO 如何根据全球市场参与、全球产品和服务、全球营销、增值活动的全球定位和全球竞争举措这五个战略杠杆应用全球战略。第三,本研究说明了 DMO 如何在 Laitamaki (2007a) 提出的品牌体验管理 (BEM) 背景下定制和/或标准化这五个全球战略杠杆。本研究以澳大利亚、澳大利亚旅游局和澳大利亚品牌为例,说明 TGS 框架和 BEM 原则如何分别应用于一个国家、一个 DMO 和一个国家目的地品牌。本研究的重点是 DMO 的全球国家品牌战略,以及在国家品牌体验管理背景下,它们应该在多大程度上进行定制而不是标准化。本研究通过引入以下内容为现有的旅游文献做出了贡献: