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在后疫情时代重启经济并非易事，但旅游业取得了长足进步。加拿大与主要国际市场之间的航空连通性一直在稳步改善，尽管每个市场的复苏速度各不相同。加拿大开放的市场表现强劲。然而，即使在最近备受欢迎的复苏热潮中，我们也意识到不同地区和不同子行业的复苏并不均衡。旅游企业和员工仍在感受到疫情的后遗症。尽管未来仍面临挑战，但旅游业取得了坚实的进展，行业正在乐观地重建。对于加拿大旅游局来说，2022 年是加拿大重新向世界开放的一年，我们开始重建旅游业。在过去两年中，我们在美国等主要市场大力推广加拿大，并建立了一个新研究库和大量数据洞察。我们组建了一支强大的团队，完全致力于目的地开发。我们加强了与全球旅游贸易、旅游媒体和其他合作伙伴的联系，包括国际航空公司和加拿大机场。在过去的一年里，我们还将重点放在支持特定航线上。我们与各城市、省份和地区的航空公司、机场和区域营销伙伴合作，为加拿大带来了超过 114,000 次额外访问。特别是，重新开通美国至加拿大的航线对整个旅游业的复苏至关重要。随着疫情的结束，加拿大的旅游业正在从一个新的地方起步。人们的出行方式不同，企业的经营方式也不同。加拿大的竞争地位也比十年前更低；自 2009 年以来，加拿大作为旅游目的地的排名已从第 5 位下降到 2021 年的第 13 位 1 。鉴于这些以及我们商业环境的许多其他变化，加拿大旅游局帮助行业蓬勃发展的方法也发生了变化。我们采取了一种再生性的方法来实现旅游业的增长——这种方法的前提是游客离开一个地方会变得更好，旅游业会为其所在社区带来净收益——无论是社会文化、环境还是经济方面。我们正在加倍努力获取旅游数据情报，以解锁强大的洞察力，并认识到这会增强竞争力。我们的当务之急是继续推动复苏。我们正在利用加拿大独特的开放性来刺激需求——开放的思想、开放的心灵和开放的空间。这将有助于加拿大在竞争对手中脱颖而出，并将该国定位为提供个人成长和充实的目的地。然而，营销只是竞争力方程式的一部分。因此，通过我们在目的地开发中的作用，我们将在中期内加速加拿大多条旅游走廊的建设，为当今的旅行者提供他们想要的体验，同时也促进当地社区的繁荣。
2024 – 2028 年公司计划摘要
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