开发和收购 Brett Seidle 博士担任海军研究、开发和收购 (ASN RD&A) 助理部长的首席文职副手。在此职位上,他负责监督和制定海军和海军陆战队在造船、航空、太空、武器系统和通信系统方面的研究、开发和收购/维持计划。ASN RD&A 的职责包括监督 100,000 多名员工,并管理海军部全球收购系统的运营,每年的义务超过 1550 亿美元。他曾担任 ASN (RD&A) 下属的海军研究、开发、测试和工程 (DASN (RDT&E)) 副助理部长,负责对与 RDT&E 预算活动、科学和工程、高级研究与开发、原型设计和实验以及测试和评估有关的所有事务进行行政监督。他还负责监督和管理海军研究与发展机构部,该机构包括海军实验室、作战中心、海军研究办公室、海军研究生院和 5 个大学附属研究中心。他曾担任海军水面作战中心 (NSWC) 和海军水下作战中心 (NUWC) 的执行主任,该中心拥有 29,000 多名员工。NAVSEA 作战中心约占海军工程和科学专业知识的 30%,由 10 个梯队(四级作战中心部门和两个梯队五级指挥部)组成。在 NAVSEA 任职期间,Seidle 博士还被调任 21-22 财年 SEA 04 工业运营执行主任,领导和指导国家公共和私人造船厂的维护、现代化和新建工程,负责管理超过 37,000 名员工。
作为陆军下一代训练环境合成训练环境 (STE) 初步开发的一部分,训练与条令司令部 (TRADOC) 联合兵种训练中心 (CAC-T) 正在寻求一种全面的技术解决方案,用于在通用全球地形能力上运行的可重构虚拟集体训练器。当前的虚拟联合兵种战术训练器需要高昂的开销;主要基于设施;并且全球地形能力非常有限。当前的能力不允许部队在需求点 (PoN) 进行训练 - 他们在将要战斗的地形上进行训练。问题陈述:综合训练环境 (ITE) 训练辅助、设备、模拟器和模拟 (TADSS) 目前无法让部队和士兵在世界任何地方进行逼真的多级集体训练,无缝衔接从小队到陆军服务组成司令部 (ASCC) 梯队,并且需要大量的训练开销(时间、金钱、人员)。需求和策略描述:根据他们的梯队和训练目标,士兵需要多种方式参与 STE 演习,这些演习在由全球地形或单一世界地形 (OWT) 功能支持的训练模拟软件上运行。CAC-T 的总体战略是通过迭代技术演示方法加速这些 STE 功能的开发,利用其他交易机构 (OTA) 来快速创建原型。这些原型将交到作战单位手中,以获得用户反馈并确保我们的开发工作满足用户需求。这项工作将遵循开发运营 (DEVOPS) 方法,该方法被定义为作战人员和开发人员共同努力,以便快速、频繁地向作战人员提供能力,以告知潜在的记录计划。
国防部信息网络陆军的愿景是采用端到端网络,提供有保障的全球指挥和控制,使陆军能够在竞争激烈、拥挤不堪的作战环境中作战并取得胜利。该网络无缝集成了从战略到战术梯队的服务和能力,并支持所有作战功能。该网络是一个作战平台,使指挥官能够整合联合兵种和所有战斗力要素;支持领导者理解、可视化和描述作战环境、问题和解决方法的能力;支持指挥官做出决策并指导行动以实现期望的最终状态的能力;并评估对问题的理解和作战方法的充分性以及后续计划和进展水平。
未来部队将陆地、空中和海上自主和半自主平台整合在一起,以提高部队的效率。该系统可自主部署,可在多个梯队、旅级战斗部队中实现多种力量的部署。指挥官们将负责开发和维护对局势的全面了解,以确保在该区域内持续进行监视,并在人类无法进入的区域内进行大规模的持续时间延长。机器人/捕捉器是一种协作系统,一种多机器人/捕捉器,是一种集体行为,可实现系统的实现,包括广阔的区域、信息共享者和不可实现的行为的共享系统个人。
本手册的出版标志着保障理论的一次重要转变。随着我们改变战斗方式,理论也随之发展以支持这场战斗。本出版物将讨论从描述组织和特定单位类型转变为对如何在战区梯队中保障的整体讨论。本手册及其配套卷 ATP 4-91《师保障行动》和 ATP 4-92《野战军和军团保障行动》反映了在所有作战职能中沟通、同步和协调后勤、人事服务、财务管理和卫生服务支持四项保障职能的重要性日益增加。此外,由于保障与行动的错综复杂联系,这些手册有意补充了任务指挥卓越中心目前正在开发的相应作战手册。
这一概念引入了对 MDO 成功至关重要的四个解决方案组成部分:梯队火力能力、增强的传感器到射手链接、多域瞄准以及利用联合、政府间、机构间和多国 (JIIM) 能力。这四个组成部分构成了描述火力在未来作战环境中的重要作用的核心思想,并支持陆军作战概念、TRADOC 小册子 525-3-1《2028 年美国陆军多域作战》中描述的关键原则和解决方案。每个解决方案都要求利用新兴技术来提升火力的作用,包括人工智能、机器人和自主解决方案、先进的瞄准能力以及扩大射程、增强杀伤力和提高生存力的技术。
2000 海军 P ENTAGON 华盛顿特区 20350-2000 OPNAVINST 5450.346B 美国海军音乐/DNS 2023 年 10 月 6 日 OPNAV 指令 5450.346B 来自:海军作战部长 主题:美国海军音乐的使命、职能和任务 美国海军乐队 参考:(a) OPNAVINST 5400.44B (b) DoDI 5410.19,2021 年 9 月 29 日社区外展活动 (c) SECNAVINST 5720.44C (d) BUPERSINST 1610.10F 附件:(1) 美国海军音乐的职能和任务 美国海军乐队 (2) 指定的现场活动的本地控制 1. 目的。根据参考文献 (a),发布美国海军音乐 (USNM)/美国海军乐队 (USNB) 的使命、职能和任务。这是一次完整的修订,正式将 USNM 定为海军音乐计划的第 2 梯队总部,应进行全面审查。2. 取消。OPNAVINST 5450.346A。3. 范围和适用性。本指令适用于 USNM/USNB 及其下属的实地活动。4. 使命。为美国总统、海军部 (DON) 和其他高级军事和政府官员提供音乐支持。通过典礼、国际、国内和地区巡演、公开音乐会和录音,USNM/USNB 激发爱国主义,提升团队精神,增强海军意识和公共关系,支持招募和保留工作,保护国家的音乐遗产并在国内外树立正面形象。5. 地位和指挥关系。 USNM/USNB 是在指挥官 (CO) 领导下处于现役状态的岸上活动。CO、USNM/USNB 通过海军情报主管 (CHINFO) 直接向海军作战部长 (CNO) 汇报。舰队乐队活动 (FBA) 和所有美国海军乐队都是 USNM/USNB 的野外活动,并按照参考 (b) 和 (c)、附件 (1) 和 (2) 进行操作。a. 指挥链 (1) CNO – 梯队 1
OPNAVINST 11010.40A N4 2020 年 5 月 27 日 OPNAV 指令 11010.40A 来自:海军作战部长 主题:侵占管理计划 参考:见附录 A 1. 目的 a. 按照参考 (a) 至 (k) 为海军的侵占管理计划制定政策、程序和职责。 b. 本指令包含更新,包括新程序和指南,并将侵占风险保护计划的责任从海军作战部长办公室 (OPNAV) 岸上准备部 (N46) 转移到 OPNAV 能源和环境准备部 (N45)。本指令是完整修订,应完整审查。 2. 取消。OPNAVNST 11010.40; 2011 年 9 月 16 日 CNO 信函 5090 Ser N4/11U156062,关于兼容性和准备状态维持评估和协调的临时指导;2015 年 1 月 29 日 CNO 信函 5000 Ser N4/15U129017,关于修订的区域协调小组要求;2011 年 9 月 16 日 CNO 信函 5090 Ser N4/11U156063,关于解决可再生能源发展的程序;以及 2015 年 4 月 15 日特遣部队兼容性和准备状态维持章程。3. 适用性。本政策适用于美国境内、领土、托管地和属地以及海军管理、控制或以其他方式运营设施、靶场、OPAREA、特殊用途空域和军事训练路线 (MTR) 的所有海军活动和行动、设施、靶场、作战区 (OPAREA)、特殊用途空域和军事训练路线 (MTR)。 4. 职责 a. 海军作战部舰队战备和后勤副司令 (CNO N4) 负责制定侵占风险防护计划政策指导。OPNAV N45 是负责监督海军侵占风险防护计划的牵头办公室。 b. 第 1 章第 3 段将执行责任分配给 OPNAV 梯队 1 和梯队 2 司令部。