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World File Search System每章
工业安全实用指南
本卷是为过程安全专业人士编写的。本卷旨在提供补充信息，协助安全专家管理工业环境中的操作。所涵盖的主题领域突出了化学和相关行业中涉及的一些更重要的健康和安全问题。它并非一本手册，事实上，许多安全主题（例如听力保护、背部损伤和压力疲劳）均未涵盖。相反，本书集中于高风险个人暴露领域，强调吸入危害和直接化学品暴露。本书提供了大量有用的参考资料，并为读者指出了许多网站，可从这些网站上获取各种健康安全和应急准备信息。本书共有八章，每章均涵盖 OSHA 标准所规范的常见职业风险。涵盖的主题包括职业安全问题概述（物理和化学）、化学和石油工业中选定的行业领域遇到的具体危害、室内空气质量管理问题、个人防护设备的使用、过程安全考虑和应急准备、实验室安全、血源性病原体和热应激。
放射化学和核化学 - 镭
一个世纪前放射性的发现开辟了科学领域的新领域，即原子核。40 年后，人们发现了核裂变，并发现了核武器和核反应堆的实际影响。这仍然是新闻媒体关注的焦点，因为它影响着国际政治和国家能源政策。然而，核科学对我们的日常生活贡献更大，因为它已经渗透到几乎每一个重要领域，有时以开创性的方式，有时为旧问题提供全新的解决方案：从宇宙历史和我们的文明到食品生产方法，再到我们从年轻到老年的健康。这是一个不断发展的迷人领域。核化学是其中的一个重要部分。本书的主题源于化学和核科学。由于每种化学元素都可以具有放射性，并通过这种特性进行化学反应，因此放射化学对大多数化学领域都有贡献。根据恩斯特·卢瑟福的定义，核化学包括通过核反应引起的所有元素组成变化。我们只是根据这本书的内容来定义放射化学和核化学，这本书主要是为化学家编写的。内容包括基础章节，然后是应用章节。每章以练习（附答案）和文献参考结束
化学反应工程基础
本书介绍了化学反应工程的定量处理。我们认为，本书的介绍水平适合一学期的课程。本书提供了一种平衡的方法来理解：（1）均相和非均相反应系统，以及（2）化学反应工程和化学反应器工程。我们在本书的许多章节中都模仿了 Michel Boudart 教授的教学。例如，第 1 章和第 4 章的大部分内容都是仿照他那本现已绝版的优秀教材（《动力学 a/化学过程》）编写的，但它们已经进行了扩展和更新。每章都包含许多练习题和小插图。我们使用小插图为读者提供有关文中描述的分子和/或分析的实际商业流程和/或用途的讨论。因此，小插图将呈现的材料与我们周围世界发生的事情联系起来，以便读者了解化学反应工程及其原理如何影响日常生活。本书中的许多问题都需要数值解。读者应该寻找合适的软件来正确解决这些问题。由于这些软件丰富且不断改进，读者应该能够轻松找到必要的软件。这项练习对学生很有用，因为他们在离开学术机构时需要这样做。完成整个文本将让读者有机会尝试
量子计算：讲稿
这些讲义是我在 2011 年 2 月至 5 月在阿姆斯特丹大学上“量子计算”课程时分小部分形成的，之后汇编成一篇教材。每章都包含在 2 × 45 分钟的讲座中，另外还有 45 分钟的讲座用于练习和家庭作业。课程的前半部分（第 1-7 章）涵盖量子算法，后半部分涵盖量子复杂性（第 8-9 章）、涉及 Alice 和 Bob 的内容（第 10-13 章）和错误校正（第 14 章）。第 15 讲关于物理实现和总体展望的内容比较粗略，我没有为其撰写讲义。这些章节也可以从理论计算机科学家的角度作为对量子计算和信息领域的一般介绍来阅读。虽然我尽力使文本自成体系且前后一致，但它可能仍然有些粗糙；我希望继续对其进行润色和补充。评论和建设性批评非常受欢迎，可以发送到 rdewolf@cwi.nl。如果想了解更多（更多……）：有关一般领域，请参阅 Nielsen 和 Chuang 的书[ 196 ]，有关量子信息理论，请参阅 John Watrous 的书[ 247 ]，以及有关理论物理学视角，请参阅 John Preskill 的讲义[ 200 ]。
关于战略管理测试银行-VTechworks
创建了经过同行评审，访问限制的测试库，用于评估从事战略管理正式课程的上级本科生的评估。测试库与Reed Kennedy等人改编的第11章开放式教科书（2002年）保持一致。al。，由Pamplin商学院出版，与弗吉尼亚理工大学出版社合作。测试库以XLS格式包括782个多项选择问题，以难度为平衡，在概念，应用和分析类别之间分配，并以质量为1-3级的级别1-3，并提供了将测试库或其部分转换为LMS-rms-rms-roptable QTI 2.0格式的说明。每章可用48至98个项目。问题项目可以按章节，小节编号进行排序，并涵盖以下主题：掌握策略，评估组织绩效，评估外部环境，评估内部环境，综合战略问题和分析，选择业务级别的策略，创新策略，创新策略，在国际市场中完成组织策略，并通过组织的策略来执行策略，并以组织的策略执行策略，并实现组织设计，并以组织为准。
人工美学：生成的AI，艺术和视觉媒体
我们的书探讨了生成AI如何改变我们对美学，创造力，设计和艺术欣赏的理解。它使用六个字段的方法。Emanuele带来了美学，艺术哲学和艺术心理学的观点。LEV从媒体理论，数字文化研究和计算机科学以及他作为艺术家创造数字媒体的四十年经验中贡献了观点，包括最近与生成AI的工作。这是所有这些不同观点首次结合起来分析文化AI。我们从2019年夏天开始从事这本书，交换了许多消息，评论彼此的想法并共享部分草稿。每章都是由单个作者撰写的，但它结合了我们正在进行的讨论。鉴于生成AI的快速发展及其对艺术和文化的广泛影响，我们决定在完成后立即在网上释放它。第一章于2021年12月发布，最后一章于2024年9月发布。所有章节完成后，我们进行了一些进一步的编辑。此PDF结合了这些编辑的章节版本。您可以从此网页上下载（以及可能的未来更新和添加）：https：//manovich.net/index.php/projects/artaver-aptrojects/artaver-aprojects/artavery-aestshetics the Aloter
连接的地方技术
第1部分：背景和上下文1。本指南的目的本指南是在当地当局创建的。但是，DSIT认识到还有许多其他类型的组织可以管理连接的地方。dsit鼓励所有部署或考虑部署连接位置或“智能城市”技术的组织来利用本指南。您的反馈受到欢迎，可以通过以下网址与DSIT联系：SecureConnectedPlaces@dsit.gov.uk本指南的目的是为您的地方权力和工具提供信息和工具，以帮助您更好地回应公众对公众在开发，实施，实施，连接的地点和相关技术的管理方面的问题，关注点和利益。本指南借鉴了由科学，创新技术部（DSIT）委托的2023年研究的见解，该研究探讨了公众想了解有关连接的地方技术以及其当地正在发生的事情的知识。它还涵盖了他们需要的放心的类型，尤其是在数据隐私和网络安全方面。本指南旨在作为您当地权力的起点，以帮助您制定与当地社区有关您的互联场所进行交流和咨询的计划。这不是详尽无意的。在每章的结尾，指南标志将您提供相关的信息，指导和资源来源。
认证方法的技术评估
根据《 CRCF法规》的临时协议，该文件旨在通知碳删除专家小组的进步，以开发技术建议，以证明建筑物中的长期生物碳存储。它从以前的讨论，专家投入和现有方法的分析中汇编了见解。CRETA的顾问进行了深入的技术焦点小组，吸引了一系列专家。尽管这些讨论提供了有价值的见解，但重要的是要注意，它们独立于Clima，并且可能无法完全捕捉整个专家小组的集体意见。本报告的目的是作为有关该主题的进一步讨论的指南并解决了开放问题。每章都侧重于质量标准，概述和讨论涵盖CRCF法规规定的选项，并指出最佳的可用选项，同时还强调了在审查潜在应用方法的审查期间引起的问题。许多子标准在四个质量标准中互连。拟议的解决方案可能会从其他标准中获得支持，或者在不同的标准下可能已经解决了问题。结论和未解决的问题通常会参考文档中的其他部分。此过程的结果提出了三个关键点：
《小麦》一书：原理与实践 - 数字图书馆
《小麦之书》第二版与原版相比略有改动。第一版各章节的作者中有些已经离职或无法再修订其贡献。第二版的编辑和作者对原贡献者表示感谢，尤其是编辑第一版的 Michael Perry 和 Brian Hillman。第二版中的一些章节是原章节的修订版，在这些情况下，原作者会在每章开头致谢。书中增加了一些关于杂草管理、谷物质量、营销、硬粒小麦、饲料小麦和小黑麦的新章节或部分，并且有几章的内容得到了相当大的扩展。所有章节都进行了修订，以在适用的地方包含新信息。《小麦之书》第一版读者的反应表明，主要用户包括顾问、公司农学家、本科生、机械公司的技术专家、种子商和化肥公司以及小麦种植者。因此，我们决定将第二版的重点从“小麦生产者技术手册”略微改为“小麦生产原则和实践”，以适应更广泛的用户群体。谷物研究与开发公司资助了第二版的印刷费用。大多数作者受雇于西澳大利亚农业部，大多数作者都做出了贡献
书籍 - 一小时策略
Jeroen Kraaijenbrink 的《一小时战略》是我在 2024 年要评论的最后一本书。我花了两个多小时才看完这 112 页的内容。Kraaijenbrink 在这本书中重点介绍了如何建立一家战略思想家公司。它以新员工马丁 (Martin) 了解一小时战略的故事形式写成。剧透：它不是关于在一小时内制定战略。虽然读起来很有趣，但他遇到的公司高层和经理之间的讨论有些奇怪。我本以为这样的讨论会在招聘过程中而不是之后。《一小时战略》分为九章，每章都关注一小时战略理论的一个特定方面。在整本书中，作者提供了 18 个关于成功应用一小时战略理论应关注什么的要点。第一个要点为故事奠定了基础：让战略成为规则，而不是例外。我从这些收获中学到的另一个宝贵经验是，每一章都以一组“是什么”和“如果”问题结束，让读者能够评估自己组织的战略成熟度。一小时战略背后的秘密在于，它实际上不是关于一小时，当然不是关于每年一小时，甚至不是关于每月一小时。一小时战略是让战略思维成为规则，而不是例外。战略是组织各个层面日常业务的一部分。这意味着战略是人们实际工作的一部分。一小时规则是一小时战略的核心，它