机构名称：
¥ 1.0
Jeroen Kraaijenbrink 的《一小时战略》是我在 2024 年要评论的最后一本书。我花了两个多小时才看完这 112 页的内容。Kraaijenbrink 在这本书中重点介绍了如何建立一家战略思想家公司。它以新员工马丁 (Martin) 了解一小时战略的故事形式写成。剧透：它不是关于在一小时内制定战略。虽然读起来很有趣，但他遇到的公司高层和经理之间的讨论有些奇怪。我本以为这样的讨论会在招聘过程中而不是之后。《一小时战略》分为九章，每章都关注一小时战略理论的一个特定方面。在整本书中，作者提供了 18 个关于成功应用一小时战略理论应关注什么的要点。第一个要点为故事奠定了基础：让战略成为规则，而不是例外。我从这些收获中学到的另一个宝贵经验是，每一章都以一组“是什么”和“如果”问题结束，让读者能够评估自己组织的战略成熟度。一小时战略背后的秘密在于，它实际上不是关于一小时，当然不是关于每年一小时，甚至不是关于每月一小时。一小时战略是让战略思维成为规则，而不是例外。战略是组织各个层面日常业务的一部分。这意味着战略是人们实际工作的一部分。一小时规则是一小时战略的核心，它
书籍 - 一小时策略
主要关键词
相关文件推荐
