基准年或基准应为2019/20财年。由于目前尚不可用此信息,因此已包括2018/19财年的绩效信息。一旦获得2019/20财年的审核绩效信息,此功能将被更新。
如何使用AI工具来解决司法差距的访问权,这是90%的低收入美国人缺乏足够法律援助的美国人?,我们使用我们知道的生成AI进行了对律师的第一个现场研究,并对202名法律援助专业人员进行了一项伴侣调查,以找出答案。一组91人获得了最多两个月的访问付费生成人工智能工具,其中一个随机选择的子集也获得了“礼宾”的支持,包括同行用例,办公时间和帮助。在飞行员之后,有90%的Pilot参与者报告了生产率提高,而有75%的飞行员报告了他们的意图继续使用生成的AI工具。虽然存在问题,但试点派室通过专注于较低风险的应用程序,例如文档摘要,确认性或初步研究,初稿的生产和翻译,从法法或英语中的翻译为更易于访问的形式。在审判前,女性使用或重视工具的可能性要小得多。在审判的终结中,各种措施的男性和女性成果在统计学上是无法区分的。参与礼宾服务的参与性的结果明显优于其对照组在一系列指标中的结果。这些结果表明,生成的AI工具可以显着提供法律援助服务,但它们是如何引入的,尽管妇女构成了大多数公共利益
2.7 利益冲突 赞助商必须以公平公正的方式评估和决定一个人是否有资格参加 WDO。赞助商对 WDO 计划的管理不应受到利益冲突的影响,或似乎受到利益冲突的影响。如果无法避免利益冲突,则必须申报并进行适当管理。有关识别利益冲突的更多信息,请参阅资源工具包。
2015 年 8 月 10 日 在完成从 HMCTS 到 LAA 的补助金转移后进行了更新。该手册现在主要面向辩护从业人员设计。主要变化: 增加了有关电子表格的指导 增加了有关民事藐视法庭(包括新的 FMGPO)申请流程和违反《2014 年反社会行为、犯罪和警务法》第 1 部分民事禁令的指导。扩大了关于代理令日期戳和日期的指导 增加了附件,其中包含避免被拒绝的提示和技巧。在“困难和资格审查”部分添加了 CRM16 的类似提示和技巧 扩大了有关刑事法院经济状况调查的收集和执行的指导。增加了有关债务追偿公司作用的附件。添加了附件,其中包含客户关怀信函的建议段落
2015 年 8 月 10 日 在完成从 HMCTS 到 LAA 的补助金转移后进行了更新。该手册现在主要面向辩护律师。 主要变化: 增加了关于电子表格的指导 增加了关于民事藐视法庭(包括新的 FMGPO)申请流程和违反《2014 年反社会行为、犯罪和警务法》第 1 部分民事禁令的指导。 扩大了关于代理令日期戳和日期的指导 增加了附件,其中包含避免被拒绝的提示和技巧。 在困难和资格审查部分添加了 CRM16 的类似提示和技巧 扩大了关于刑事法院经济状况调查的收集和执行的指导。 增加了关于债务追偿公司作用的附件。 增加了附件,其中包含客户关怀信的建议段落
前言................................................................................................................................................ 1
法律援助办公室成功应对了疫情带来的挑战,为弱势低收入的安大略省居民提供不间断的关键服务,同时实施了新的《2020 年法律援助服务法》(LASA 2020)。法律援助办公室的新规则和政策以及其他现代化举措为更高效、更以客户为中心的组织建立了框架。法律援助办公室以新的活力和乐观态度走出了这段前所未有的时期,专注于利用过去几年获得的知识,尤其是新出现的方式,以更高的效率为更多客户提供服务。法律援助办公室将努力加强基于法院的服务和支持;将尽自己的一份力量解决法院系统中的案件积压问题;将投资技术以加强和现代化其技术基础设施;并将努力在新的混合工作环境中吸引和留住顶尖人才(包括员工和外部服务提供商)。法律援助办公室从过去吸取了教训,着眼于未来,制定了稳健的财务计划,旨在为安大略省人民提供优质的服务和价值。
我们在 20 个工作日内处理了 93% 的民事法律援助申请,而目标是 85%,并且我们将继续为服务用户改进流程和系统。特殊和复杂的案件工作也让整个团队付出了巨大的努力来提供优质的服务。我们在 25 个工作日内处理了 79% 的特殊和复杂案件申请和紧急申请,仅略微偏离了 80% 的目标。我们还在 25 个工作日内处理了 81% 的特殊案件资助申请,而目标是 85%。该团队继续在 2022-23 年开始的工作,以研究内部流程并加快服务交付。最近的表现一直更强劲,我们将以积极的态度开始 2024-25 报告年度,以加强改进并提供高水平的服务。
•对我们的无偿实践进行全面评估,以确定我们如何更好地将无偿统治纳入我们所有区域办事处的所有实质性法律实践; •进行外部评估,涉及当前的无偿志愿者,律师协会的成员,包括我们服务区以外的一些人,律师助理,法律学生,律师助理学生和客户,以更好地了解障碍,以克服波诺,以及如何克服他们,并确定满足志愿者和客户需求的项目; •进行外部评估,包括调查类似的法律援助组织,以确定招募和保留各种志愿者的最佳方法,这些志愿者可能会远程提供服务; •进行内部评估,Lolla当前的无偿工作人员和结构是否适合扩大无偿机会,并为志愿者提供以有意义的客户为中心的工作所需的支持; •提供建议增加无偿人员配备的最佳方法,包括角色和职责; •密切与Bono经理,执行董事和Bono员工进行评估,以确保获得最终评估和建议的买入; •确定并建议内部和外部无偿效率所需的技术改进; •根据评估提供初步发现和建议,为Lolla提供了审查和讨论最终建议的机会;