海军部在按名称或组织名称整理和归档材料时经常使用的名称和头衔。其中包括舰队组织、美国政府、外国政府、商业企业和公司的符号;人员类别;海军活动类型;飞机、舰艇和导弹类别和类型的官方符号。
本专著初步介绍了 1990 年 8 月至 1991 年 5 月在中央司令部海军部队指挥官的指挥下,在波斯湾登陆的海军陆战队部队的行动。它讲述了第 4 和第 5 海军陆战队远征旅 (MEB) 以及第 13 和第 11 海军陆战队远征部队 (MEU) 在沙漠盾牌行动和沙漠风暴行动期间组成海军陆战队的故事。“海军陆战队”一词的选择是经过深思熟虑的,因为尽管这些部队都在同一个战区服役,但它们仍然是独立的实体,能够根据情况需要迅速整合成一支部队或脱离进行独立行动。海军陆战队海上部队在沙漠盾牌行动初期就已成立,当时海上第 4 MEB 于 9 月中旬加入了北阿拉伯海前沿部署的第 13 海军陆战队远征部队(具备特种作战能力)。这些海军陆战队员后来加入了第 5 海军陆战队远征旅,这最终成为海军陆战队历史上旅级部队最长的连续舰载部署。对于这些海军陆战队员来说,沙漠盾牌行动的主要事件是一系列大型两栖演习、海上拦截行动以及大胆撤离索马里摩加迪沙的美国大使馆。在沙漠风暴行动期间,美国的两栖威胁造成了战略干扰,使萨达姆·侯赛因的注意力集中在
OPNAVINST 5102.1D CH-2 MCO P5102.1B Ch 2 OPNAV (N09F)/CMC (SD) 2010 年 10 月 5 日 OPNAV 指令 5102.1D 变更传送 2 海军陆战队命令 P5102.1B Ch 2 来自:海军作战部长办公室海军陆战队司令主题:海军和海军陆战队事故和安全调查、报告和记录保存 附件: (1) 修订后的第 2-1 页 (2) 修订后的第 3-13 页至第 3-17 页 (3) 修订后的第 5-7 页 (4) 修订后的第 6-18 页 (5) 修订后的第 G1-3 和 G1-4 页 1.目的。将本地事故日志与 Web Enabled Safety System (WESS) 报告进行核对,修改财产损失成本阈值并更新参考资料。a.添加子段落 3008.1c 以包括:“活动必须在财政年度结束后 60 天内确认已成功将所有可记录和可报告的事故数据提交给 WESS 数据库。如有差异,请联系 COMNAVSAFECEN WESS 帮助台寻求帮助。” b.修改段落 3009.2 以包括:“活动必须确保其本地年度摘要数据(OSHA-300A 或同等标准)与 WESS 年度摘要数据相匹配。这必须在财政年度结束后 60 天内完成。如有差异,请联系 COMNAVSAFECEN WESS 帮助台寻求帮助。”c. 修改 A、B 和 C 类财产损失事故的成本门槛。d. 更新第 3-16 页至第 3-17 页的参考资料。
范围. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-4 海军陆战队远征队. . . . . . . . . . . . 1-5 特殊用途海军陆战队空地特遣部队. . . . . 1-5 反简易爆炸装置小组. . . . . . . . 1-5 美国海军陆战队部队、特种作战司令部. . . . . . . . . . . 1-5 支援机构. . . . . . . . . . . . . . . . 1-6 作战发展和一体化副司令. . . . . . . . . . 1-7 海军陆战队基地和空军站. . . . . . . . . 1-7 训练和教育司令部. . . . . . . . . . 1-7 化学生物事故反应部队. . . . . . 1-8 国防威胁降低局. . . . . . . . . . 1-8 联合爆炸物处理组织. . . .1-8
适应和克服困难是海军陆战队的标志。中国和俄罗斯等战略竞争对手的出现恰逢战争特征的演变,而战争特征的演变受到社会、信息和技术变化的推动,这些变化要求我们调整思维以适应当前时代不断变化的环境。1 在海军陆战队进行部队设计时,我们需要利用兵棋推演、分析、实验和演习来检查和改进我们如何应用最有价值、久经考验的作战理论和概念来应对 21 世纪竞争和战争的挑战。我们的第 29 任海军陆战队司令官艾尔·格雷将军的话最能说明这一点:“就像战争本身一样,我们的作战方式也必须发展。如果我们停止改进、扩展和提高我们的职业,我们就有可能变得过时、停滞不前和失败。” 2 本文提供了一种思考我们最重要和最持久的作战概念之一——联合兵种——的方法,它应该应用于当今的环境,为我们的竞争对手和敌人制造困境。
2020 年,代理海军部长托马斯·莫德利发布了《2020 年海权教育战略》,旨在“整合所需的政策和资源,打造一支受过更好教育、更敏捷的海军力量”。海军大学系统(海军社区学院、美国海军学院、海军战争学院、海军研究生院和海军陆战队大学)将成为这一计划的驱动力,通过以下方式创造决定性的竞争优势:• 培养具有良好判断力、创造力、道德承诺以及出色分析和解决问题能力的领导者和作战人员;• 为海军力量提供与对手的智力优势;• 通过改善战略思维、增强地缘政治意识、建设关键技术和专业能力以及深化对有效使用军事力量条件的理解,使海军力量更加精通。8
Yagil Henkin 博士在以色列国防军 (IDF) 指挥参谋学院教授军事史。他的著作包括《要么胜利,要么灭亡:第一次车臣战争史,1994-1996》;《如林中鱼:战争中的罗得西亚,1965-1980》(均为希伯来语);以及《1956 年苏伊士战争与中东新世界秩序:逆转的出埃及记》。Henkin 博士还是以色列国防军历史系的预备役军官,指挥以色列国防军北方司令部的历史团队。
最后,在 2012 年,斯图尔特准将正式修订了 MCIA 的使命,大大扩展了它,并将其确立为更广泛情报界 (IC) 的成熟、活跃成员。他按照以下顺序阐述了它,我们大致将其分为以下几类:1) 海军陆战队总部 (HQMC) 和支持机构;2) 作战部队、其他国防和情报部门和盟友;3) 整个 MCISRE。6 特别值得注意的是,就本文而言,使命陈述通常保留了蒙迪将军所阐述的客户顺序,并取消了对 FMF 支持的限制(即提供其他人不提供的东西)。现在,MCIA 只是支持“海军陆战队作战部队……通过为远征任务集提供全面情报。” (请参阅表格“MCIA 使命宣言比较”以了解使命宣言的比较,并参阅表格“MCIA 客户比较”以了解基于使命宣言的显性和隐性客户列表的比较。)
11 月 10 日,海军陆战队将正式庆祝其 216 岁生日,庆祝活动将在瓦胡岛的所有三个基地举行。明晚 6:15,夏威夷海军陆战队兵营的晚间游行将拉开庆祝活动的序幕。诚挚邀请所有海军陆战队员和水兵、他们的家人以及海军陆战队社区的文职成员参加此次活动和其他活动。游行将在珍珠港的海军陆战队兵营阅兵场举行。游行将包括一场历史制服盛会和海军陆战队太平洋乐队的音乐表演。海军陆战队的制服是夏季服役“C”。水兵应穿夏季白色制服和平民夏威夷服装。史密斯营将于 11 月 7 日早晨升旗后立即举行切蛋糕仪式。仪式将在 FMFPac 总部大楼外的 1 号停车场举行。鼓励海军陆战队穿着蓝色“D”制服。在卡内奥赫,联合航空站和第一海军陆战队旅的切蛋糕仪式将于 11 月 8 日上午 10 点在普拉特场举行。诚挚邀请所有海军陆战队、水手、家属和基地社区的平民参加,并应在 9:30 前到位。指定制服是公用设施。夏威夷海军陆战队营房将于 11 月 2 日在珍珠港军官俱乐部举行的生日舞会上切蛋糕。
美国国家海洋渔业局 (NMFS) 1 负责收集美国水域大多数海洋哺乳动物物种的种群评估所需的信息。每种种群的分布、丰度和状态数据是这些评估的核心,传统上是通过船上、陆地和/或空中调查来收集的。然而,由于海洋哺乳动物保护、管理和研究的预算持平或减少,该机构在收集履行《海洋哺乳动物保护和濒危物种法》(MMPA 和 ESA)规定的义务所需的这些数据和其他种群评估数据方面遇到了困难。NMFS 的几个研究团队正在调查和利用无人驾驶飞机系统 (UAS) 2 来补充通过传统方式收集的种群评估数据。UAS 由无人驾驶飞行器 (UAV;飞机)、传感器(主要是摄像头)和导航/控制系统组成。这些研究人员发现,在某些情况下,UAS 可以收集更高质量的数据或传统方法无法获得的数据,因此,能够增强传统的库存评估并提供解释趋势的关键背景。