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威廉·卡蒂 美国海军陆战队部队执行主任......
比尔·卡蒂先生于 2022 年 7 月加入美国海军陆战队司令部 (MARFORCOM) 担任执行董事。MARFORCOM 指挥现役部队保留作战部队，执行部队生成以提供联合海军陆战队部队，并指导部队保留作战部队的部署规划和执行，以支持作战指挥官和服务要求。他于 2012 年 7 月被任命为高级行政服务 (SES)，并于 1994 年进入公务员队伍。在担任现职之前，卡蒂先生曾担任海军海上系统司令部 (NAVSEA) 的企业运营和总兵力管理副司令，负责全司令部的企业运营和超过 85,000 名员工的总兵力管理。
21 世纪联合兵种 - 海军陆战队协会
适应和克服困难是海军陆战队的标志。中国和俄罗斯等战略竞争对手的出现恰逢战争特征的演变，而战争特征的演变受到社会、信息和技术变化的推动，这些变化要求我们调整思维以适应当前时代不断变化的环境。1 在海军陆战队进行部队设计时，我们需要利用兵棋推演、分析、实验和演习来检查和改进我们如何应用最有价值、久经考验的作战理论和概念来应对 21 世纪竞争和战争的挑战。我们的第 29 任海军陆战队司令官艾尔·格雷将军的话最能说明这一点：“就像战争本身一样，我们的作战方式也必须发展。如果我们停止改进、扩展和提高我们的职业，我们就有可能变得过时、停滞不前和失败。” 2 本文提供了一种思考我们最重要和最持久的作战概念之一——联合兵种——的方法，它应该应用于当今的环境，为我们的竞争对手和敌人制造困境。
海军陆战队大学
国防部还可以从质疑 21 世纪为长期常规战争提供物资的假设中受益。其中最主要的是，美国可以像两次世界大战一样简单地动员其经济。第二次世界大战期间，美国重组了经济，大量生产军舰、坦克、飞机、枪支和其他装备。国防部现有的大规模战争或危机中经济动员计划理所当然地认为，工业不仅可以动员，而且可以快速动员。联合出版物 4-05《联合动员计划》指出，工业基础将“扩大”、“生产激增”和“产出加速”，但没有详细说明如何实现扩大、激增或加速。它只是顺便提到了障碍和副作用，很少或根本没有讨论如何缓解它们。虽然这种全国性的动员并非不可能，但现代经济使这一过程变得越来越困难、耗时和昂贵。正如马克·坎西安在《战争之石》中所写，当今的经济是为了提高效率而优化的，而不是为了大规模的战时生产。与势均力敌的对手发生重大冲突将迅速消耗美国及其盟友相对较少的弹药和装备储备，其消耗速度将超过工业所能承受的速度——尤其是所谓的低强度战争消耗弹药的速度超过了军方后勤系统的承受能力。
海军和海军陆战队 CAD/PAD 事故调查支持团队工程调查和事故
• 21 财年共有 24 台 EI 被关闭； • 24 台中有 4 台从未归还，因未收到而关闭。o 丢失的所有四台设备都直接归因于武器站处理错误。可能的解决方案是开启 EI 资产的舰队归还。这将消除站内武器并大大加快 EI 处理时间。• 七台因无法开火或指示错误而被退回，并且全部通过了 Indian Head 的测试。• 五台因配置不正确而被关闭：我们联系了承包商进行更多监督。• 两台因打开时腐蚀而关闭，我们工厂的检查要求已更新。• 一台因潜在缺陷被退回给承包商。• 五台因维护错误而关闭。
美国海军陆战队
1.0 简介 陆地系统项目执行官 (PEO LS) 地面/空中任务导向雷达 (PM G/ATOR) 项目经理负责规划、协调和执行综合收购战略、各自关注领域的政策制定以及项目组合分析，包括对美国海军陆战队 (USMC) 收购项目和部署资产的产品支持。正在进行的生命周期计划、新的国防部长办公室 (OSD) 和海军助理部长计划以及 USMC 计划需要对所有级别的收购类别 (ACAT) 计划的收购和维持具备专业知识。全面的知识和经验，包括提供高级领导、专业知识、监督、验证、确认和评估支持，以确保有效管理项目，对于完成 USMC 的使命至关重要。 2.0 范围 本次采购满足了承包商提供与 PM G/ATOR 业务、收购、物流、工程和测试相关活动有关的服务的要求，包括收购政策和计划文件制定；计划分析；专业服务；物流管理服务；财务管理服务；以及工程和测试服务。此次采购的主要重点是与 G/ATOR 项目办公室的 AN/TPS-80 的持续开发、升级、生产、部署和维护相关的任务。本绩效工作说明 (PWS) 中概述的任务作为与 PM G/ATOR 优先级相关的绩效标准呈现，以满足项目里程碑 (MS)。
美国海军陆战队
1.0 简介陆地系统项目执行官 (PEO LS) 地面/空中任务导向雷达 (PM G/ATOR) 项目经理负责规划、协调和执行综合收购战略、各自关注领域的政策制定以及项目组合分析，包括对美国海军陆战队 (USMC) 收购项目和部署资产的产品支持。正在进行的生命周期计划、新的国防部长办公室 (OSD) 和海军助理部长计划以及 USMC 计划需要对所有级别的收购类别 (ACAT) 计划的收购和维持具备专业知识。全面的知识和经验，包括提供高级领导、专业知识、监督、验证、确认和评估支持，以确保有效管理项目，对于完成 USMC 的使命至关重要。 2.0 范围 本次采购满足了承包商提供与 PM G/ATOR 业务、收购、物流、工程和测试相关活动有关的服务的要求，包括收购政策和计划文件制定；计划分析；专业服务；物流管理服务；财务管理服务；以及工程和测试服务。此次采购的主要重点是与 G/ATOR 项目办公室的 AN/TPS-80 的持续开发、升级、生产、部署和维护相关的任务。任务 o
海军陆战队一般和特别军事法庭判决
TrngCmd 在海军陆战队基地勒琼营的特别军事法庭上，一名军事法官根据被告的认罪，判定二等兵 CA Aaron 犯有非法入室、殴打、妨碍司法公正和滥用管制物质罪。根据认罪协议，军事法官判处被告因行为不端而退伍，监禁 5 个月，并没收 5 个月内每月 500 美元的薪水。22 年 6 月 1 日
海军陆战队大学
国防部还可以从质疑 21 世纪为长期常规战争提供物资的假设中受益。其中最主要的是，美国可以像两次世界大战一样简单地动员其经济。第二次世界大战期间，美国重组了经济，大量生产军舰、坦克、飞机、枪支和其他装备。国防部现有的大规模战争或危机中动员经济的计划理所当然地认为，工业不仅可以动员，而且可以快速动员。联合出版物 4-05《联合动员计划》指出，工业基础将“扩大”、“生产激增”和“产出加速”，但没有详细说明如何实现扩大、激增或加速。它只是顺便提到了障碍和副作用，很少或根本没有讨论如何减轻它们。虽然这种全国性的动员并非不可能，但现代经济使这变得越来越困难、耗时和昂贵。正如马克·坎西安在《战争之石》中所写，当今的经济是为了提高效率而优化的，而不是为了大规模的战时生产。与势均力敌的对手发生重大冲突将迅速消耗美国及其盟友相对较少的弹药和装备储备，速度之快超出工业所能承受的范围——尤其是考虑到所谓的低强度战争会以比军方后勤系统所能承受的速度更快地消耗弹药。
海军陆战队一般和特别军事法庭判决
1stMAW 在夏威夷海军陆战队基地的军事法庭上，一名军事法官根据被告的认罪，判定中士 JD Truss 犯有性侵犯、性虐待、企图结交、招揽卖淫、结交、性骚扰、作出虚假官方声明、传达威胁和敲诈勒索罪。根据认罪协议，军事法官判处被告不光彩退伍、10 年监禁、全部没收所有工资和津贴，并降级为 E-1。22 年 5 月 17 日
