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World File Search System牛鞭
可以通过使用数据库来减轻牛鞭效应...
摘要 目的：需求不确定性或虚假需求的风险将导致牛鞭效应的产生。本研究论文将通过使用计算机系统来研究信息的偏见和库存的实际订单。 设计：本研究旨在解决这一差距，对 2017 年至 2024 年期间的 40 篇文章进行了系统文献综述。文章来源是 Web of Science 和 Scopus，使用 PRISMA 协议和 TCCM 框架。 发现：本研究的结果是信息在从最终消费者到达制造商时被放大，各种研究发现的主要原因是交货时间。其中还发现了与牛鞭效应相关的因素。 原始价值：本研究为制造商、供应商、投资者、管理人员在补货政策制定和资源有效利用方面提供了见解。本研究的主要意义在于为新创业公司提供如何维持库存的见解。 关键词：供应链、企业家、数据库。 介绍 为了实现最佳的供应链绩效，应该采取许多行动。然而，这些选择有时会与同一供应链中所有参与者的目标相冲突（Cannella, S., Dominguez, R., Ponte, B., & Framinan, JM (2018)）。供应链利益相关者的主要目标是实现自己的目标，但这种以自我为中心的做法可能导致执行不力。根据 Schisgall, O. (1981) 的说法，宝洁公司是第一家描述牛鞭效应的公司。它基于传统的产能限制方法（Cannella, S., Dominguez, R., Ponte, B., & Framinan, JM (2018)）。大多数研究表明，牛鞭效应源于他们从零售商、批发商、时尚变化、产品生命周期等不同方面收到的扭曲信息（Cannella et al., 2018）；（Cuong et al., 2023）；（Ponte et al., 2021）； （Dominguez 等人，2020 年）。但问题是，所有组件都应同时使用数据库管理系统进行分析。为了填补这一空白，本研究使用系统文献综述方法，全面了解影响生产水平的变量，这些变量与牛鞭效应有关。本研究旨在实现以下目标：（1）系统地回顾现有的关于牛鞭效应对库存成本、生产水平和客户满意度的文献综述，（2）识别、分析和总结牛鞭效应的变量。PRISMA 协议借助
菜单成本和牛鞭效应：动态定价对供应链的影响
1. 引言 鉴于收益管理和供应链管理各自的规模，它们之间的重叠相对较少。1 事实上，大多数供应链的入口处价格是稳定的，因为复杂的收益管理技术在大多数零售环境中并不实用。这是因为更新零售价格的运营成本（称为“菜单成本”，取自餐馆老板的菜单打印费）超过了大多数商店动态定价的好处。然而，电子货架标签等新技术省去了更换价格标签的麻烦（Harrison 等人 2018 年、Barba 2019 年、Stamatopoulos 等人 2021 年），正在降低这些菜单成本。这意味着供应链经理必须尽快应对动态定价。零售店的动态定价对供应链有何影响？为了回答这个问题，我们创建了一个大型中国连锁超市的结构计量经济学模型，并用它来模拟取消菜单成本对该连锁店产品流的影响。我们估计，取消菜单成本将显著稳定连锁店，降低其下游销售波动、上游发货波动和牛鞭效应，即两者之差（即下游对上游的波动放大）。具体来说，我们计算出，取消菜单成本将提高连锁店的销售率，考虑到库存的标准
供应链中的牛鞭效应分析...
Braz, AC, De Mello, AM, de Vasconcelos Gomes, LA 和 de Souza Nascimento, PT (2018)。闭环供应链中的牛鞭效应：系统文献综述。清洁生产杂志，202，376-389。