了解生产和运营的概念和原理欣赏质量在生产管理中的重要性应用生产力提高技术I单元I转换过程模型:输入,过程和输出;操作分类;运营经理的责任;产品 /服务的新产品开发,选择和设计。II单元制造过程类型:项目,工作,批处理,线,质量,连续;服务类型:专业服务,服务商店,大众服务;植物位置;布局计划。第三单元生产计划与控制:各种过程选择,生产控制技术,总计划技术,单元IV质量管理:简介的生产计划技术;意义;商品和服务的质量特征;质量改进的工具和技术:检查表,直方图,散点图,因果图,帕累托图,过程图,统计过程控制图;质量保证;总质量管理(TQM)模型;服务质量,六西格玛的概念及其应用。单位V生产率提高技术:工作研究;方法研究;工作测量:时间研究:停止观察时间研究;工作抽样。维护:设施和设备的维护政策;失败时间;预防性与故障维护;维护过程,总生产维护(TPM)
•将客户需求保留到ERP系统中,例如销售订单和客户预测。在EP生成之前,SCO必须确保需求数据正确。•负责根据客户订单计划和调度生产数量。在检查供应商的材料状态后确认客户的订单。•执行常规供应链操作任务;将数据保留到ERP系统中的准确及时更新数据。•每当取消命令或延期命令时,请声明材料负债索赔。•控制内部生产和分包工作,包括发布材料套件的生产订单。•更新生产计划报告并调查生产延迟并启动纠正措施。•根据生产计划组织材料和零件的流动。监视器清除以建造(CTB)状态•根据客户的要求安排运输,并更新运输跟踪器,并与运输官员合作进行发票准备。•在需要时启动GSP形成应用程序。•监视客户仓库中的成品货物库存并检查股票移动。•与客户接口以每周撤回托运股票和更新订单。•根据公司业务目标确保适当的库存控制。•确保始终观察并遵守标准操作程序(QMS&LN)。•履行由上级和供应链经理酌情决定的其他职责。
Rajesh Piplani博士是M.Sc的主任 (供应链工程)计划。 他获得了硕士学位 1990年亚利桑那州立大学工业工程学的 D. 1995年来自普渡大学。 Piplani博士在美国的科学与工程中列为Who(1998-1999)。 他在印度和美国拥有超过七年的行业经验,在电厂设备和半导体制造设施的供应链管理和生产计划领域。 自1998年以来,他一直在NTU教职员工任职。 他曾是新加坡资助代理A*Star的集成制造和服务系统(IMSS)的计划经理,负责管理SGD 800万计划。 他是Y3 Technologies的副顾问。 他还参加了新加坡制造商协会和德国供应管理委员会的ESCM委员会。Rajesh Piplani博士是M.Sc的主任(供应链工程)计划。 他获得了硕士学位 1990年亚利桑那州立大学工业工程学的 D. 1995年来自普渡大学。 Piplani博士在美国的科学与工程中列为Who(1998-1999)。 他在印度和美国拥有超过七年的行业经验,在电厂设备和半导体制造设施的供应链管理和生产计划领域。 自1998年以来,他一直在NTU教职员工任职。 他曾是新加坡资助代理A*Star的集成制造和服务系统(IMSS)的计划经理,负责管理SGD 800万计划。 他是Y3 Technologies的副顾问。 他还参加了新加坡制造商协会和德国供应管理委员会的ESCM委员会。(供应链工程)计划。他获得了硕士学位1990年亚利桑那州立大学工业工程学的D. 1995年来自普渡大学。Piplani博士在美国的科学与工程中列为Who(1998-1999)。他在印度和美国拥有超过七年的行业经验,在电厂设备和半导体制造设施的供应链管理和生产计划领域。自1998年以来,他一直在NTU教职员工任职。他曾是新加坡资助代理A*Star的集成制造和服务系统(IMSS)的计划经理,负责管理SGD 800万计划。他是Y3 Technologies的副顾问。他还参加了新加坡制造商协会和德国供应管理委员会的ESCM委员会。
pt。Ebako Nusantara是一家位于Semarang的家具公司。在进行供应链活动时,该公司经常在采购和运输过程中遇到问题。在采购部门中,经常会体验到原材料和材料质量差异的到来的进步,因此它会影响生产层的生产计划,从而使PT上的生产计划。Ebako Nusantara必须支付额外的费用以存储和退货,并延迟支付供应商,以便供应商通过指定的限制发送商品。因此,对采购部门的供应链绩效的评估旨在确定供应链绩效的性能,确定有问题的核心过程,并为有问题的核心过程提供建议的改进。在本研究中,使用Suppy链操作参考(SCOR)模型来讨论供应链性能的测量,该模型测量了供应链的核心过程。根据5个核心流程进行测量,然后通过从国际期刊中采用的采购和关键绩效指标(KPI)业务流程方法在每个性能属性和指标中详细阐述。此外,使用分析层次结构过程(AHP)进行每个级别的权重。根据研究结果,采购部门供应链的总绩效为49.29,该供应链被包括在边际类别中。
要求 ................................................................................................................................ 5-1 5.1 设施要求 (145.25) .............................................................................................................. 5-1 组织应确保 — ........................................................................................................................ 5-1 5.2 人员要求 (145.30) ............................................................................................................. 5-2 5.3 认证人员 (145.35) ............................................................................................................. 5-5 5.4 设备、工具和材料 (145.40) ............................................................................................. 5-8 5.5 部件的验收 (145.42) ............................................................................................................. 5-8 5.6 维护数据 (145.45) ............................................................................................................. 5-10 5.7 生产计划 (145.47) ...................................................................................................... 5-11 5.8 维护执行 (145.48) ...................................................................................................... 5-11 5.9 维护认证 (145.50) ...................................................................................................... 5-12 5.10 维护记录 (145.55) ......................................................................................
(8) 鉴于按照本指令要求生产的发动机必须进行相应标记并通知认证机构;鉴于为了减轻行政负担,尚未预见到认证机构对与加强要求相关的发动机生产日期的直接控制;鉴于制造商的这种自由要求他们协助认证机构准备抽查并定期提供相关的生产计划信息;鉴于绝对遵守根据本程序作出的通知并不是强制性的,但高度遵守将有助于认证机构制定评估计划并有助于增强制造商和型式认证机构之间的信任关系;
工业 4.0 和自动化 物联网 (IoT)、机器人技术、人工智能 (AI) 和数据分析等工业 4.0 原则的整合正在改变汽车制造业。智能工厂正在开发中,其中互连的系统和机器可以实时通信、监控和优化生产流程。自动化在提高效率、精度和生产力方面发挥着重要作用。机器人系统用于装配、焊接、喷漆和质量控制等任务,而人工智能和数据分析有助于优化生产计划、维护和供应链管理。
2024 年 8 月 13 日星期二 - 下午 5:00 召集会议将亲自举行 - 阿奎纳镇办公室,955 State Road,Aquinnah,MA 02535 议程 I. 旧事务 1. 会议记录 II. 新事务 1. 确认阿奎纳住房生产计划 2. 梅内姆沙租约 3. 讨论灯塔修复资金 4. 拨款管理员资金 5. 菲尔宾海滩的狗问题 III. 其他事务 IV. 休会