循环经济路线图符合皮尔区“终身社区”的愿景以及新的省级框架(《无废物安大略法案》,2016 年)。该路线图旨在确保皮尔区的废物管理系统能够应对持续增长,到 2034 年实现 75% 的转移目标。该路线图将使皮尔区走向循环经济,通过不断循环资源、材料和营养物质,通过减少、再利用、回收和再制造来保留其价值,从而提供更好的经济和环境成果。
第一部分:介绍 1.3-1 皮诺尔市区域环境....................................................................................................6 1.4-1 皮诺尔市当地环境....................................................................................................8 1.5-1 项目时间表....................................................................................................................9 第二部分:社区之声 2.1-1 皮诺尔挂毯地图.......................................................................................................13 2.1-2 皮诺尔年龄对比.......................................................................................................15 2.2-1 研讨会 #1 调查分布图....................................................................................................21 2.2-2 研讨会 #2 调查分布图....................................................................................................25 2.2-3 反馈调查分布图....................................................................................................27 2.2-4 反馈意见的词云摘要.............................................................................................28 2.3-1 设施优先事项.............................................................................................................31 2.3-2 项目优先事项.............................................................................................................32 第三部分:需求评估3.1-1 皮诺尔公园地图................................................................................................................35 3.1-2 皮诺尔社区设施地图.................................................................................................36 3.1-3 皮诺尔现有自行车道地图.................................................................................................38 3.1-4 皮诺尔学校设施地图.................................................................................................39 3.1-5 社区公园服务区差距分析....................................................................................44 3.1-6 社区公园服务区差距分析....................................................................................44 3.1-7 服务区差距分析地图....................................................................................................45 3.2-1 NRPA 基准比较........................................................................................................47 第四部分:建议 4.1-1 棒球/垒球场改进调查结果........................................................................................53 4.1-2 足球场改进调查结果................................................................................................54 4.1-3 匹克球场调查结果................................................................................................55 4.1-4 游泳中心改进调查结果................................................................56 4.1-5 自然开放空间调查结果...............................................................................57 4.1-6 步道改善/连接/自行车道/道路/步道调查结果.......................58 4.1-7 海滨/海湾公园改善调查结果...................................................................................59 4.1-8 狗公园改善调查结果..............................................................................................61 4.1-9 游乐场改善调查结果................................................................................................62 4.1-10 卫生间改善调查结果................................................................................................63 4.1-11 野餐区/野餐棚/烧烤场调查结果.............................................................................64 4.2-1 新的/未规划的公园和娱乐设施项目....................................................................69
法国巴黎大学、索邦大学、INSERM UMR1138、科德利埃研究中心抗癌联盟标记的团队; b 代谢组学和细胞生物学平台,Gustave Roussy,法国维尔瑞夫; c 意大利博洛尼亚大学圣奥索拉-马尔皮基医院实验、诊断和专科医学系; d 美国纽约州纽约威尔康奈尔医学院放射肿瘤学系; e 美国纽约州纽约市桑德拉和爱德华迈耶癌症中心; f 美国纽约州纽约卡莉尔和以色列英格兰精准医学研究所; g 美国康涅狄格州纽黑文耶鲁医学院皮肤病学系; h 巴黎大学,法国巴黎; i 中国医学科学院苏州系统医学研究所,中国苏州; j 法国巴黎乔治蓬皮杜欧洲医院 AP-HP 生物中心; k 卡罗琳斯卡医学院,妇女和儿童健康部,卡罗琳斯卡大学医院,瑞典斯德哥尔摩
参考指南 本指南分为两部分:建筑和花园。主题以高亮显示,以便您快速找到您感兴趣的主题。 纳什尔雕塑中心 纳什尔雕塑中心于 2003 年开业。该建筑面朝达拉斯艺术区中心的弗洛拉街。我们的前门与达拉斯艺术博物馆和克罗亚洲艺术博物馆的入口对齐,为视觉艺术和艺术节创造了一个中央公共空间。 建筑 1997 年,雷蒙德·纳什尔选择意大利建筑师伦佐·皮亚诺来设计博物馆。纳什尔很欣赏皮亚诺为休斯顿的梅尼尔收藏和赛·托姆布雷画廊、巴塞尔的贝耶勒基金会和巴黎的蓬皮杜艺术中心所做的设计。纳什尔被皮亚诺将博物馆打造为市中心喧嚣中的一片绿洲的理念所吸引。在职业生涯早期,皮亚诺曾为路易斯·康工作,后者是沃斯堡金贝尔艺术博物馆原建筑的建筑师。两位建筑师都巧妙地散射了德克萨斯州强烈的阳光,为观赏艺术创造了最佳环境。皮亚诺的设计为这个地方注入了考古氛围。这座建筑围绕着六面平行的石墙,从北到南。由于前后墙和天花板都是玻璃的,所以石墙似乎是独立的。这些墙似乎是一座古老的古典建筑的遗迹,是达拉斯市中心现存的一处宏伟遗址。这种设计使艺术、建筑和自然之间建立了连续的视觉联系。这座建筑的设计吸引着游客进入。建筑的前后墙都是玻璃的。这样路人就可以看到画廊里的艺术品,甚至可以看到后面的花园。没有路缘和楼梯,进一步增强了透明和包容的精神。通过参与街头生活,皮亚诺在世俗(街道)和神圣(中心)之间建立了一种积极的关系。
摘要 ━━ 背景。肉瘤样癌是一种罕见的肺癌类型,一般认为对化疗和放疗具有耐药性。病例。一名 68 岁男性在 2022 年 10 月的一次体检中,在一次简单的胸部 X 光检查中被诊断出异常;随后,他在 2022 年 11 月就诊当地医生,同时出现右侧胸痛。胸部计算机断层扫描 (CT) 显示右下叶结节和胸腔积液,正电子发射断层扫描 (PET) 显示结节和胸膜内有氟脱氧葡萄糖积聚。患者被转诊至我院进行进一步检查和治疗。随后,他于 2022 年 12 月通过 CT 引导活检被诊断为肉瘤样癌。由于程序性细胞死亡配体 1 (PD-L1) 表达水平高,于 2023 年 1 月开始使用派姆单抗;结果,原发肿瘤缩小,胸腔积液减少。随后,出现皮肤反应,2 个周期后停用派姆单抗,但肿瘤大小保持不变。结论。众所周知,在某些非小细胞肺癌病例中,即使在发生免疫相关不良事件后停止治疗后,反应仍会维持。在本例中,在肺肉瘤样癌中观察到了类似的过程。 (JJLC. 2024;64:923-928)关键词 ━━ 肺肉瘤样癌、免疫检查点抑制剂、程序性细胞死亡配体 1 (PD-L1)、帕博利珠单抗
• 深化对人工智能系统的好处、风险和局限性的认识并建立能力; • 通过有意义地整合人工智能来支持课堂创新;以及 • 确保在学习环境中使用人工智能工具符合 PDSB 对保护隐私、公平、人权、道德、反压迫和无障碍的承诺。 在 2023 年 4 月 12 日的治理和政策委员会会议上,PDSB 工作人员提交了人工智能和剽窃报告,该报告提供了“皮尔区教育局 (PDSB) 任何有关剽窃的政策中对人工智能 (AI) 系统的认可概述”,重点关注学生政策影响。 针对人工智能和剽窃报告,治理和政策委员会在 2023 年 5 月 17 日的委员会会议上通过了一项动议,要求工作人员“带回一份关于员工使用人工智能 (AI) 政策现状的报告”。随后,《人工智能 (AI) 与剽窃:员工影响》报告于 2023 年 11 月提交。2023 年 11 月的报告提供了针对员工的 AI 政策的最新情况,并提出了针对 PDSB 员工和学生在 PDSB 内使用 AI 的临时指导草案。工作人员还承诺向董事会提供有关 PDSB 内 AI 状况的最新信息。本报告提供了 2023-2024 学年 PDSB 内 AI 状况的最终更新。
对于认知能力的研究,例如小鼠如何学习根据感知线索采取行动,牛顿教授 Mriganka Sur 也是钙成像“高级用户”。但小鼠面临的挑战与蠕虫不同。小鼠大脑有数百万个神经元,更厚且不透明。钙成像需要外部光刺激,但光刺激难以穿透组织。所谓的“双光子”显微镜可以对大脑表面以下一点的钙闪光进行成像,但 Sur 的实验室希望可视化整个大脑皮层的活动,而小鼠(和人类)正是在这里进行复杂的信息处理。大约八年前,Sur 与前博士后 Murat Yildirim 和机械工程教授 Peter So 合作,改进了“3 光子”显微镜的新兴概念(最早由康奈尔大学开发)。2019 年,他们发表了第一份研究,对整个皮层六层、深度超过一毫米的活体神经活动进行成像。
我们正在改变工作方式,以提供以当地为重点的服务,并增加对现有房屋的投资。我们计划在未来五年内投入 20 亿英镑用于维护和改善这些房屋。我们现在将与居民合作,确保我们制定的计划与他们的社区相关且有意义。当出现问题时,我们需要确保我们的投诉流程易于使用且能够快速解决问题。我们正在努力改善这项服务,并投资了更多人。我们方法的基础是使用数据、洞察力和居民反馈,这将有助于为决策和服务改进提供信息。我们发布了三年环境可持续发展战略,该战略详细、明确并设定了可衡量的目标。它为到 2050 年实现净零排放奠定了基础。虽然所有这些都表明我们重新将投资重点放在现有房屋上,但我们将继续发挥自己的作用,通过建造急需且真正负担得起的房屋来应对住房危机。
• 提高居民获取区域服务的便利性 • 在无法亲自获取服务的情况下提高服务连续性 • 通过将客户咨询从高成本渠道(邮件、亲自、电话、电子邮件)转移到低成本的数字自助服务来节省成本 • 提高业务流程效率并减少繁文缛节,使员工能够专注于更高价值的工作 • 数字化路线图有助于将区域的优先事项和资源优先用于共同目标 • 通过改善居民体验和客户满意度来增强信任和信心