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非洲边境治理：非洲联盟战略
各国，特别是边界问题国家专家和非洲负责边界事务的部长。各区域委员会、区域会议以及非盟委员会不同部门对战略文件草案发表了评论并进行了修改。国防、安全与安保专业技术委员会 (STC DSS) 在 2019 年 12 月 19 日于开罗 (埃及) 举行的常会上通过了该战略的合并版本。2020 年 2 月 6 日至 7 日在亚的斯亚贝巴 (埃塞俄比亚) 举行的第 36 次常会上，执行理事会 (EC) 注意到 STC DSS 于 2019 年 12 月 19 日通过的宣言，并建议非盟大会通过 (EX.CL/Dec.1074 (XXXVI))。该宣言于 2020 年 2 月 9 日至 10 日在埃塞俄比亚亚的斯亚贝巴举行的联盟大会第 33 届常会上通过（Assembly/AU/Decl.754 (XXXIII)）。
2020年9月6日第63号公告
2024 年 9 月 6 日 - 零件编号或规格。根据规范。所用设备的名称。数量。单位。品牌。到期日期等大师.页指定检验包装。1.00.ST. 交货或施工地点。|魏校。送货地点。导入...
肯尼亚政府组织计划
重要的是，除了加强为实现可持续发展目标 2030 年议程和非盟 2063 年议程而做出的集体努力之外，Shirika 计划还为肯尼亚政府做出的各项国际和国家承诺做出了贡献，并落实了政府间发展组织关于强迫流离失所的各项宣言：§ 1951 年联合国《关于难民地位的公约》（1951 年公约）及其 1967 年议定书。§ 1969 年非统组织《关于非洲难民问题特定方面的公约》（非盟公约）。§ 《关于索马里难民持久解决和回返者重返社会的内罗毕宣言》及其全面行动计划（2017 年 3 月）。§ 《吉布提难民教育区域会议宣言》（2017 年 12 月）。§ 《关于难民、回返者和收容社区的就业、生计和自力更生的坎帕拉宣言》（2019 年 3 月），以及； § 《关于难民和跨境卫生倡议的蒙巴萨宣言》（2022 年 12 月）。
LC纸编号CB（1）1138/2023（01）
在为启动微电子研发院的前期规划，政府邀请香港理工大学，开展一连串的筹备工作。陈教授是，拥有丰富的行政和研发经验，拥有丰富的行政和研发经验，就拟定发展方向、，咨询各持份者（包括微电子专家、，咨询各持份者（包括微电子专家、，务求微电子研发院的成立能够更好切合，务求微电子研发院的成立能够更好切合，带动经济进一步发展。，带动经济进一步发展。12。我们认为微电子研发院应与大学、研发机构、业界等协 我们认为微电子研发院应与大学、研发机构、业界等协，也须与海内外地区建立有效的联系。我们参考了一些外国的经验，1984年IMEC（imec（imectimentility Microectronics Center）。作为国际领先的半导体，IMec的多边合作模式亦包括跨学术界的政产研合作，在，在在，通过资源通过资源我们认为微电子研发院应专注支援第三代半导体这项新兴我们认为微电子研发院应专注支援第三代半导体这项新兴，而未来的管理阶层可在第三代半导体的框架下，因应科技发展情况和时势，集中在选定的范围，制定合适的个别研发
pdf - JICA
虽然非洲大陆的贸易在过去几十年中经历了快速增长，但由于贸易便利化和工业化水平较低，非洲内部贸易却相对滞后。大量研究已经确定了非洲贸易增长和竞争力的障碍，并发现跨越主要路线的旅行相对较快，在沿走廊设立的港口、边境和检查站会浪费时间。基础设施发展是促进区域内贸易以及人员、货物和服务流动的基础，有助于促进非盟《2063年议程》提出的区域一体化。 2012年，非盟通过了非洲基础设施发展计划（PIDA）及其相关的优先行动计划（PAP），支持非洲大陆解决严重阻碍非洲在全球市场竞争力的基础设施赤字的计划。并置检查站（JCP）对于实施 PIDA-PAP 运输项目、改善市场互联以及非洲大陆的区域一体化至关重要。 PCJ的概念是指使货物、人员和v得以实现的法律和制度框架、基础设施和相关程序
2024 - 2028 年 AUDA-NEPAD 战略发展
1. 背景战略是一种解决问题的工具，是任何组织成功的基础，AUDA-NEPAD 也不例外。在非洲联盟 (AU) 层面，非洲大陆发展蓝图《2063 年议程》（及其连续的十年计划，如 FTYIP、STYIP 和 MTP（非盟范围战略））是非盟成员国和合作伙伴为非洲联盟工作分配和提供资源（即财政、人力、物质和政治支持）的指导框架。对于非盟的发展机构 AUDA-NEPAD 而言，制定一项战略来阐明其根据 2063 年议程为成员国和区域经济共同体创造的价值，对于其有效性和增长目标至关重要。制定战略还将使 AUDA-NEPAD 能够阐明其愿景、使命以及它为所有利益攸关方创造的价值。明确的战略有助于 AUDA-NEPAD 展示其工作，识别和应对关键挑战，并使该组织能够制定可持续的计划，并在非洲复杂而充满活力的发展空间中抓住机遇。不幸的是，许多组织都在努力应对这样一个现实：战略是组织所做的，而不是他们所说的。现实情况是，每个组织，包括 AUDA-NEPAD，都有自己的战略 - 无论它是否进行过被称为“战略”规划的演习。AUDA-NEPAD 的未记录战略有助于它采取（或不采取）某些行动、与某些利益相关者合作更多而不是其他利益相关者、与这些利益相关者协调工作、投资某些能力，并建立特定的一组管理流程和系统。制定 AUDA-NEPAD 战略及其执行计划的路线图应致力于消除“使用中的战略”的默认状态。AUDA-NEPAD 必须为实施 2063 年议程第二个十年和相关规范性框架文件（包括非盟范围内的中期计划，它是 STYIP 的衍生品）设定战略定位（即开展与类似组织不同的活动或以不同方式开展类似活动）和意图。STYIP 和 MTP 将为制定 AUDA-NEPAD 战略和战略计划提供基础。该战略和战略计划将与 STYIP 的七个登月计划优先事项保持一致，并明确 AUDA-NEPAD 在变革路径的不同层面（即国家、地区和大陆）的作用。AUDA-NEPAD 的战略领域阐述了旨在快速实施补充国家和地区发展优先事项的活动的方案成果。这些成果与能力发展、性别主流化和增值服务等跨领域专题领域横向整合和执行。 AUDA-NEPAD 将通过以下方式实现项目成果：