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1. 背景战略是一种解决问题的工具，是任何组织成功的基础，AUDA-NEPAD 也不例外。在非洲联盟 (AU) 层面，非洲大陆发展蓝图《2063 年议程》（及其连续的十年计划，如 FTYIP、STYIP 和 MTP（非盟范围战略））是非盟成员国和合作伙伴为非洲联盟工作分配和提供资源（即财政、人力、物质和政治支持）的指导框架。对于非盟的发展机构 AUDA-NEPAD 而言，制定一项战略来阐明其根据 2063 年议程为成员国和区域经济共同体创造的价值，对于其有效性和增长目标至关重要。制定战略还将使 AUDA-NEPAD 能够阐明其愿景、使命以及它为所有利益攸关方创造的价值。明确的战略有助于 AUDA-NEPAD 展示其工作，识别和应对关键挑战，并使该组织能够制定可持续的计划，并在非洲复杂而充满活力的发展空间中抓住机遇。不幸的是，许多组织都在努力应对这样一个现实：战略是组织所做的，而不是他们所说的。现实情况是，每个组织，包括 AUDA-NEPAD，都有自己的战略 - 无论它是否进行过被称为“战略”规划的演习。AUDA-NEPAD 的未记录战略有助于它采取（或不采取）某些行动、与某些利益相关者合作更多而不是其他利益相关者、与这些利益相关者协调工作、投资某些能力，并建立特定的一组管理流程和系统。制定 AUDA-NEPAD 战略及其执行计划的路线图应致力于消除“使用中的战略”的默认状态。AUDA-NEPAD 必须为实施 2063 年议程第二个十年和相关规范性框架文件（包括非盟范围内的中期计划，它是 STYIP 的衍生品）设定战略定位（即开展与类似组织不同的活动或以不同方式开展类似活动）和意图。STYIP 和 MTP 将为制定 AUDA-NEPAD 战略和战略计划提供基础。该战略和战略计划将与 STYIP 的七个登月计划优先事项保持一致，并明确 AUDA-NEPAD 在变革路径的不同层面（即国家、地区和大陆）的作用。AUDA-NEPAD 的战略领域阐述了旨在快速实施补充国家和地区发展优先事项的活动的方案成果。这些成果与能力发展、性别主流化和增值服务等跨领域专题领域横向整合和执行。 AUDA-NEPAD 将通过以下方式实现项目成果：
2024 - 2028 年 AUDA-NEPAD 战略发展
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