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回顾Facebook市场及其主要好处和挑战：
Dehradun Uttarakhand印度摘要Facebook Marketplace是一个在线平台，使个人和企业能够在当地社区内购买和销售产品。Facebook Marketplace凭借其广泛的用户群和易于访问性，提供了一些关键的好处。首先，它提供了广泛而多样的受众，使卖家可以迅速吸引许多潜在的买家。这增加了寻找合适的买家的机会，并加快了销售过程。此外，该平台可以免费使用，从而消除了可能与其他电子商务平台相关的任何上市费用或佣金。这对于希望最大程度降低成本的个人和小型企业来说是一个有吸引力的选择。Facebook市场的另一个重要好处是它与Facebook社交网络的集成。用户可以利用其现有的配置文件和连接来在进行交易时建立信任和信誉。平台的这个社会方面可以培养一种社区感，使买卖双方彼此之间更自在。尽管有优势，但Facebook市场也带来了某些挑战。与专门的电子商务平台相比，缺乏买卖双方保护机制的主要问题之一。通过Facebook市场进行的交易在很大程度上依赖于当事方之间的相互信任和沟通。这可能导致诸如骗局，欺诈性上市或买卖双方之间的争议之类的问题。买家可以对从拥有此外，该平台的本地性质可能会限制某些利基产品的覆盖范围，因为它主要适应特定地理区域内的买家。研究人员认为参与电子商务的人会审查Facebook市场及其主要收益和挑战，发现Facebook市场使卖家可以快速接触许多潜在的买家，但在Facebook Marketplace上的交易仅依赖于当事方之间的相互信任和沟通。关键字：Facebook市场，在线平台，本地社区，上市费用，社交网络简介Facebook Marketplace已成为一个主要的在线平台，可促进无缝的买卖当地社区内的体验。其可访问性和用户友好的界面使其成为希望与潜在买家建立联系的个人和企业的首选目的地。Facebook Marketplace的关键好处在于它能够吸引广阔而多样化的受众。拥有数百万活跃的用户，卖家可以将他们的产品快速展示给大量潜在的买家，从而增加了找到适合其产品的合适匹配的可能性。这一范围不仅加快了销售过程，而且还为卖家提供了探索新市场和扩大其客户群的机会。此外，Facebook Marketplace通过消除上市费和佣金提供了额外的优势。与其他电子商务平台不同，该平台通常向卖方收取列出其产品或将销售额的一定比例扣除为佣金的卖方，Facebook Marketplace允许用户免费发布和出售商品。这种成本效益使其成为寻求最小化支出并最大利润的个人和小型企业的吸引人选择。Facebook市场的另一个关键好处是它与较大的Facebook社交网络集成。通过利用用户现有的配置文件和连接，该平台建立了一种熟悉感和信任感。在Facebook市场上进行交易时，买卖双方可以查看彼此的个人资料，共同的朋友和共同的兴趣。这一社会方面为整体体验增添了信誉和可靠性。
多模式协作脑机接口助力疫情场景下人机团队决策
摘要 目的。关键决策是由高效的团队做出的，这些团队的特点是成员之间相互信任，并知道如何最好地整合他们的意见。在这里，我们引入了一个多模态脑机接口 (BCI)，以帮助人类和人工智能代理组成的协作团队在大流行场景中评估危险区域时做出更准确的决策。方法。使用高分辨率同步脑电图/功能性磁共振成像 (EEG/fMRI)，我们首先解开决策信心和信任的神经标记，然后使用机器学习解码这些神经特征，以进行 BCI 增强的团队决策。我们评估了 BCI 对团队决策过程的好处，并与使用标准多数或权衡个人决策的不同规模团队的表现进行了比较。主要结果。我们表明，BCI 辅助团队的决策比传统团队准确得多，因为 BCI 能够在每次试验中捕捉到信心的不同神经相关性。在协作式 BCI 的背景下，准确性和主观信心涉及平行、空间分布和时间不同的神经回路，前者专注于整合感知信息处理，后者涉及决策过程中的行动规划和执行操作。其中，顶叶上部作为一个关键区域出现，它灵活地调节其活动，并参与运动前区、前额叶、视觉和皮层下区域，以在决策过程中共享时空控制信心和信任。意义。协助人机代理团队的多模式协作式 BCI 可用于关键环境，以增强和优化决策策略。
评估与...
日本的进出口部门对其整体经济产生了重大影响，出口占该国GDP的17％，进口占约14％。降低成本的策略是多种多样的，可以通过各种方式实施，以帮助企业降低运营成本。制定降低成本计划，概述特定的目标和策略可以帮助保持降低成本的重点和可衡量。SCM涵盖了从原材料获取到将成品或服务交付给最终客户的所有活动。研究表明，日本公司已经实施了与出口和进口有关的各种供应链管理（SCM）成本降低的策略。关键策略之一是供应商管理。日本公司与供应商建立了长期关系，以确保商品和服务的稳定供应。这些关系基于相互信任，合作和协作。该研究得出的结论是，日本公司可以实施多种策略，以降低与进出口相关的SCM流程成本。这些策略包括供应商管理，简化运输，精益制造，外包，供应链自动化，库存优化，协作计划，标准化，可持续SCM，风险管理，持续改进，跨职能协作，多模式运输和数据分析。风险管理策略可以帮助公司减轻SCM流程中的风险，并最大程度地减少与中断或延误相关的成本。对于公司来说，评估其SCM流程并确定最适合其独特要求的策略至关重要。该研究建议公司应考虑实施多模式运输方法来优化其供应链运营。通过使用海洋，空气和陆地运输模式的组合，公司可以降低运输成本，提高交付时间并提高其供应链灵活性。
公司治理报告
三菱电动集团比以往任何时候都更加关注管理层面的可持续性计划，以实现我们在目的中致力于的“充满活力和可持续的社会”。该集团已将五个领域确定为“通过我们的业务来解决社会挑战的解决方案”，并“加强我们的业务基金会以实现可持续增长”。通过这些重要性计划，该集团将创造经济和社会价值，并将有助于解决社会挑战。作为我们加强我们的业务基础以实现可持续增长的计划的一部分，该集团认识到公司治理的重要性是我们持续存在的基本前提。该集团的基本政策是通过构建，维护和可持续加强公司治理体系来进一步提高其公司价值，该系统更准确地满足社会，我们的客户，股东，雇员和所有其他利益相关者的期望。作为具有三人委员会系统的公司，该公司将监督和行政职能分开；董事会扮演监督决策角色，执行官处理公司的日常运作。该系统保持其运营的灵活性并促进管理透明度，从而导致迅速而决定性的管理决策。通过该系统，该公司旨在促进公司价值的可持续增长。董事会根据上述观点制定并发布了三菱电气公司的公司治理指南。为此，公司认识到高度独立的董事会的重要性，可以充分履行其在公司治理中作为监督职能的角色和职责。该准则的目的是促进对公司治理的基本方法和框架的清晰了解，并通过与股东建设性对话建立长期的，相互信任的关系。董事会将持续检查和审查准则，以确保有效实施基本政策并增强我们的公司治理实践。关于符合东京证券交易所制定的《公司治理法》（于2021年6月发布），“三菱电气公司倡议以遵守《公司治理法》”。本公司治理报告包含公司的公司治理政策和本财政年度的信息，并按照东京证券交易所规定的格式。“公司治理” https://www.mitsubishielectric.com/en/investors/management/corp_governance/
全球人权政策和供应链透明度政策以及我们的愿景和指导原则所反映的，金博尔电子
全球人权政策和供应链透明度政策以及我们的愿景和指导原则所反映的，Kimball Electronics，Inc。（“ Company”或“ Kimball”）在其商业交易中承诺达到最高行为标准。我们是一家以人权支持人权的公司。对我们来说，人权不仅仅是合规，而是要做正确的事。我们的指导原则概述了金博尔（Kimball）作为我们的客户，人民，我们的合作伙伴，我们的环境和社区的企业公民的关键作用。我们的人权信念深深植根于我们的指导原则。Kimball是建立在工艺，相互信任，个人正直，对个人尊严的尊重，合作精神以及一种家庭和良好幽默感的尊重之上的自豪传统。我们试图随着我们的成长增强这种文化。我们相信所有个人及其不可剥夺的权利的内在价值，并承认对特别脆弱的社会领域（包括少数民族，妇女和土著人民）的特定影响风险。在本政策中所表达的那样，我们尊重国际公认的人权原则。我们认为，无论是通过非法奴隶制，奴役，强迫或强制性的劳动，还是其他剥削手段，任何公司都不应在违反他人的基本人权时侵犯或同谋违反他人的基本人权。为此，金博尔（Kimball）通过其指导原则和目的声明（在我们的指导原则报告中找到）拥护透明度和责任。，我们从联合国普遍的人权宣言和构成国际人权法案的两项国际盟约的原则中得出了这一政策；联合国关于商业和人权的指导原则；国际劳工组织（ILO）关于工作中基本原则和权利以及ILO公约98和111的宣言； OECD跨国企业指南；联合国全球契约的十个原则以及ISO 26000提供的指导。这种透明度和问责制包括我们的承诺定期报告这些问题，并提高人们对环境，社会和治理问题的认识。为了提高我们对人权的承诺并促进遵守这项政策的认识，我们将这项政策纳入了行为准则的组成部分，并在全球范围内就人权问题培训了所有员工。
联合愿景声明实施计划
值得信赖的伙伴 2023 年 12 月 17 日，东京 我们，东南亚国家联盟 (ASEAN) 成员国和日本，于 2023 年 12 月 17 日齐聚东京，纪念东盟-日本友好合作 50 周年，并通过了《东盟-日本友好合作联合愿景声明》及其实施计划。 本实施计划旨在实现上述联合愿景声明，以将东盟印度-太平洋展望 (AOIP) 的四个优先领域的合作纳入主流并进一步加强合作，即海上合作、互联互通、联合国 (UN) 可持续发展目标 (SDG) 以及经济和其他可能的合作领域。东盟与日本将遵循各自在国际法下承担的义务和国内法律、法规和政策，在各方利益和机会均等的基础上，实施以下措施：1. 跨越世代的心心相印的合作伙伴为进一步加强相互信任和理解，培育多层次的互动和网络，我们将进一步促进深入的民间交流、文化交流和智力交流。特别是，东盟与日本将：1.1 支持东盟社会文化一体化，以实现东盟共同体愿景 2025 以及东盟对东盟共同体愿景 2045 的愿望； 1.2 进一步促进各领域人文交流，包括通过 ASJA 国际组织和日本东盟校友会（ASCOJA）开展学生交流项目、通过“明日体育”（SFT）提供体育相关支持、开展青年交流项目，例如日本-东亚学生和青年交流网络（JENESYS）、东南亚和日本青年之船计划（SSEAYP）、亚洲挂桥项目+（Plus）、通过日本国际基金会开展文化和智力交流项目以及日语教育，这些也有助于促进东盟和日本各地与其他文化的共存； 1.3 通过 JENESYS 加强政治、经济、社会和多元文化相关领域的青年交流，加深东盟和日本青年之间的信任，为未来的友好合作奠定基础； 1.4 通过日本国际基金会的“与下一代共创未来的伙伴关系：WA 项目 2.0”进一步合作促进人文交流，该项目是 WA 项目的后继项目
TWU教学大纲模板
使用远程测试软件 ☒ 本课程不使用远程测试软件。☐ 本课程使用远程测试软件。远程考生可以选择自己的远程考试地点。但请注意，用于此目的的测试软件可能会对远程考生的周围环境进行简短扫描，可能需要在考试期间使用网络摄像头，可能需要在考试期间打开麦克风，或者可能需要采取其他措施来确认学术诚信。因此，考生在远程测试期间或之前，在考试地点不应享有隐私。如果学生强烈反对使用考试软件，应在学期开始时联系老师，以确定是否可以安排其他考试方式。我们不保证提供替代方案。必修大学教学大纲声明 住宿/残疾学生 由于永久性或暂时性残疾、怀孕或与怀孕相关情况而需要住宿的学生可以联系犹他谷大学无障碍服务中心，邮箱是 accessibilityservices@uvu.edu 或电话是 801-863- 8747。无障碍服务中心位于奥勒姆校区 BA 110。需要 ASL 翻译或转录员的聋哑/重听学生可以联系无障碍服务中心安排住宿。聋哑/重听服务中心的联系邮箱是 DHHservices@uvu.edu。DHH 位于奥勒姆校区 BA 112。 学术诚信 在犹他谷大学，教职员工和学生在相互信任的氛围中工作。保持学术诚信的氛围可以自由交流思想，并使社区所有成员都能发挥其最大潜力。我们的目标是营造一种学术氛围，培养正直、富有想象力的学者。在所有学术工作中，必须适当承认他人的想法和贡献，并期望犹他州立大学的学生能够创作自己的原创学术作品。教师和学生共同承担确保犹他州立大学学术环境诚实公正的责任。学生有责任不参与或协助他人参与任何学术不诚实行为，以促进大学的学术诚信。作为学术界的一员，学生必须熟悉自己的权利和责任。在每门课程中，他们有责任了解有关研究和写作、评估、协作、学习辅助工具的使用、辅助的适当性以及其他问题的要求和限制。同样，教师有责任明确说明期望并树立最佳实践的榜样。
英国对 FfD4 要素文件的投入
英国认为第四次发展融资会议 (FfD4) 是确保全球就现代化发展融资格局达成共识的关键时刻，该格局将以综合方式应对发展、气候和自然挑战，并为加快实现可持续发展目标 (SDG) 的全新全球伙伴关系奠定基础。我们生活在一个竞争日益激烈的世界，太多人面临经济困境；富国与穷国之间的差距正在扩大；气候和自然紧急情况的影响以及不断加剧的冲突和脆弱性加剧了迫切的人道主义需求。英国认识到迫切需要为发展、气候和自然提供更多资金，以在保护地球的同时消除贫困，使全球金融体系 (GFS) 更加灵活和应对冲击，并加强体系中最贫穷和最脆弱国家的声音。英国继续倡导建立更好、更公平的国际体系——既能带来更公平的结果，又能带来更公平的代表权。建立在相互信任和尊重基础上的真正伙伴关系必须成为我们实现 FfD4 的核心。英国已签署《巴黎人类与地球公约》（4P），并将该公约与 FfD4 的优先事项联系起来。4P 和布里奇敦倡议等倡议展示了我们齐心协力所能取得的成就，推动了国际体系改革的进步。FfD4 应在这些伙伴关系的基础上继续发展，但我们知道我们需要走得更远、更快。英国随时准备在《亚的斯亚贝巴行动议程》取得的进展的基础上再接再厉，与所有联合国成员国和其他利益攸关方合作应对这些全球挑战，实现我们都需要的共同繁荣和安全。英国将在整个过程中继续参与和倾听我们的合作伙伴的意见，并将随着进程的进展贡献更多想法。除了调动更多资金外，我们还必须确保以国家自主权为中心，注重结果、影响和基于证据的决策。我们应该利用“推动因素”来推动最大、最具成本效益的发展影响，并加快实现可持续发展目标的进程。创新、新技术、科学和研究，包括数据、数字和人工智能，是我们掌握的最重要推动力，应该成为 FfD4 的一项跨领域目标。我们应重点关注如何采取最有针对性的行动，以实现包容性和气候兼容的增长，应对冲突和不稳定，并解决各国面临的不同脆弱性——同时将妇女和女孩置于我们所做的一切的核心，并将不让任何人掉队的原则纳入主流。
第 1 骑兵师标准“黄皮书”
尊重 - 第一小队领导和士兵相互尊重、尊重他们的装备、他们的作战环境和敌人的能力。领导必须通过咨询和深入了解士兵的需求和担忧来定下基调。领导必须是其单位内的道德指南针，并创造每个人都受到尊严和尊重的环境。士兵必须践行陆军价值观，始终确保他们在正确的时间出现在正确的地点并随时准备接受训练。在一个积极的环境中，士兵可以并且将会完成任何事情，在这个环境中，他们信任并知道他们的领导关心他们。我们必须与当地社区建立良好的关系，以表明我们是好邻居，关心我们所居住的社区。div>尊重是我们工作的基石，它促进了相互信任，从而加强了第一小队。专家 - 第一组领导和士兵接受训练，成为并保持大规模作战行动的专家。我们的部队将是战斗中的决定性编队。我们必须成为对抗环境中作战、情报、保障和通信方面的专家，并运用联合全领域能力。领导者必须确保其编队的准备就绪 - 训练基本任务，培养和打造领导者，提供行政支持并建立弹性。有能力和积极参与的领导将确保在本土和战场上取得成功。运动员 - 第一组领导和士兵接受训练成为专业运动员，他们始终身体健康，能够接近并摧毁我们国家的敌人。CAV FIT 不仅仅是身体上的准备，它需要我们不断平衡日常活动与营养、睡眠、家庭、心理和精神的恢复力。下一场战斗将充满挑战，我们每个人都必须在身体、情感、社交和精神上做好准备迎接这一挑战。纪律 - 第一小组领导和士兵在做正确的事情时表现出纪律性。纪律是不可谈判的，是我们职业的基础；了解标准、传达标准并执行标准。无论指挥官是否在场，我们的领导和士兵都将被信任在指挥官的意图范围内采取有纪律的主动行动。我们将根据政策、领导者经验、任务风险和部队风险将决策权委托给尽可能低的级别。你——一线队领导和士兵照照镜子，知道你很重要。用你的主动性来完成我们的使命。第一队的成功源于我们所有人都为共同的愿景而努力并相互关心。我们的家庭是第一队不可或缺的一部分——强大的家庭是战斗力的倍增器，他们必须知道可以使用哪些资源。您可以而且将会有所作为，因为您对第一队、我们的军队和我们伟大的国家都很重要！这是一支伟大的团队，这是我们的团队，我们是第一队！
第一骑兵师标准“黄皮书”
尊重 - 第一组领导和士兵相互尊重，尊重他们的装备、作战环境和敌人的能力。领导必须通过咨询和深入了解士兵的需求和顾虑来定下基调。领导必须是其部队内的道德指南针，并创造每个人都受到尊严和尊重的环境。士兵必须践行陆军价值观，始终确保他们在正确的时间出现在正确的地点并随时准备接受训练。士兵可以而且将会在积极的环境中完成任何事情，在这种环境中，他们信任并知道他们的领导关心他们。我们必须与当地社区建立良好的关系，以表明我们是好邻居，关心我们生活的社区。尊重是我们工作的基石，它促进了相互信任，从而加强了第一组的力量。专家 - 第一组领导和士兵接受训练，成为并保持大规模作战行动的专家。我们的部队将是战斗中的决定性编队。我们必须成为对抗环境中作战、情报、保障和通信方面的专家，并运用联合全领域能力。领导者必须确保其编队准备就绪 - 训练基本任务、培养和打造领导者、提供行政支持和建立弹性。有能力和参与的领导将确保在本土和战场上取得成功。运动员 - 第一组领导和士兵接受专业运动员训练，他们始终身体健康，能够接近并摧毁我们国家的敌人。成为 CAV FIT 不仅仅是身体上的准备，它需要不断平衡我们的日常活动与营养、睡眠、家庭、心理和精神弹性。下一场战斗将充满挑战，我们每个人都必须在身体、情感、社交和精神上做好准备迎接这一挑战。纪律 - 第一组领导和士兵在做正确的事情时表现出纪律性。纪律是不可谈判的，是我们职业的基础；了解标准、传达标准并执行标准。无论指挥官是否在场，我们的领导和士兵都将被信任在指挥官的意图范围内采取有纪律的主动行动。我们将根据政策、领导者经验、任务风险和部队风险将决策权下放给尽可能低的级别。你——第一队领导和士兵照照镜子，知道你很重要。用你的主动性来完成我们的任务。第一队的成功来自于我们所有人都朝着共同的愿景努力并互相关心。我们的家庭是第一队不可或缺的一部分——强大的家庭是战斗力的倍增器，他们必须知道有哪些资源可供他们使用。你可以而且会有所作为，因为你对第一队、我们的军队和我们伟大的国家都很重要！这是一支伟大的队伍，这是我们的团队，我们是第一队！