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日本的进出口部门对其整体经济产生了重大影响，出口占该国GDP的17％，进口占约14％。降低成本的策略是多种多样的，可以通过各种方式实施，以帮助企业降低运营成本。制定降低成本计划，概述特定的目标和策略可以帮助保持降低成本的重点和可衡量。SCM涵盖了从原材料获取到将成品或服务交付给最终客户的所有活动。研究表明，日本公司已经实施了与出口和进口有关的各种供应链管理（SCM）成本降低的策略。关键策略之一是供应商管理。日本公司与供应商建立了长期关系，以确保商品和服务的稳定供应。这些关系基于相互信任，合作和协作。该研究得出的结论是，日本公司可以实施多种策略，以降低与进出口相关的SCM流程成本。这些策略包括供应商管理，简化运输，精益制造，外包，供应链自动化，库存优化，协作计划，标准化，可持续SCM，风险管理，持续改进，跨职能协作，多模式运输和数据分析。风险管理策略可以帮助公司减轻SCM流程中的风险，并最大程度地减少与中断或延误相关的成本。对于公司来说，评估其SCM流程并确定最适合其独特要求的策略至关重要。该研究建议公司应考虑实施多模式运输方法来优化其供应链运营。通过使用海洋，空气和陆地运输模式的组合，公司可以降低运输成本，提高交付时间并提高其供应链灵活性。
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