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World File Search System相互支持
行动计划2025 -2030用于综合战略...
•伙伴关系 - Turanga'oa-双方都将作为平等伙伴共同努力，并进行真正的咨询和有意义的对话，以真诚的渴望促进两国的福祉。•尊重 - akangateitei-双方都将尊重每个国家的主权和领土完整，坚持每个国家的内政事务的不干预，并在维护核心利益方面相互支持。库克群岛仍然致力于单中国政策，该政策是双边关系的基石。双方都将尊重意见的差异，因为这通常是进步和发展所必需的。双方都将尊重所有正式互动中的适当程序，建立实用和可行的参与方法。
健康塔斯马尼亚五年战略计划2022-2026
尽管Covid-19挑战了我们的身心健康和福祉，并在我们的卫生系统，社会和经济中增加了另一个复杂性，但它也为积极变革提供了独特的机会。在塔斯马尼亚州，人们聚集在一起，在压力很大的时候相互支持。我们自己的健康以及我们家庭，工作场所和社区的健康比以往任何时候都重要。我们可以看到孤立，数字连通性以及通过工作，志愿服务和我们的社交网络参与对我们的健康和福祉的影响。例如，老年人更不确定参加社交活动，这影响了他们的健康和福祉。塔斯马尼亚人正在采取步骤保持健康，并希望避免变得不适并必须寻求治疗。
反映威尔士，管理威尔士 - 威尔士公职人员多元化与包容性战略（2020-2023）
这五个目标相互支持，如下所示。多元化任命的核心流程是创建多元化申请人的强大渠道（目标 2），然后公平对待这些申请人，让他们在公开透明的招聘实践中感受到被重视（目标 3）。董事会本身的文化和实践对于这些流程的成功至关重要，并确保被招募的人员能够为其加入的董事会提供最大价值并获得积极的体验：因此需要让董事会参与进来（目标 4）。如果没有部长、主席、高级公务员和其他高级领导人的强有力领导，这一切都不会发生，尤其是文化的改变（目标 5）。所有这些行动都需要高质量、广泛共享的数据的指导和激励（目标 1）。
企业范围的生成式人工智能
在普利司通，人工智能工具的采用得到了培训和用户参与结构化方法的支持。通过让员工参与人工智能项目的早期阶段并提供持续支持，他们能够培养创新和持续改进的文化。对变革管理的关注确保员工能够有效利用人工智能工具。安特卫普港已实施了一个遍布整个组织的数字指南网络。这些指南有助于提高员工的数字技能并支持新技术的推出。数字指南形成了一个社区，定期聚会以交流有用的技巧和窍门并相互支持。
劳动力管理策略2024-2028
•感谢 - 我们认识并重视彼此的才能，技能和贡献。我们将其扩展到我们的社区成员。•支持性 - 我们以一支球队的组织心态相互支持，并寻找机会在我们的团队和董事会之外进行联系和交流。•积极 - 我们对未来感到兴奋，并庆祝我们的成功。•包容性 - 我们创建了一个安全健康的工作场所，每个人都觉得自己属于并且有声音。•尊重 - 我们对待他人希望如何受到对待。我们对自己的工作感到信任。我们表现出诚信，并承担获得正确结果的个人责任。•授权 - 我们在领导，互动和与他人合作的方式上促进信心，以便每个人都可以做到最好。我们拥有互动并遵守诺言。
GSM 故事 - 研究对瑞典移动电话发展的影响
研究表明，有许多因素很重要。其中包括供应商爱立信与客户瑞典电信之间的对话以及他们在国际标准化进程中的相互支持。另一个因素是在创建 NMT 系统的北欧合作下已经建立的技术能力和市场实力。在 Sven-Olof Öhrvik 和 Jan Uddenfeldt 的研究领导下，爱立信子公司 SRA（后来的爱立信无线电）进行了关键的技术开发。当时，与今天的爱立信相比，这家公司资源匮乏。在 1992/9 年转变为国有有限公司之前，瑞典电信对该领域的研究负有“部门责任”，其由 Östen Mäkitalo 管理的无线电实验室发挥了至关重要的作用。
2022 年年度报告 - 关于 PUMA
2022 年给我们所有人带来了新的挑战，PUMA 大家庭再次证明了我们能够相互支持。尽管多次封锁对我们的中国同事产生了特别的影响，但我们的员工仍然致力于保持我们的生产和业务平稳运行。当俄罗斯对乌克兰发动战争时，我们迅速为乌克兰的员工、运动员和合作伙伴制定了支持计划。许多员工也主动支持我们的同事。这让我感到自豪。在这种危机背景下，我更加感激我们成功地实现了组织内的无缝过渡，并在过去几年的成功基础上再接再厉。我谨代表整个董事会感谢 PUMA 大家庭的顺利过渡，感谢大家每天齐心协力，确保 PUMA 继续取得成功。
人物战略2023-2030
我们的目的是继续在组织各个层面上建立对UHCWI管理系统的知识和参与，以创建熟练问题框架的有效领导者，从而促进了与问题解决者的一大军队，即与最好永远不会停止的概念。支持我们所有员工的发展意味着将注意力集中在日常管理上，这一主题在我们的文化评估中一直被确定。此重点将支持在教练，心理安全和持续改进方面为员工和领导者建立基础行为和流程。这些行为加上高级领导者的定期四舍五入（我们在实践中相互支持）将确保在正确的时间提出改进挑战，这将使我们能够更好地满足员工和患者的需求。