土星五号火箭可能已经消失 — — 但它永远不会被遗忘。毕竟,这是唯一一枚将人类送上月球表面的火箭。谈到土星五号,“强大”一词都不足以形容它。当那五个巨大的 F1 发动机点火并将巨大的火箭从发射台上推下来时,它以地震般的猛烈震动了地面。充其量,你可能会说这是一次受控爆炸。如果一个人不幸在距离发射台一英里以内,声波可以轻易粉碎他的骨骼。即使在更远的距离,声波也感觉像有人用拳头捶打你的胸膛。火焰是如此耀眼,很难不眯着眼睛看。而到了晚上,它照亮了天空,明亮得你可以轻松阅读报纸上的小字——距离发射场五十英里。我和许多参与火箭工作的工程师和技术人员交谈过。总的来说,他们都将土星五号的发射描述为一个“事件”。他们说没有什么能与之相比。它如此巨大,如此强大,甚至航天飞机的发射都相形见绌。对于那些亲眼目睹它的人来说,发射被描述为一种宗教体验。它就像闪电、雷声、地震、雪崩、迎面相撞的火车和全身抽搐的综合感觉,所有这些都包含在一个两分钟的时间段内。但对他们来说,这件事已经深深地刻在了他们的记忆中,似乎持续了一千年。如今,只有少数火箭专家有幸亲眼目睹土星五号升空的场景。但是现在,有了 Apogee Saturn V 套件的全新超大尺寸,您可以拥有人类最伟大的太空冒险的遗物。您实际上可以感受到成为这一体验的一部分的感觉。Apogee Saturn V 不仅仅是太空纪念品。当您看到这枚新火箭时,您会惊叹于它的大小和威严的气势。您的眼睛会紧盯着它,就像它对您施了某种催眠术一样。它需要你的关注,就像海军陆战队教官在你面前咆哮一样。看到它后,你会重温太空计划的辉煌岁月,以及因这一成就而涌现的自豪感
运营管理是商业研究家族中一个奇怪的成员。运营管理曾是美国 MBA 课程的先锋,也是世界各地大学享有盛誉的学位课程,但现在更准确地说,它是商学院战略学科组合中的一个问号。顶级商学院仍然设有运营管理部门,但如今金融和营销领域的受欢迎程度确实让运营“相形见绌”。因此,运营学位课程很少见,而是否将运营管理课程保留在 MBA 课程中往往是一个持续的争论。运营管理是一门过时的学科吗?虽然有些人可能会回答“是”,但重要的是要记住,运营管理是一门不断发展的学科,因此,一个更有成效的问题是“运营管理的未来是什么?”在撰写本书时,人口结构正在发生复杂的变化。尤其是,发达国家社会应对人口老龄化的能力存在一个严重的问题。挑战很简单:富裕经济体将看到老年人和退休人员的比例不断增加,而他们必须以某种方式得到越来越少的在职劳动力的支持。解决人口定时炸弹的一个潜在方法是提高未来工人的生产力,以便这些较小的劳动力能够继续以足够的产出水平进行生产,从而满足社会的需求。运营管理可以应对这一挑战,从工业革命开始到今天,运营管理见证了生产过程效率的惊人飞跃。在人口老龄化挑战的同时,大多数发展中国家和新兴经济体正在经历人口的极端增长,而对这些经济体的人口预测却显示出相反的情况——非常年轻的人口的出现。在他们的自省之书《86% 解决方案》(2005 年)中,Vijay Mahajan 和 Kamini Banga 强调,商业公司目前满足了世界 14% 人口的需求,而世界 86%(近 110 亿人)的人口则拥有巨大的市场机会。世界银行长期以来一直鼓励和资助营销培训,
土星五号火箭可能已经消失,但它永远不会被遗忘。毕竟,它是将人类送上月球表面的唯一火箭。谈到土星五号,“强大”一词是轻描淡写。当那五个巨大的 F1 发动机点火并将巨大的火箭从发射台上推下时,它以地震般的猛烈震动了地面。充其量,你可能会说这是一次受控爆炸。如果一个人不幸在距离发射台一英里以内,声波可以轻易粉碎他的骨骼。即使在更远的距离,声波也感觉像有人用拳头捶打你的胸口。火焰如此明亮,很难不眯着眼睛看。在晚上,它照亮了天空,如此明亮,你可以轻松地阅读报纸上的小字——距离发射场五十英里。我和许多在火箭上工作的工程师和技术人员交谈过。对人们来说,他们都将土星五号的发射描述为“盛事”。他们说,没有什么能比得上它。它是如此巨大和强大,甚至连航天飞机的发射都相形见绌。对于那些亲眼目睹它的人来说,发射被描述为一种宗教体验。它就像闪电、雷声、地震、雪崩、火车迎面相撞和全身抽搐的综合感觉,都集中在两分钟内。但对他们来说,它已经深深地刻在了他们的记忆中,似乎持续了一千年。今天活着的火箭专家中,只有少数幸运的人能够亲眼目睹土星五号升空进入太空的事件。但现在,有了新的超大尺寸的 Apogee 土星五号套件,您可以拥有人类最伟大的太空冒险的遗物。您可以真正感受到成为这一体验的一部分的感觉。Apogee 土星五号不仅仅是太空纪念品。当你看到这枚新火箭时,你会惊叹于它的大小和威严的气势。你的眼睛会紧盯着它,就像它对你施了某种催眠术一样。它需要你的注意,就像海军陆战队教官在你面前咆哮一样。看到它后,你会重温太空计划的辉煌岁月,以及因这项成就而涌现的自豪感
新冠病毒席卷全球。这场疫情将造成多少人死亡,以及它造成的经济和社会后果都难以预测。然而,可以肯定的是,遏制病毒的措施已经引发了一场全球性的重大经济危机。在许多国家,失业和短期工作计划的申请数量目前正在以前所未有的速度增长,远远超过了 2009 年“大衰退”时期的峰值。当时,瑞士短期工作的比例在六个月内上升到所有雇员的 2%。这与当前的危机相比相形见绌,在当前的危机中,短期工作申请数量在一天内飙升了 2%。目前,短期工作影响到所有雇员的 8%,并且还在迅速增长。显而易见的是,今年全球所有主要经济体的经济活动都将大幅下降。各经济研究机构预测,瑞士今年的经济产出将下降 2% 至 3%。经济损失的实际程度在很大程度上将取决于疫情的未来发展以及为应对疫情而采取的措施。在这种情况下,困境在于,最有效的医疗和流行病学措施——从“保持社交距离”到大规模宵禁——也对经济产生了最大的负面影响,因为它们会大规模限制对商品和服务的需求,并使供应链陷入停滞。这似乎是一种痛苦的权衡:我们越是“拉平”疫情曲线,经济曲线就越是向下倾斜。本政策文件的作者——所有医学界的外行——明确支持当前的疫情措施。这些措施在短期内是必要和适当的,可以防止我们的卫生系统超负荷运转,并尽可能减少受害者人数。本政策文件的目的是阐述我们对经济学界在就如何应对危机进行彻底辩论后形成的共识的看法。这一共识基本上可以归结为两个结论。首先,医疗必要性和经济成本之间的困境是短期的。目前需要对经济活动进行相当大的限制,以防止病毒呈指数级传播。然而,从中期来看,从医学角度来看是必要的,从经济角度来看也是可取的。从医学和经济角度来看,最重要的措施是对病毒检测能力和追踪感染者接触者(“接触者追踪”)进行大量投资。这将创造回旋余地,并逐步取消当前对经济的限制。其次,危机的总体经济成本在很大程度上取决于经济政策应对的性质。应预防金融紧急情况,并在危机期间“冻结”经济结构。这要求国家既补偿
在前所未有的变革和充满挑战的社会经济和地缘政治格局的时代,建设一个有竞争力、绿色和公平的欧洲不是一种选择,而是绝对必要的。此外,不断加剧的全球地缘政治紧张局势和敌对的经济行动使社会面临越来越多的风险和脆弱性。这需要采取一种全面的政策方针,将实现欧盟长期愿望的高度雄心与适应未来不确定性的能力结合起来。在这种背景下,研究和创新 (R&I) 工作对欧洲的未来至关重要,为社会、经济、环境和政治挑战提供可持续的解决方案。要创造一个完全循环、可持续和有竞争力的经济,建设一个更加公平和繁荣的社会,就需要超越传统的对科学和技术的关注,拥抱颠覆性、社会和治理创新。R&I 对于提高欧洲的(长期)竞争力和改善生活水平至关重要。随着人口老龄化和随之而来的劳动力萎缩,其在支持生产力增长和实现可持续经济方面的作用将进一步增强。确保欧盟的竞争力需要注重强大的技术能力,包括利用新技术浪潮的能力,无论是在欧盟落后于竞争对手的关键数字领域,还是在欧盟可以利用其现有比较优势的绿色技术领域。强大的科学基础是开发应对挑战的新解决方案的基础,因此至关重要。研发创新对于经济和社会复原力也至关重要,其在应对 COVID-19 危机中的决定性作用充分证明了这一点。投资研发创新意味着为欧盟发展实现技术主权和建设富有创新驱动型企业的充满活力的经济所需的技术能力铺平道路。研发创新对于实现欧盟的气候目标、建立更强大的循环经济以及通过实施长期气候适应战略帮助适应系统至关重要。为了实现这些目标,必须通过投资绿色技术和培育新的商业模式和循环生产系统的可持续解决方案来加快创新和市场吸收的步伐。到 2050 年,所需的二氧化碳减排量中近三分之一依赖于示范或原型阶段的技术。强调加快当前创新步伐的必要性。研发与创新在建设更公平的欧洲、确保福祉和修改社会契约方面也发挥着重要作用。到 2027 年,研发与创新工作可以通过技能提升和再培训促进 60% 的欧洲工人的劳动力转型。研发与创新还提高了公民的健康状况,增强了诊断、治疗、护理和健康解决方案,尽管确保公平使用仍然是一项挑战。欧盟的研发投资未达到预期目标,与全球竞争对手相比也相形见绌。研发支出约占 GDP 的 2.2%,远低于 3% 的目标。弥补投资缺口需要公共和私营部门的大量贡献,包括利用欧盟工具来利用私人投资扩大深度技术创新。目前,