摘要。本研究旨在分析管理会计在降低风险和商机探索中的作用,作为创造竞争优势的策略。使用文献综述和描述性分析方法,本研究研究了17条学术文章,从2003年至2024年之间从Google Scholar中提出的40篇文章中仔细选择的学术文章。研究结果表明,管理会计在帮助组织认识潜在威胁,管理运营风险并利用产品创新和业务流程效率的机会中起着重要作用。来自印度尼西亚多家大型公司的案例研究,例如印度尼西亚,联合利华,戈吉克和特定的中小型企业,突出了如何在全球竞争和数字时代的情况下战略利用管理管理会计来增强竞争力。本研究意味着采用最新技术和管理会计培训可能是优化此角色的解决方案。但是,该研究仅限于文献综述,需要进一步的实证研究来加强这些发现。
摘要 本文旨在确定将数据分析融入管理会计教学的策略。我们进行了文献综述,并评估了学生对在管理会计课程教学中引入数据分析的看法。本研究基于扩展技术接受模型 (ETAM) 在管理会计教育中的应用。我们将研究结果与现有理论和实践联系起来,为在管理会计学科中实施数据分析以及在国家和国际层面开发教育资源奠定基础。因此,研究结果将引起全球读者的兴趣,表明学生认为数据分析既有用又易于使用,并得出结论,将数据分析融入本研究确定的领域的管理会计课程将使学生受益。通过对结果的分析,我们得出结论,对数据分析的感知有用性和感知易用性的高度欣赏会导致对使用数据分析持积极态度,并可能产生较高的实际使用率。
摘要:本研究的目的是:1)通过整合全面的内部信息和外部商业环境来制定战略决策以提高竞争力,研究战略管理会计(SMA)对企业可持续性的影响;2)研究企业战略与竞争优势的序列中介作用。数据来自泰国证券交易所168家上市公司的样本,并使用偏最小二乘结构方程模型进行分析。结果表明,战略管理会计对创新导向战略、效率导向战略和可持续绩效有正向直接影响。创新导向战略和竞争力对战略管理会计和绩效可持续性具有序列中介作用。然而,效率导向战略和竞争力对战略管理会计和可持续绩效没有序列中介作用。本研究的含义证实,战略管理会计在确定有效的商业战略方面发挥着重要作用;因此,高管需要集中相关资源来促进战略管理会计,从而提高公司的竞争力和可持续绩效。
战略管理会计(SMA)在帮助组织制定,实施和监控其战略计划方面起着至关重要的作用。它为决策者提供了相关信息和分析工具,以评估组织的内部能力,外部环境和战略选择,从而指导战略决策并确保有效的战略控制。
管理会计(试卷 2.2)主考官报告、问题和评分方案介绍 本报告重点评估 2023 年 11 月专业考试中的管理会计试卷。 问题在教学大纲中的分布以及理论和实践方面相当均衡。 具体而言,考试领域包括转移定价、基准测试、预算和预算控制、基于活动的成本核算、差异分析、投资评估、限制因素决策和平衡分析。 理论占整份试卷问题的 38%。 虽然问题并不超出普通考生的水平,但整体表现低于预期。 第二、三和四题的答题还算公平,但第一和第五题对大多数考生来说有些挑战。 试卷标准 标准与以前的试卷没有区别。 几乎涵盖了教学大纲中的所有领域,并且根据权重公平分配分数。该标准与专业资格水平相匹配,因为它提供了分析和评估业务场景的机会。 考生表现 与 2023 年 7 月的考试相比,考生的表现远低于预期。问题一和问题五的答题很差,所以考生不得不努力从剩下的三个问题中获得及格分数。理论问题相当简单,大多数考生都从中获得了不错的分数。表现不佳的情况很普遍,但少数能够公平回答问题一和问题五的人最终获得了总分。没有发现抄袭的迹象。一般来说,这些问题都在普通考生的承受能力范围内。 显著的优势和劣势 大多数考生在理论问题上表现良好。尝试基于活动的成本核算和会计回报率还不错,但有些考生无法获得可观的分数。固定间接费用差异对一些考生来说同样具有挑战性。考生在问题一中表现出对成本分析的了解不足,此外,在各种业务场景下确定转移价格也是一个挑战。同样,在市场条件下应用生产组合也是一个问题。在第五题中,大多数考生都无法超越每英亩作物贡献的计算。
摘要:数字技术的不断扩展极大地改变了大多数经济活动和职业。由于科学技术革命 4.0,组织结构和商业模式发生了变化,并出现了新的组织结构和商业模式。因此,记录运营并为管理人员提供决策所需信息的会计活动面临着威胁、挑战和机遇,这些威胁、挑战和机遇已经改变并将改变管理会计的 DNA,决定了管理会计的重塑。由于数据收集和处理技术的发展,管理会计活动变得越来越复杂,包含的数据量也越来越多。抵制变革、组织文化、缺乏信任和技术价格高昂是阻碍管理会计采用人工智能技术的最关键障碍。本研究旨在评估罗马尼亚组织会计师在管理会计现代化和数字化背景下对人工智能技术的接受程度。这项研究是定量的,通过基于问卷的调查进行。总共有来自罗马尼亚组织的 396 名管理会计专家填写并返回了问卷。我们使用结构方程模型测试了管理会计中人工智能技术的接受模型。结果表明,在管理会计中实施人工智能解决方案通过创新和缩短流程为管理人员提供了多种选择,提高了会计信息的使用率,并且由于自动化和定制程度高,使用起来相对容易。
Claudio de Araujo Wanderley a,* , John Cullen b , 和 Mathew Tsamenyi ca 伯南布哥联邦大学,会计系,Avenida dos Economistas, s/n, Recife/PE,巴西,50.670-90。b 谢菲尔德大学管理学院,谢菲尔德大学,Conduit Road,谢菲尔德,S10 1FL。c 中欧国际工商学院(CEIBS),非洲地平线大厦 - 60 Liberation Road,机场区,阿克拉,加纳。*通讯作者:Claudio de Araujo Wanderley 博士 伯南布哥联邦大学会计系 Avenida dos Economistas, s/n Recife/PE,巴西,50.670-901 电话:+55 8121268369 电子邮件:claudio.wanderley@ufpe.br 摘要
过去商业项目中的合作伙伴选集:奥地利维也纳、奥地利航空、奥地利研究中心、AXA Nordstern Colonia、Böhler Schmiedetechnik、Böhler Uddeholm、宜家、Education First Austria、奥地利第一储蓄银行、波士顿咨询集团、Hauswirth、Kapsch、毕马威、兰精、Mobilkom、恩智浦音响解决方案、OMV、ÖBB、奥地利邮政、奥地利控制研究所、帕尔菲格、飞利浦、罗兰贝格、罗森宝亚、西门子、奥地利电信、联合利华、Verbund AG、Volksbank AG、WKÖ
Susi Susilawati 1,Amir Faisal 2 1,2 Trisakti University,印度尼西亚雅加达,摘要 - 公司绩效可以从财务和非财务绩效中衡量,因此,为了实现其目标,公司必须尝试实现这两项目标。在这种情况下,经理必须在竞争中保持竞争精神,以保持领先于竞争对手。本研究旨在确定对业务策略,环境不确定性和管理会计系统对公司绩效的影响程度,并伴随着将人力资本作为主持人。有了正确的策略,了解复杂的环境不确定性和有效利用信息的能力可以使公司获得竞争优势。使用的样本为152名受访者,并通过李克特量表为7的问卷收集数据。结果表明,只有业务策略才能显着提高公司绩效,并表明人力资本高质量,尤其是对于领导者,能够获得竞争优势,提高竞争力并鼓励实现良好的绩效。索引条款 - 公司绩效,业务策略,环境不确定性,管理会计系统,人力资本。
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