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OPNAVINST 5310.23A N125 2017 年 10 月 17 日 OPNAV...
海军部 海军作战部长办公室 2000 海军 P ENTAGON 华盛顿特区 20350-2000 OPNAVINST 5310.23A N125 2017 年 10 月 17 日 OPNAV 指令 5310.23A 来自：海军作战部长 主题：海军人员人机系统集成 参考：(a) SECNAVINST 5000.2E (b) CJCSI 3170.01I (c) GAO 报告编号 03-520S（2003 年 6 月）(d) OPNAVINST 5450.180E (e) OPNAVINST 5102.1D (f) OPNAVINST 5100.23G (g) OPNAVINST 9640.1B (h) OPNAVINST 4700.8K (i) SECNAVINST 5100.10K (j) OPNAVINST 9070.1A (k) SECNAVINST 5223.2A 包括：（1）采办过程中的人机系统整合 (2) 其他 HSI 相关资源 (3) 首字母缩略词词汇表 1. 目的 a. 解决联合能力整合与发展系统 (JCIDS) 内人机系统整合 (HSI) 要求的发展问题，并定义主管人力、人事、训练和教育的海军作战部副部长 (CNO N1) 行使海军 HSI 管理权的过程。 b. 本指令为完整修订，应完整审查。重大变化总结在 1b(1) 至 1b(5) 子段中。 （1）强制遵守最新的军事标准，包括安全性、适居性、人为因素工程、职业健康和生存能力。 （2）更新并明确角色和职责。 （3）要求技术授权持有者在舰队转型之前对用于减少人力或改善培训和人员绩效的技术和风险因素进行认证。
OPNAVINST 5310.23A N125 2017 年 10 月 17 日 OPNAV...
海军部 海军作战部长办公室 2000 海军 P ENTAGON 华盛顿特区 20350-2000 OPNAVINST 5310.23A N125 2017 年 10 月 17 日 OPNAV 指令 5310.23A 来自：海军作战部长 主题：海军人员人机系统集成 参考：(a) SECNAVINST 5000.2E (b) CJCSI 3170.01I (c) GAO 报告编号 03-520S（2003 年 6 月）(d) OPNAVINST 5450.180E (e) OPNAVINST 5102.1D (f) OPNAVINST 5100.23G (g) OPNAVINST 9640.1B (h) OPNAVINST 4700.8K (i) SECNAVINST 5100.10K (j) OPNAVINST 9070.1A (k) SECNAVINST 5223.2A 包括：（1）采办过程中的人机系统整合 (2) 其他 HSI 相关资源 (3) 首字母缩略词词汇表 1. 目的 a. 解决联合能力整合与发展系统 (JCIDS) 内人机系统整合 (HSI) 要求的发展问题，并定义主管人力、人事、训练和教育的海军作战部副部长 (CNO N1) 行使海军 HSI 管理权的过程。 b. 本指令为完整修订，应完整审查。重大变化总结在 1b(1) 至 1b(5) 子段中。 （1）强制遵守最新的军事标准，包括安全性、适居性、人为因素工程、职业健康和生存能力。 （2）更新并明确角色和职责。 （3）要求技术授权持有者在舰队转型之前对用于减少人力或改善培训和人员绩效的技术和风险因素进行认证。
投资策略声明
这是埃塞克斯养恤金基金的投资策略声明（“声明”），该基金由埃塞克斯郡议会（“计划经理”）根据地方政府养老金计划（资金管理和投资）条例（“ 2016年法规”）的要求，根据国家秘书的指南。埃塞克斯郡议会是根据法规的管理机构。2008年，成立了一个养老金委员会代表埃塞克斯郡议会行使委员会的所有权力和职责，其职能与埃塞克斯养老基金的管理权有关，除非理事会专门将其授予另一个委员会或官员。设定和监视投资策略的责任已被特别委派给埃塞克斯养老基金投资指导委员会（“ ISC”）。对基金日常管理的责任已委派给第151条官员（“ S151O”）和埃塞克斯养老基金董事。该声明是由ISC准备的，已从基金的机构投资顾问Hymans Robertson LLP及其独立投资顾问Mark Stevens提出了适当的建议。附录A中列出了相关各方的职责。该声明至少每三年进行定期审查，并且会根据法律要求的任何重大变化或其他事项的任何重大变化。ISC与其利益相关者有关此声明的内容咨询。投资策略和确保投资适用性的过程该声明还需要由Essex养老基金咨询委员会（PAB）进行审查，该委员会根据《 2013年公共服务退休金法》和2013年LGPS条例的第3部分成立为Essex的地方养老金委员会。
物业资产管理策略
市议会的房地产组合，包括永久业权、租赁权和管理权，在资产登记册上的价值约为 20 亿英镑。运营组合的运营成本每年超过 1390 万英镑，维护工作基于风险优先排序，其中 10,000 英镑以下的项目通过反应性维护预算处理，而更大的条件和适用性工作则通过资本计划处理。这不包括学校场所，学校场所的运营成本通过个别学校预算管理，并通过由市议会管理的教育部条件补助金和下放给学校的资本资金相结合的方式进行维护。内阁最近批准了一套原则，作为对学校组合资本投资的基础，这一战略将支持这一方法。在组合中，有大量不同类型的建筑和土地持有。许多场所都经过精心设计和专门建造，或最近进行了投资以确保它们适合用途，包括县政厅、白十字社区中心和一些重新开放的图书馆。少数学校是根据私人融资计划 (PFI) 安排建造的，旨在重建、更新和翻新学校，并提供适合未来学习的教育建筑和 ICT 设施。一些场所可能反映了它们被收购时或上次受益于重大投资时的历史服务交付模式，而其他场所则受到其地点和位置的限制，重新开发的机会有限。由于这些场所的一些特点，它们可能并不总是能够被处置或重新利用，例如；遗产资产和那些有限制性契约的资产，因此理事会必须在这些限制内找到这些资产的最佳用途或未来管理的替代模式。随着理事会重塑和采用新的工作方式，重要的是保留的住宿能够支持和实现有效的服务交付和适当的社区使用。并非所有投资组合部分都经过适当设计或位于最佳位置以完全支持现代服务交付愿望。下面的第一个图表按组显示了所有资产：
参议院第1082号法案 - 马里兰州大会网站
2024年3月7日，参议院教育，能源和环境委员会主席，米勒参议院办公室大楼Annapolis Maryland 21401 RE：信息证书 - 1082年 - 太阳能和能源存储法案 - 太阳能和国家采购主席Feldman and Commistion：Maryland Fellastication for Transporting（MDOT），参议员的信息是，参议员的委员起草，参议院第1082号法案将在自然资源部（DNR）电厂研究计划中创建公用事业规模的太阳能设计和选址咨询委员会。委员会必须就许多项目，包括挫折范围，筛查要求以及与太阳能相关的竞争目标，以及为在每个县开发太阳能生成站的发展模型政策，用于太阳能当地优先考虑的方法，以及用于Solar发电站的分配标准的方法。参议院第1082号法案还建立了在太阳能站居住的土地上种植和维护土壤生产的覆盖作物的要求。最后，该法案要求国家要求每年采购一定数量的太阳能，建立销售能源或可再生能源信用的过程，并要求MEA分析国家土地并开发数据库以推荐州土地来进行太阳能能源开发。MDOT正在积极研究它如何利用适当的现有MDOT财产来产生太阳能。尊重提交，皮拉尔·赫尔姆（Pilar Helm）政府事务总监马里兰交通运输部410-865-1090应该指出的是，某些MDOT财产（例如州公路管理权）具有抵押品，可以防止其用作太阳能项目的空间。在某些情况下，使用联邦资金购买财产，该财产对如何使用该财产以及如何处置财产施加了一定的限制。鉴于MDOT拥有的财产和MDOT所拥有的项目的复杂性，我们要求赞助商包括公用事业规模的太阳能设计和选址咨询委员会。马里兰州交通运输部期待与赞助商进行进一步的合作，并在参议院第1082号法案的审议中谨慎要求委员会考虑此信息。
供应链管理政策版本7
TABLE OF CONTENTS Preamble .................................................................................................................................... 1 1.Definitions ........................................................................................................................ 1 CHAPTER 1: IMPLEMENTATION OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT POLICY ................. 11 2.Supply Chain Management Policy ................................................................................. 11 3.Amendment and Adoption of Supply Chain Management Policy .................................. 12 4.供应链管理权和职责的授权...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................子级.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Oversight Role of the Council ........................................................................................ 15 7.Supply Chain Management Unit .................................................................................... 15 8.Training of Supply Chain Management Officials ............................................................ 15 CHAPTER 2: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SYSTEM ...................................................... 16 9.Format of Supply Chain Management System .............................................................. 16 Part 1: Demand management .................................................................................................. 16 10.System of Acquisition Management .............................................................................. 18 12.System of Demand Management .................................................................................. 16 Part 2: Acquisition Management .............................................................................................. 18 11.Range of Procurement Processes ................................................................................. 19 13.General Preconditions for Consideration of Written Quotations or Bids ........................ 20 14.Lists of Accredited Prospective Providers ..................................................................... 21 15.Petty Cash Purchases ................................................................................................... 23 16.Written Price Quotations ................................................................................................ 24 17.Formal Written Price Quotations ................................................................................... 24 18.Procedures for Procuring Goods, Work and/or Services through Written Quotations and Formal Written Price Quotations ................................................................................... 25 19.Competitive Bidding Process ......................................................................................... 27 20.Process for Competitive Bidding ................................................................................... 29 21.Bid Documentation for Competitive Bids ....................................................................... 30 22.Procedure for handling, opening and recording of bids ................................................. 32 24.公开邀请竞争竞标......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 31 23。Negotiations with preferred bidders ............................................................................... 33 25.Two-stage bidding process ............................................................................................ 34 26.Committee system for competitive bids ......................................................................... 34 27.Bid Specification Committees ........................................................................................ 35 28.Bid Evaluation Committees ........................................................................................... 50 29.Bid Adjudication Committees ......................................................................................... 54 30.Procurement of Banking Services ................................................................................. 57 31.Procurement of Information and Communication Technology (ICT) related goods, work and/or services .............................................................................................................. 58 32.Procurement of Goods, Work and/or Services Under Contracts Secured by Other Organs of State .......................................................................................................................... 58 33.需要特殊安全安排的商品采购.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Proudly South African Campaign .................................................................................. 59 35.Appointment of Consultants .......................................................................................... 61 36.偏离和批准对采购过程的轻微违反行为..........................................................................................................................................................................................Unsolicited Bids ............................................................................................................. 63 38.打击供应链管理系统的滥用.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................Logistics Management ................................................................................................... 66 40.Disposal Management ................................................................................................... 67 41.Risk Management.......................................................................................................... 68
ERISA第3（16）节受托人 - 计划管理员 2023影响报告 您的财务计划工作簿 挑战时期的计划设计：
ERISA第3（16）条受托人 - 计划管理员ERISA信托定义：根据ERISA第3（21）条为个人定义计划信托的个人：1：1）在计划或处理计划资产方面具有酌处权或控制权； 2）向投资建议提供费用；或对该计划的管理有酌处权或责任。 此外，根据ERISA第3（38）条，如果他或她同意以书面形式成为计划的投资经理，则有权管理，获取或处置该计划的任何资产，他也是受托人。 此人要么是：1）根据《 1940年法案》的注册投资顾问； 2）未根据该法注册，而是在该州注册；或3）是银行或保险公司。 ERISA第3（16）条根据计划管理员的个人有第三个信托定义。 这个人同意对计划的所有日常运作负责，或者同意仅对某些职能负责。 ERISA 3（16）下的计划管理员是：1）计划文件中指定的人；或2）如果没有人命名，则计划发起人是计划管理员； 3）对于由两个或两个以上雇主维护的计划，是协会，委员会，联合董事会或受托人，或其他类似的代表团体，这些当事方的当事人的代表建立或维护了该计划。 确定信托责任：此确定基于个人的功能，而不一定是职务。 经常，管理和行政职责重叠。ERISA第3（16）条受托人 - 计划管理员ERISA信托定义：根据ERISA第3（21）条为个人定义计划信托的个人：1：1）在计划或处理计划资产方面具有酌处权或控制权； 2）向投资建议提供费用；或对该计划的管理有酌处权或责任。此外，根据ERISA第3（38）条，如果他或她同意以书面形式成为计划的投资经理，则有权管理，获取或处置该计划的任何资产，他也是受托人。此人要么是：1）根据《 1940年法案》的注册投资顾问； 2）未根据该法注册，而是在该州注册；或3）是银行或保险公司。ERISA第3（16）条根据计划管理员的个人有第三个信托定义。这个人同意对计划的所有日常运作负责，或者同意仅对某些职能负责。ERISA 3（16）下的计划管理员是：1）计划文件中指定的人；或2）如果没有人命名，则计划发起人是计划管理员； 3）对于由两个或两个以上雇主维护的计划，是协会，委员会，联合董事会或受托人，或其他类似的代表团体，这些当事方的当事人的代表建立或维护了该计划。确定信托责任：此确定基于个人的功能，而不一定是职务。经常，管理和行政职责重叠。此人（或小组）必须具有对管理的管理权或控制权（主要与计划资产有关）或管理计划（主要是计划的运营）。根据ERISA 3（16）规定的计划管理员职责的示例，可能涉及信托决定或责任的示例包括（但不限于）：1）计划管理和行政管理
国防健康计划财政年度 (FY) 2025 ...
资助业务描述：国防健康计划 (DHP) 运营和维护 (O&M) 拨款为现役部队和其他符合条件的受益人提供全球医疗和牙科服务、职业和工业医疗保健以及培训医务人员的专业服务。军事卫生系统 (MHS) 在政府拥有和运营的医疗设施 (MTF) 中提供护理，重点是维持医疗部队的战备状态和可部署部队的医疗战备状态。此外，MHS 通过量身定制的合同（例如负责管理 TRICARE 福利的管理式医疗支持合同）从私营部门购买了为受益人提供的总护理的 65% 以上。国防部医疗保险合格退休人员医疗保健基金 (MERHCF) 是一个应计基金，用于支付国防部为符合医疗保险资格的退休人员、退休人员家庭成员和幸存者承担的适用直接护理 (MTF) 和私营部门护理 (PSC) O&M 医疗保健费用。 2025 财年预算继续推进 MHS 改革工作，重点是通过稳定劳动力和将技术平台纳入直接护理系统来改善患者获得服务的渠道和可用性。劳动力的稳定和标准化将提高安全性，并增加患者在直接护理系统内管理医疗保健的选择。PSC 仍然是 2025 财年 MHS 的重要组成部分，占 O&M 要求的一半以上。在 2024 财年，该部门使用最新的执行数据、国家卫生支出率、受益人口预测和当前政策/补偿假设，重点为 PSC 要求提供资金。根据 2023 财年的执行情况，更高的 PSC 基线更新是有效的。在 2025 财年，该部门正在投资稳定 MTF，将 PSC 的项目增长限制在通货膨胀假设范围内。2025 财年请求为该部门预期的 PSC 要求提供全额资金，以降低对其他国防部项目的风险。在 2025 财年及以后，PSC 将继续成为整体医疗系统的重要组成部分。2025 财年预算将继续支持国防卫生局 (DHA) 建设现代化、综合且有弹性的医疗服务系统，重点是为 MHS 实现医疗保健数字化。DHP 内的信息管理/信息技术 (IM/IT) 产品组合为 DHA 实现 MHS 现代化目标提供了至关重要的技术推动因素。IM/IT 任务由 DHA 信息运营副助理主任/首席信息官 (DADIO/J6) 和国防医疗保健管理系统 (DHMS) 项目执行办公室 (PEO) 合作执行。PEO DHMS 对三个项目拥有执行管理权：国防医疗保健管理系统现代化 (DHMSM)、联合作战医学信息系统 (JOMIS) 和国防医疗信息交换/企业情报和数据解决方案 (DMIX/EIDS)。此外，PEO DHMS 还与联邦电子健康记录现代化 (FEHRM) 办公室协调并提供资金，以推动整个联邦政府软件解决方案交付的协同作用和标准化。考虑到信息是一种战略资产，并且与医疗准备有着内在联系，PEO DHMS 发展为一种持续能力交付模式，允许增强健康结果和获得护理，为整个医疗保健运营提供核心数据解决方案和服务。DHP 拨款资助了研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 计划，该计划旨在支持国防战略和联合能力集成与开发系统 (JCIDS)。目标是在最迫切需要和与当今战场经验和新出现的威胁相关的领域推进医学科学的发展。目标是发现和探索保护、支持和