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增材制造的精益质量控制方法
摘要。增材制造不仅在制造业，而且在消费市场也越来越受欢迎，因为它提供了一个全新的机遇世界，首先是几何约束的缺失，以及由于减材制造中典型的材料去除而产生的浪费的减少。此外，它能够增强精益制造的目标，即减少对客户没有任何价值的活动。然而，由于缺乏一致的质量，其广泛的应用受到威胁。因此，有必要进一步研究影响 3D 打印产品的缺陷并提出新的控制方法。本文建议使用一种低成本、轻便、便携的设备作为扫描仪，以快速获取 3D 打印产品的数据并将其与原始模型进行比较。
精益 MRO 事实说明书 - AviationFacts.eu
2013 年至 2015 年期间，隶属于阿姆斯特丹应用科学大学的航空学院对流程改进原则和方法在飞机维护和大修 [MRO] 领域的应用进行了研究，重点研究了中小型 [SME] 公司。根据 LEAN 等理念进行流程改进变得越来越重要，因为它们为公司提供了一种适应不断变化的市场和需求并保持竞争优势的方法。本情况说明书提供了有关 LEAN 起源、领先公司实施 LEAN 方法的信息，并描述了航空学院的研究以及将 LEAN 应用于中小型 MRO 公司的工作方法。LEAN 的起源
价值工程与精益和六西格玛的协同作用 - DTIC
这些举措的起源各不相同。VE 起源于第二次世界大战期间的工业界，当时由于严重的材料短缺，许多制造商被迫替换材料和设计。LSS 在采购、技术和物流 (AT&L) 企业中得到实践，是精益、六西格玛和约束理论 (TOC) 的结合。每个组成部分也有不同的起源。精益概念可以追溯到第二次世界大战后几十年丰田生产系统的演变。六西格玛起源于概率论在统计质量控制中的应用。TOC 代表了一种范式转变，旨在改进准时生产 (JIT) 和全面质量管理 (TQM) 的概念，以帮助刺激所需的变革。DFSS 的开发是为了在设计阶段应用六西格玛原则。
精益创业画布 创业入门
• 存在哪些问题？• 解决方案是什么？• 关键指标是什么？• 独特的价值主张是什么？• 不公平的优势是什么？• 您将使用哪些渠道？• 客户细分市场有哪些？• 哪些成本至关重要？• 您的收入来源有哪些？
精益绩效 ERP 项目管理 - MIM
第 6 章 指导精益绩效项目 ......................................................................161 精益绩效项目中的管理 ..............................................................................161 倡导者 ......................................................................................................162 拥护者 ......................................................................................................162 发起者 ......................................................................................................162 沟通者 ......................................................................................................162 激励者 ......................................................................................................163 团队建设者/团队成员 .............................................................................163 教育者/开发者 .............................................................................................163 变革推动者 .............................................................................................163 推动者/教练/催化剂 .............................................................................164 调解者/谈判者 .............................................................................................164 完成精益绩效评估 .............................................................................................166 精益绩效评估 .............................................................................................167 精益企业未来状态 .............................................................................................167 我们未来的精益企业 .............................................................................171 企业精益愿景要素（添加/更改以适合您的精益企业） ...........................................................................................172 我们的流程所有者（经理和主管）.....................................................173 公司准备就绪....................................................................................173 实施精益的机遇..............................................................................176 公司实现精益的能力..............................................................................177 精益绩效项目约束.........................................................................................180 分析精益绩效评估结果.............................................................................183 为精益绩效项目做准备.............................................................................184
精益实施助力机场持续改进
idosi.org › wasj14(1)11 › 3.pdf PDF 2016年12月1日 — 2016年12月1日 机场是一个复杂的组织，其领域......航线和飞机类型[7]。 ...通过以下方式有效管理其组织。
Shingo 模型手册 - 精益新罕布什尔州
新乡博士始终站在新思想的前沿，他设想与一个组织合作，通过研究、实用而严谨的教育以及一项表彰全球最佳运营卓越表现的计划，进一步推动他毕生的工作。1988 年，新乡获得了犹他州立大学的管理学荣誉博士学位，同年晚些时候，他的抱负得以实现，当时新乡制造业卓越奖成立并成为该大学的一部分。2007 年，该组织更名为新乡运营卓越奖，因为它与每个行业都息息相关——不仅仅是制造业。
Shingo 模型手册 - 精益新罕布什尔州
新乡博士始终站在新思想的前沿，他设想与一个组织合作，通过研究、实用而严谨的教育以及一项表彰全球最佳运营卓越表现的计划，进一步推动他毕生的工作。1988 年，新乡获得了犹他州立大学的管理学荣誉博士学位，同年晚些时候，他的抱负得以实现，当时新乡制造业卓越奖成立并成为该大学的一部分。2007 年，该组织更名为新乡运营卓越奖，因为它与每个行业都息息相关——不仅仅是制造业。