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车间精益首次亮相 - 齿轮技术
第 30 卷，第1 GEAR TECHNOLOGY，齿轮制造杂志 (ISSN 0743-6858) 每月出版，二月、四月、七月和十二月除外，由 Randall Publications LLC 出版，地址为 1840 Jarvis Avenue, Elk Grove Village, IL 60007，电话为 (847) 437-6604。封面价格为 7.00 美元，期刊邮资在伊利诺伊州阿灵顿高地和其他邮寄处支付（USPS 编号749-290）。Randall Publications 尽一切努力确保 GEAR TECHNOLOGY 中描述的流程符合合理的工程实践。作者和出版商均不对按照所述程序造成的伤害负责。邮政局长：将地址变更寄至 GEAR TECHNOLOGY，齿轮制造杂志，1840 Jarvis Avenue，Elk Grove Village，IL，60007。内容版权归 RANDALL PUBLICATIONS LLC 所有 ©2013。未经出版商书面许可，不得以任何形式或任何电子或机械手段（包括影印、录制或任何信息存储和检索系统）复制或传播本出版物的任何部分。广告内容须经出版商批准。加拿大协议编号40038760。
Shingo 模型手册 - 精益新罕布什尔州
新乡博士始终站在新思想的前沿，他设想与一个组织合作，通过研究、实用而严谨的教育以及一项表彰全球最佳运营卓越表现的计划，进一步推动他毕生的工作。1988 年，新乡获得了犹他州立大学的管理学荣誉博士学位，同年晚些时候，他的抱负得以实现，当时新乡制造业卓越奖成立并成为该大学的一部分。2007 年，该组织更名为新乡运营卓越奖，因为它与每个行业都息息相关——不仅仅是制造业。
精益绩效 ERP 项目管理 - MIM
第 6 章 指导精益绩效项目................................................................................161 精益绩效项目中的管理...............................................................................161 倡导者..............................................................................................................162 拥护者..............................................................................................................162 发起者..............................................................................................................162 沟通者..............................................................................................................162 激励者.............................................................................................................163 团队建设者/团队成员.......................................................................163 教育者/开发者.............................................................................................163 变革推动者.............................................................................................163 推动者/教练/催化剂................................................................................164 调解者/谈判者.............................................................................................164 完成精益绩效评估.....................................................................................166 精益绩效评估.............................................................................................167 精益企业未来状态.....................................................................................167 我们未来的精益企业.....................................................................................171 企业精益愿景要素（添加/更改以适合您的精益企业）.....................................................................................................172 我们的流程所有者（经理和主管）.................................................................173 公司准备情况................................................................................173 实施精益的时机................................................................................176 公司实现精益的能力..............................................................................177 精益绩效项目约束................................................................................180 分析精益绩效评估结果.............................................................................183 为精益绩效项目做准备.............................................................................184
精益绩效 ERP 项目管理 - MIM
第 6 章 指导精益绩效项目 ......................................................................161 精益绩效项目中的管理 ..............................................................................161 倡导者 ......................................................................................................162 拥护者 ......................................................................................................162 发起者 ......................................................................................................162 沟通者 ......................................................................................................162 激励者 ......................................................................................................163 团队建设者/团队成员 .............................................................................163 教育者/开发者 .............................................................................................163 变革推动者 .............................................................................................163 推动者/教练/催化剂 .............................................................................164 调解者/谈判者 .............................................................................................164 完成精益绩效评估 .............................................................................................166 精益绩效评估 .............................................................................................167 精益企业未来状态 .............................................................................................167 我们未来的精益企业 .............................................................................171 企业精益愿景要素（添加/更改以适合您的精益企业） ...........................................................................................172 我们的流程所有者（经理和主管）.....................................................173 公司准备就绪....................................................................................173 实施精益的机遇..............................................................................176 公司实现精益的能力..............................................................................177 精益绩效项目约束.........................................................................................180 分析精益绩效评估结果.............................................................................183 为精益绩效项目做准备.............................................................................184
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新乡博士始终站在新思想的前沿，他设想与一个组织合作，通过研究、实用而严谨的教育以及一项表彰全球最佳运营卓越表现的计划，进一步推动他毕生的工作。1988 年，新乡获得了犹他州立大学的管理学荣誉博士学位，同年晚些时候，他的抱负得以实现，当时新乡制造业卓越奖成立并成为该大学的一部分。2007 年，该组织更名为新乡运营卓越奖，因为它与每个行业都息息相关——不仅仅是制造业。
车间精益首次亮相 - 齿轮技术
第 30 卷，第1 GEAR TECHNOLOGY，齿轮制造杂志 (ISSN 0743-6858) 每月出版，二月、四月、七月和十二月除外，由 Randall Publications LLC 出版，地址为 1840 Jarvis Avenue, Elk Grove Village, IL 60007，电话为 (847) 437-6604。封面价格为 7.00 美元，期刊邮资在伊利诺伊州阿灵顿高地和其他邮寄处支付（USPS 编号749-290）。Randall Publications 尽一切努力确保 GEAR TECHNOLOGY 中描述的流程符合合理的工程实践。作者和出版商均不对按照所述程序造成的伤害负责。邮政局长：将地址变更寄至 GEAR TECHNOLOGY，齿轮制造杂志，1840 Jarvis Avenue，Elk Grove Village，IL，60007。内容版权归 RANDALL PUBLICATIONS LLC 所有 ©2013。未经出版商书面许可，不得以任何形式或任何电子或机械手段（包括影印、录制或任何信息存储和检索系统）复制或传播本出版物的任何部分。广告内容须经出版商批准。加拿大协议编号40038760。
精益工程项目管理推动因素指南
版权所有 © 2012。保留所有权利。未经授权，严禁复制本材料。 《项目管理标准》第三版征求意见稿由项目管理协会出版。本指南中包含的《项目管理标准》第三版征求意见稿的材料经项目管理协会明确授权使用，且仅为项目管理协会的知识产权。本征求意见稿的使用并非旨在替代或取代《项目管理标准》的最终版本第三版。如需获得重印、重新发布、复制、创作衍生作品或用于任何其他目的的许可，请通过位于项目管理研究所网站 http://www.pmi.org/en/Forms Permissions.aspx 的电子权利和使用许可表格提交。
精益实施，持续改善机场状况
idosi.org › wasj14(1)11 › 3.pdf PDF 2016 年 12 月 1 日 — 2016 年 12 月 1 日 机场是一个复杂的组织，其领域...航线和飞机类型 [7]...通过
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