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World File Search System经营期
2026年中期经营计划
首先，我将概述我们于 2024 财年开始实施的 2026 年中期经营计划“激发信心。加速进步”战略的定性方面。过去，我们制定中期经营计划时，都是在审查当前计划并认识到其挑战的基础上，制定下一个计划的关键战略和措施。然而，我们周围的商业环境正在发生快速变化，我们的业务可能会受到比以往任何时候都更大的影响。在这种情况下，特别是从“增长”的角度来看，人们担心继续实施现有的战略和举措可能无法充分应对未来的环境变化。因此，在制定新的中期经营计划时，我们采用了回溯法。具体来说，我们分析了商业环境的中长期变化，并在此基础上为东京海上集团设想了“我们的长期愿景 2035”。然后，我们研究了未来三年实现这一愿景需要采取哪些行动，并据此制定了计划。此外，我们还考虑了在当前背景下需要优先解决哪些问题，并将进一步加强纪律作为新中期经营计划的关键战略之一。首先，我将解释“集团主要战略”中的核心“增长”的“三大支柱”和“纪律”的“两大支柱”。
孟加拉国的特许经营业务
3.2.1 执行摘要 ................................................................................................................................ 14 3.2.2 业务描述 ................................................................................................................................ 15 3.2.3 竞争力分析 ................................................................................................................................ 15 3.2.4 营销计划和销售计划 ................................................................................................................ 16 3.2.5 运营和管理 ................................................................................................................................ 17 3.2.6 财务计划 ................................................................................................................................ 17 3.2.7 预测 ................................................................................................................................ 18
2026年中期经营计划
本材料包含有关三井物产株式会社（“三井”）的企业战略、目标和未来发展观点的陈述（包括数字），这些陈述具有前瞻性，并非简单地重申历史事实。您应该知道，许多已知或未知的风险、不确定性和其他因素可能会导致与此类前瞻性陈述中所述结果大不相同的结果。上述这些风险、不确定性和其他因素包括但不限于三井最新的年度证券报告和季度证券报告中所包含的风险、不确定性和其他因素，三井不承担公开更新或修改任何前瞻性陈述的义务。这些陈述旨在向利益相关者告知三井管理层的观点，但不应仅依赖这些陈述进行投资和其他决策。三井对因使用本材料而造成的任何损害不承担任何责任。
中期经营计划（2024-2026）
1. 加强可持续的全球高端轮胎业务 2. 在新兴国家和成长型市场拓展高端轮胎业务 3. 将特种轮胎发展为“Dan-Totsu”高端业务 4. 主要在成熟国家拓展以轮胎为中心的解决方案业务 5. 在北美建立移动技术业务 追求整个价值链的卓越运营
特许经营和消费税手册
4. 增加 - 出售已分配资产的收益及汇回及 GILTI 调整（2018 年）......................................................................................................................................... 269
中期经营计划（2024-2026）
确保开发 Gen.1 产品，扩展 Gen.2 产品技术 通过 BCMA 部署加速全球价值创造 制造业进化 BCMA × 稳步提高生产力 × 为绿色智能奠定基础。 稳步执行可持续材料安装路线图