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首先，我将概述我们于 2024 财年开始实施的 2026 年中期经营计划“激发信心。加速进步”战略的定性方面。过去，我们制定中期经营计划时，都是在审查当前计划并认识到其挑战的基础上，制定下一个计划的关键战略和措施。然而，我们周围的商业环境正在发生快速变化，我们的业务可能会受到比以往任何时候都更大的影响。在这种情况下，特别是从“增长”的角度来看，人们担心继续实施现有的战略和举措可能无法充分应对未来的环境变化。因此，在制定新的中期经营计划时，我们采用了回溯法。具体来说，我们分析了商业环境的中长期变化，并在此基础上为东京海上集团设想了“我们的长期愿景 2035”。然后，我们研究了未来三年实现这一愿景需要采取哪些行动，并据此制定了计划。此外，我们还考虑了在当前背景下需要优先解决哪些问题，并将进一步加强纪律作为新中期经营计划的关键战略之一。首先，我将解释“集团主要战略”中的核心“增长”的“三大支柱”和“纪律”的“两大支柱”。
2026年中期经营计划
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