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World File Search System财年
PTI 25 财年运营计划和预算
重点 3 简介 4 关于 PTI 4 关于 IANA 4 IANA 命名职能 4 IANA 号码服务 5 IANA 协议参数职能 5 规划流程概览 6 PTI 战略规划 6 PTI 和 IANA 运营规划和预算 6 PTI 2025 财年规划假设 10 战略 10 财务 10 运营 10 利益相关方参与 11 社群建议 11 PTI 2025 财年运营规划 12 工作范围 12 运营 12 卓越运营 14 技术服务 15 治理 16 PTI 2025 财年预算 17 资金 17 PTI 2025 财年预算概览 18 PTI 直接专项支出 18 PTI 直接共享支出 18 PTI 与 ICANN 共享的服务职能 19 PTI 总支出 20 PTI 预算差异 20 按 IANA 职能划分的 PTI 预算差异 22 附录 23 IANA 2025 财年运营规划和预算 23
关于 Coffee Day Enterprises Ltd (CDEL) 2019-20 财年的命令
5. 审计师对合并财务报表 (CFS) 发表了无法表示意见的意见，其中包括与发起人实体 MACEL 进行交易的适当性以及从 MACEL 收回 3,512 千万卢比的可行性。NFRA 的审查显示，CDEL 2019-20 财年的审计师忽略了上述调查报告中的所有欺诈危险信号，并选择不行使法定权限查阅 CDEL 子公司的账簿和记录。此外，CFS 中还有许多危险信号，但审计师却忽略了这些信号。他们未能满足《审计准则》（以下简称“SA”）和《2013 年公司法》规定的相关要求，并且还表明审计师和 EQCR 在以下事项中存在严重失误和缺乏尽职调查。
多元化、公平和包容性战略规划 五年战略目标、措施和 2021 财年行动
我们保卫世界上最伟大的国家——一个建立在为所有人提供机会的承诺之上的民主国家。这个国家的人口结构与我们生活的环境相似——不断变化——国防部必须做出改变，以维持和维持其未来的力量。只要我们真正代表了我们的民主，我们就是一支更强大、更有意义的力量。国防部将多样性视为一项战略要务。不同的背景和经历带来了本质上不同的观点和思维方式，这是组织创新的关键。我们通过利用所有成员的多样性并创造一个包容性的环境来获得战略优势，在这个环境中，每个成员都受到重视并被鼓励提供对创新、优化和组织任务成功至关重要的想法。
2022 财年海军 ManTech 项目手册
ManTech 将继续在为弗吉尼亚级潜艇 (VCS)、哥伦比亚级潜艇 (CLB)、DDG 51 级驱逐舰、CVN 78 级航空母舰、F-35 Lightning II 飞机以及现在的 FFG 62 级护卫舰节省成本方面发挥重要作用，帮助这些平台实现其可负担性目标。 ManTech 的亮点包括优化 F-35 Lightning II 电光瞄准系统的流程，这将为 F-35 Lightning II 项目节省 2.24 亿美元；评估潜艇球阀的陶瓷涂层，这将为 VCS 的总生命周期节省大约 1.254 亿美元，并为 CLB 节省更多成本；促进基于用作模块化构建块的通用商用组件的开放式架构雷达设计，这将为下一代水面搜索雷达节省 4000 万美元；改进造船异型板制造和验证流程，自动将钢材形成复杂的 3D 形状，大大减少在 DDG 51 级驱逐舰以及其他水面舰艇上实施的准备时间和昂贵的下游返工。
2025 财年薪酬计划
薪资 会计师 E GS16 $52,267.32 $90,029.24 高级会计师 E GS19 $62,760.92 $108,109.68 会计助理 N GS08 $32,760.00 $53,698.88 会计经理 E GS20 $66,684.71 $114,877.19 会计专员 N GS11 $38,600.73 $66,497.48 会计技术员 N GS10 $36,315.25 $60,672.09 应付账款主管 E GS14 $46,322.64 $79,786.31 应付账款技术员 N GS12 $41,008.59 $70,630.46 高级应付账款技术员 N GS10 $36,315.25 $60,672.09 认证经理 N GS13 $43,596.16 $75,102.34 行政服务协调员 E GS16 $52,267.32 $90,029.24 行政服务经理 E GS19 $62,760.92 $108,109.68 行政服务主管 E GS17 $55,548.36 $95,703.29 行政专家 N GS10 $36,315.25 $60,672.09 行政技术员 N GS08 $32,760.00 $53,698.88 建筑服务管理员 E GS23 $80,032.68 $137,883.54 财政服务管理员 E GS19 $62,760.92 $108,109.68 管理服务管理员 E GS22 $75,291.93 $129,701.78 公园和娱乐管理服务管理员 E GS23 $80,032.68 $137,883.54 固体废物管理员 E GS23 $80,032.68 $137,883.54 雨水作业管理员 E GS23 $80,032.68 $137,883.54 街道维护管理员 E GS23 $80,032.68 $137,883.54 废水管理员 E GS23 $80,032.68 $137,883.54 动物护理技术员 N GS08 $32,760.00 $53,698.88 动物管制官员 N GS11 $38,600.73 $66,497.48 高级动物管制官员 N GS12 $41,008.59 $70,630.46 动物收容所经理 E GS19 $62,760.92 $108,109.68动物收容所项目协调员 N GS11 $38,600.73 $66,497.48 动物收容所主管 N GS13 $43,596.16 $75,102.34 评估师 IN GS12 $41,008.59 $70,630.46 评估师 II E GS14 $46,322.64 $79,786.31 评估师 III E GS15 $49,227.73 $84,796.40 评估师主管 E GS20 $66,684.71 $114,877.19 高级评估师 E GS17 $55,548.36 $95,703.29高级 - 商业 E GS18 $59,102.82 $101,806.83 水上运动运营协调员 N GS13 $43,596.16 $75,102.34 水上运动项目协调员 N GS13 $43,596.16 $75,102.34 高级考古学家 N GS13 $43,596.16 $75,102.34 建筑师 E GS18 $59,102.82 $101,806.83 高级建筑检查员 N GS14 $46,322.64 $79,786.31 高级石棉技术员 N GS15 $49,227.73 $84,796.40沥青修整工 N GS08 $32,760.00 $53,698.88 高级沥青修整工 N GS09 $34,173.09 $57,082.64 沥青专家 N GS10 $36,315.25 $60,672.09
2025 财年第三季度收益电话会议
_____________________________________________________________________________________ _____________________ 免责声明：阅读此电话会议记录即表示您同意接受以下约束： 本次与 One 97 Communications Limited（“公司”）管理层的收益电话会议仅供参考，不考虑任何特定人士的具体目标、财务状况或需求，并且并非且其中任何内容均不得解释为有关购买或出售公司或任何附属公司在任何司法管辖区的任何证券的邀请、要约、招揽、推荐或广告，或作为进行投资活动的诱因，并且其中任何部分均不得构成任何合同、承诺或投资决策的基础或依据。 本次收益电话会议未考虑也不提供关于任何人的具体投资目标或财务状况的任何税务、法律或投资建议或意见。本次收益电话会议上提供和讨论的信息是公司和/或其附属公司的机密和专有信息，不得以任何方式将其任何部分或其主题直接或间接地使用、记录、复制、分发、共享或传播给任何其他人，或全部或部分地出于任何目的出版。本次收益电话会议上的陈述或评论可能包括某些属于或可能被视为“前瞻性陈述”的陈述，这些陈述与公司及其财务状况、业务战略、事件和行动方针有关。前瞻性陈述和财务预测基于管理层在陈述之日的意见和估计，并受各种风险和不确定性以及其他因素的影响，这些因素可能导致实际事件或结果与前瞻性陈述和财务预测中的预期大不相同。我们或我们的任何关联公司、股东、董事、员工或顾问均不对本文包含的任何信息或意见的公正性、准确性、完整性或正确性作出任何明示或暗示的陈述或保证，也不承担任何责任或义务，并且对于因使用或依赖本收益电话会议中提供和讨论的信息而产生的任何损失不承担任何责任。本文包含的信息如有变更，我们无义务将此类修订或变更通知任何人，且过往表现并不代表未来的结果。需要澄清的是，本收益电话会议以及本文讨论和提供的信息并非旨在构成对任何证券的认购或出售要约，或向公众（包括其中的任何部分）或任何类别的投资者发出要约、邀请或招揽。本财报电话会议上提供和讨论的信息不会产生任何权利或义务，亦不会被视为产生任何权利或义务。本文件尚未且不会由印度监管机构或印度任何证券交易所审查或批准。本文件的内容不会产生任何权利或义务，亦不会被视为产生任何权利或义务。 _____________________________________________________________________________________ ___________________________________