XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System财年
2025 财年 - 2027 财年战略规划
再开发税收抵免 ∙ 为未充分利用的工业或商业地产分配 100% 的税收抵免。基于之前分配 100% 税收抵免的成功经验，我们预计这一做法将继续下去，并保持强劲势头。 ∙ 将已获资助的已完成项目的房地产估值提高 25%。再开发税收抵免的投资为改造未充分利用的房地产提供了一个新的机会，使其成为经济上有利的住房和商业中心。为社区和税基带来更多利益。 ∙ 每获得 1 美元，就可利用 10 美元的私人投资。根据之前的融资轮次和评分标准，我们预计杠杆率将保持稳定。
2025 财年执行计划 24 财年 25 财年 - 纽约市议会
2024-2028 财政年度执行财务计划（执行计划）包括缓刑部（DOP 或部门）的 2025 财政年度预算 1.106 亿美元。该部门预计的 2025 财政年度预算占该市在执行计划中提出的 2025 财政年度预算 1116.2 亿美元的不到 1%。执行计划中 DOP 的 2025 财政年度预算比 1 月份提出的初步财务计划中的 1.057 亿美元 2025 财政年度预算高出 490 万美元（4.7%），但比通过时的 2024 财政年度预算少 930 万美元，如下图所示。有关 DOP 初步预算的更多信息，请参阅 2025 财年初步预算报告：https://council.nyc.gov/budget/wp- content/uploads/sites/54/2024/03/781-DOP.pdf
国防部年度报告 1976 财年 197T 财年
在 1964 财年，在越南战争对美国国防机构造成重大影响之前，我们的军事和文职人员总数超过 370 万人。1976 财年，我们计划的人数将少于 310 万人，尽管世界在随后的 12 年里只变得稍微安全了一些。自 1939 年（珍珠港事件发生前两年）以来，我们的现役舰队首次由少于 500 艘的舰船组成。我们的舰船、飞机和地面战车正在老化。也许最麻烦的是，随着预算限制越来越严重，一些部队的战备状态受到影响。简而言之，我们不可能在预算减少的情况下维持军队结构、现代化和战备状态。然而，如果除去通货膨胀和实际工资增长的影响，过去四年的预算一直在减少。
战略计划：2022 财年 - 2026 财年
美国贸易代表办公室 (USTR) 的这一战略计划是根据美国贸易代表办公室在 2010 年《政府绩效与结果法》(GPRA) 现代化法案下的义务制定的，旨在帮助美国贸易代表办公室规划 2021 财年之后的未来五年。美国贸易代表助理 (AUSTR) 和其他美国贸易代表办公室高级官员共同制定了该计划。尽管非政府方未参与制定该计划，但该报告考虑了美国贸易代表办公室法定授权的咨询委员会提供的建议。该报告还考虑了贸易政策工作人员委员会 (TPSC) 机构、政府问责局和美国国会的建议。该计划由八个主要部分组成：(1) 机构和任务信息；(2) 战略目标和战略目标；(3) 任何目标和目标如何有助于联邦政府的优先目标；(4) 如何实现目标和目标，包括：
2016-17 财年和 2017-18 财年调整订单
缩写 说明 ABR 平均计费费率 ACS/ACoS 平均供应成本 ARR 总收入需求 A&G 行政和一般 CAPEX 资本支出 CGRF 消费者申诉处理论坛 CWIP 资本 在建工程 DS 家政服务 DS HT 家政服务高压 DSM 需求侧管理 DVC 达摩达河谷公司 GFA 固定资产总额 HP 马力 HR 人力资源 HT 高压 HTS 高压服务 HTSS 高压特殊服务 IAS 灌溉和农业服务 JUSCO 贾姆谢德布尔公用事业和服务有限公司 KV 千伏 KVA 千伏安 KW 千瓦 KWh 千瓦时 LF 负荷因数 LT 低压 MD 最大需求 MU 百万单位 MVA 兆伏安 MW 兆瓦 NDS 非家政服务 O&M 运营和维护 PLR 优惠贷款利率 PPA 购电协议 PSD 电力服务部 RBI 印度储备银行 R&M维修和保养 RPO 可再生能源证书 SBI 印度国家银行 STU 国家输电公用事业 T&D 输配电 TSL 塔塔钢铁有限公司 WPI 批发价格指数
2023 财年至 2025 财年战略规划要点
战略规划流程适用于各个行业和部门，无论是私营企业还是非营利组织，以指导组织的优先事项、行动和总体方向。科勒尔斯普林斯市利用战略规划流程研究委员会和居民关注的广泛问题，并提出将要实施的直接任务。通过持续的卓越绩效框架，科勒尔斯普林斯市专注于 1) 领导力、2) 战略、3) 客户关注、4) 测量、分析和知识管理、5) 劳动力关注、6) 运营关注和 7) 结果。市政委员会和工作人员每年都会更新其愿景、使命和战略目标，以确保我们通过组织行动满足社区的需求。
2021 财年
EPA 的使命 2021 财年预算恰逢 2020 年 12 月 2 日 EPA 成立 50 周年，庆祝活动将于 2020 年 4 月 22 日世界地球日开始。在过去的 50 年里，该机构一直致力于履行保护人类健康和环境的使命，改善国家的空气、清理土地和水资源，并提供更清洁、更健康的环境。自 1970 年 EPA 成立以来，我们的国家已经取得了长足的进步。我们在确保社区供水系统符合所有基于健康的饮用水标准、使河流和湖泊适合游泳和划船、减少笼罩城市天空的雾霾、清理曾经用作化学品垃圾场的土地以及让美国人更多地了解我们周围化学品安全信息方面取得了巨大进展。今天我们可以看到巨大的进步——但我们仍有重要的工作要做。预算提供了支持该机构使命的方向和资源，这些使命基于在推进法定和监管义务方面的核心环境保护方面的坚实科学研究和分析。EPA 与州、地方和部落合作伙伴合作，制定和实施合理的法规，这些法规也有助于促进经济增长。三个战略目标 1 指导 EPA 保护人类健康和环境的工作：
2025 财年
化学非军事化计划之前由两个采购类别 1D 重大国防采购计划 (MDAP) 组成——化学非军事化 - 美国陆军化学材料活动 (CMA) 和化学非军事化 - 组装化学武器替代品 (ACWA)。由于完成了九个化学武器库存的销毁，这两个 MDAP 目前都处于停用状态。陆军负责监督和管理 CMA，CMA 主任负责管理化学库存消除 (CSE) 项目，该项目负责在 2012 年完成销毁七个地点近 90% 的美国化学武器库存，并在 2015 年完成设施关闭和环境许可及合同的关闭；并执行化学库存应急准备计划 (CSEPP)。根据美国法律，OSD 直接监督 ACWA 计划，该计划负责科罗拉多州和肯塔基州的中和销毁设施，包括运营和关闭阶段。