实现战略重新定位 2022 年,我们全球运营模式的实施被证明是成功的,并在当前市场环境下加快了有机增长的步伐。此外,我们对 HydroNet(数字水务)、IBI Group(可持续和数字/智能城市化)、Giftge Consult(能源转型)和 DPS(可持续制造)的战略收购巩固了我们的市场地位。最后,我们通过新的 GBA 模式和更多地使用 GEC,以及剥离不符合我们优先事项的业务,提高了运营效率。这一进展带来的好处可以从客户对我们的数字产品和可持续解决方案不断增长的需求中看出,强劲的业绩和创纪录的积压订单突显了这一点。
业务环境的急剧变化对我们的中期经营计划<2019-2023>产生了影响。为了更加灵活、敏捷地应对变化,我们将新中期经营计划<2024-2026>的期限从5年缩短至3年。其概念是“为持续增长奠定更坚实的业务基础”,其中最关键的要素是培养人才和组织能力。同时,我们将加强整个集团的跨职能协作,以推动可持续发展管理*1,实现进一步增长。
特许经营费是一项预付款,可授予您根据特许人品牌运营并利用其商业模式运营的权利。这笔费用通常是一次性付款,并且可能会根据品牌和行业而差异很大。它通常涵盖使用特许人商标的初始培训,支持和权利。
• 引入 HRBP 系统(加强业务部门和公司之间的合作) • 通过业务部门的整合重新分配人力资本 • 鼓励管理层和员工之间的对话 • 设定职业轨道职位的女性就业率目标为 30% 或更多,管理职位的女性就业率目标为 6% 或更多(到 2025 财年)
互联网公司(如 LegalZoom 和 Rocket Lawyer)可能会填补无代理加盟商的空缺,为潜在加盟商提供信息和表格。虽然他们的服务和产品通常较便宜,但这些网站不足以替代传统律师的指导。事实上,这些公司和其他法律信息公司将他们的工作与传统律师提供的个人、专业代理区分开来;从中可以看出,传统律师的咨询可能是潜在和现有加盟商最需要的。在线法律表格和信息网站的广泛使用只会加剧透明度问题,尤其是许多潜在加盟商放弃传统咨询,转而采用“自己动手”的方式。显然,加强对在线法律自助公司的监管可能是适当的。许多加盟商依赖的信息不足,存在过度自信的偏见,没有进行充分的成本效益分析,并忽视了特许经营关系的信息不对称。法律顾问对于特许经营者来说是一笔宝贵的财富,特别是因为联邦贸易委员会是一个不频繁的执法者,并且将特许经营内容的监管权交给了州法律。
3. 已实施项目百分比 95% (16/17) 95% (17/18) 70% (21/30) 74% (23/31) 在实施的31个项目中,八(8)个项目由于天气干扰和无法找到合作伙伴而重新安排活动而被推迟;项目运营所需的一些关键资源遇到挑战;延期批准延迟,影响了工资支付和原型部件的采购;由于预算调整待定,购买进口物品的资金不足;知识产权申请延迟,由于未提交供应商提案,一些采购失败。