背景敏捷供应链管理(ASCM)是一种相对较新的现象,其中大多数学术文章在2001年至现在发表。然而,ASCM文献非常分散,没有主导理论。ASCM文献和私营企业都将受益于美国的异源(即多站点,多工业)的经验研究在这种情况下,几个外观的主题被视为业务“实践问题”,其中包括:1)详细阐述现有的敏捷供应链评级工具; 2)从行业中获得经验数据来支持Zhu等。的(2022)边缘链链框架。供应链经理的挑战是使公司供应链敏捷性的敏捷性,并决定基于理论上的行动计划,以进行有针对性的改进。
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不断发展的业务发展和最新的人工智能 (AI) 使不同的业务实践通过创建新的协作方式的能力得到增强。这种不断发展的技术有助于提供品牌服务,甚至提供一些与客户和员工的新类型的企业互动。AI 数字化同时强调企业专注于现有战略,并定期和尽早寻求新的市场机会。而业务创新框架内的数字技术研究正引起越来越多的关注,并且数据隐私可以通过区块链技术来维护。因此,本文提出了基于人工智能和区块链技术 (BI-AIBT) 的业务创新,以增强业务实践并保持不同客户之间的安全交互。定性经验数据的收集由来自两个不同业务部门的少数主要受访者组成。通过开展和探索数字化对价值开发、提案和业务获取的影响之间的差异和相似性,对 BI-AIBT 进行了评估。此外,组织能力和员工技能互动问题可以通过 BT 得到改善。实验结果表明,数字化转型通常被视为必不可少的,并能改善业务创新战略。提出的数值结果 BI-AIBT 提高了需求预测率(97.1%)、产品质量率(98.3%)、业务发展率(98.9%)、客户行为分析率(96.3%)和客户满意度率(97.2%)。