此策略阐明了多样性和包容小组的使命,以及我们对检查局的愿景。为了实现我们的愿景,使命和目的,我们必须实施将导致有意义变化(交付)的行动。这些动作已在下面的目标中列出。在接下来的两年中,我们将作出这些承诺以及我们确定的其他行动。我们采用的第三个原则是利用自己的心,这意味着我们将专注于与同事的关系以及如何共同努力,以确保监察局是一个真正包容的工作场所。
缓刑人员计划借此机会审查了我们的缓刑人员战略,反映了我们在履行承诺方面取得的重大进展,包括从 2020 年到 2022 年招募 2525 名实习缓刑官。通过直接沟通和查看人员调查的结果,我们公开地从挑战中学习,并听取了我们宝贵的员工对战略持续重点的经验和看法。我们听到了他们对当前工作量压力以及工作方式的巨大变化的担忧。反过来,我们更新了战略,以反映我们将如何继续合作以实现共同目标,同时尽量减少压力,并在可能的情况下创建更高效的系统和程序,使我们的员工能够专注于他们所做的重要工作。
第 3 章 - 一般操作 . ... .. 50 304 - 手铐和限制装置 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . 93 314 - 媒体关系 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...
犯罪控制。缓刑的个人和关系本质并非不可侵犯,除非它得到支持它的道德/政治价值观的特别支持。如果更便宜的技术选项可以全天候完成核心缓刑任务,那会怎样?对话/咨询 - 聊天机器人(语音和文本)和/或化身。风险评估 - 已经自动化,使用有限的数据/变量 撰写法庭报告 - 轻松自动化,如一些体育和新闻报道 提供节目 - 在线,多个平台,包括(可能)VR 跟踪位置(和健康标志) - 使用智能手机和 fitbits 进行丰富的 EM 强制酒精监测 - 通过
我们还致力于发布一项详细的行动计划,该计划将进一步详细介绍作为战略一部分的目标和行动。此行动计划分为五个部分,围绕上面列出的五个支柱结构。在每个部分中,我们概述了在战略声明中阐明的高级承诺,然后详细列出了2021 - 2023年期间要提供的目标和行动。
英国缓刑监察局在其所有工作中追求多样性和包容性,并不是因为公共部门平等义务要求这样做,而是因为这样做是正确的。我们希望营造一个欢迎所有员工并支持他们发挥潜力的环境,让员工感到安全和自信,能够挑战和贡献我们在多样性和包容性方面所做的工作。我们希望员工团队能够通过个人经历代表他人,并且从员工和服务用户的角度了解缓刑和/或青少年司法的世界。当我们实现这些目标时,我们将成为一个更强大的组织。
20世纪初期,儿童储蓄者的倡导导致在伊利诺伊州库克县建立了第一个少年法院。成立于1899年,并于1909年正式认可,为“主持被忽视,依赖和犯罪儿童的目的”而成立。到1910年,有32个州建立了少年法院和/或缓刑服务。到1925年,除两个州外,所有州都效仿了。少年法院不仅要因犯罪而惩罚青年,还试图通过康复和待遇将这些任性的青年变成有效的公民。在建立少年法院的法律中清楚地说明了帮助儿童遇到麻烦的任务。这一任务导致了少年和刑事司法系统之间的程序和实质性差异。