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诺斯罗普·格鲁曼公司源头检查和审计
在安排检查、监督或审计时，我们的 Northrop Grumman 供应商质量团队将与贵公司合作，以找到最佳方法。在任何现场访问之前，我们的检查员和审计员可能会要求提供有关贵公司遵守 CDC 指南以及遵守为保护我们社区的健康和安全而发布的当地健康和安全要求的信息。请求将包括在允许进入贵公司的设施之前进行充分的监视和识别潜在感染者的流程；努力将潜在感染者排除在工作区域之外（隔离要求）；在进行检查时保持 6 英尺距离和/或使用面罩的能力；对必须接触的任何物品进行消毒的能力以及为尽量减少 COVID-19 传播而采取的其他措施，以及任何 COVID-19 事件和贵公司对该事件的反应。您对此类信息请求的回复和协作对话将帮助我们的供应商质量团队确定完成基本活动的潜在替代方法，同时采取一切可用措施减缓 COVID-19 的传播。
什罗普郡健康与福祉战略 2022 – 2027
该战略概述了什罗浦郡的长期愿景，确定了当前优先行动领域以及董事会打算如何解决这些问题。该战略是通过以下方式制定的：与什罗浦郡人民和我们的利益相关者协商。与什罗浦郡 HWBB 在 COVID-19 前后举行了一系列结构化研讨会，讨论并商定了满足什罗浦郡人民需求的优先事项。这包括审查当地健康数据，包括健康不平等领域和我们弱势群体的需求。联合战略需求评估 (JSNA) 审查国家和高度本地化的数据，确定健康需求领域，并采取所有健康和护理组织（地方当局/当地 NHS 提供者/志愿和社区部门等）的协作方式，也称为“系统”，以改善我们社区的健康状况。COVID-19 影响报告什罗浦郡议会的 COVID-19 影响报告收集了什罗浦郡内健康和护理提供者的数据和见解，以找出哪些地方影响最大并为我们当前的优先事项提供信息。来自国家报告（包括《重建公平：COVID-19 Marmot 审查》）和政策文件（包括政府白皮书《共同努力改善所有人的健康和社会护理》）的调查结果和建议。什罗普郡公共卫生年度报告该报告由公共卫生主任每年发布，包括地方卫生服务、当局和社区决策者在健康差距和需要解决的优先事项方面的必要信息。该战略适用于所有人，此次战略咨询特别提出了对自闭症患者、LGBTQ+ 人群、学习和身体残疾者、囚犯家属、种族平等和意识以及工作场所歧视的需求的考虑。
2022 年年度报告 | 诺斯罗普·格鲁曼公司
第 6 项。[保留] 29 第 7 项。管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 30 概述 30 合并经营成果 33 分部经营成果 36 产品和服务分析 41 积压订单 42 流动性和资本资源 42 关键会计政策、估计和判断 44 第 7A 项。关于市场风险的定量和定性披露 50 第 8 项 财务报表和补充数据 51 独立注册会计师事务所报告 51 合并收益和综合收益表 54 合并财务状况表 55 合并现金流量表 56 合并股东权益变动表 57 合并财务报表附注 58 1. 重要会计政策摘要 58 2. 处置 65 3. 每股收益、股票回购和普通股股息 65 4. 应收账款净额 66 5. 未开票应收账款净额 67 6. 存货成本净额 67 7. 所得税 68 8. 商誉和其他购买的无形资产 71 9. 金融工具的公允价值 71 10.债务 72 11. 调查、索赔和诉讼 74 12. 承诺和或有事项 75 13. 退休福利 76 14. 股票薪酬计划和其他薪酬安排 81 15. 租赁 84 16. 分部信息 85
2022 年年度报告 | 诺斯罗普·格鲁曼公司
第 6 项。[保留] 29 第 7 项。管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 30 概述 30 合并经营成果 33 分部经营成果 36 产品和服务分析 41 积压订单 42 流动性和资本资源 42 关键会计政策、估计和判断 44 第 7A 项。关于市场风险的定量和定性披露 50 第 8 项 财务报表和补充数据 51 独立注册会计师事务所报告 51 合并收益和综合收益表 54 合并财务状况表 55 合并现金流量表 56 合并股东权益变动表 57 合并财务报表附注 58 1. 重要会计政策摘要 58 2. 处置 65 3. 每股收益、股票回购和普通股股息 65 4. 应收账款净额 66 5. 未开票应收账款净额 67 6. 存货成本净额 67 7. 所得税 68 8. 商誉和其他购买的无形资产 71 9. 金融工具的公允价值 71 10.债务 72 11. 调查、索赔和诉讼 74 12. 承诺和或有事项 75 13. 退休福利 76 14. 股票薪酬计划和其他薪酬安排 81 15. 租赁 84 16. 分部信息 85
什罗普郡图书馆阅读小组书目列表
离开世界（惊悚小说）。256 页。阿曼达和克莱前往长岛偏远的一角，期待着度过一个假期：远离纽约市生活的宁静，与十几岁的儿子和女儿共度美好时光，在他们租住一周的豪华住宅中体验美好生活。但深夜的敲门声打破了这种魔力。露丝和 GH 是一对自称拥有这所房子的老夫妇，他们惊慌失措地来到了那里。这些陌生人说，一场突然的停电席卷了整个城市，他们无处可去，只好来到这个国家寻找庇护所。但由于电视和互联网都断了，也没有电话服务，事实是无法得知的。阿曼达和克莱应该信任这对夫妇吗？反之亦然？纽约发生了什么？这个远离文明的度假屋对他们的家人来说是一个真正安全的地方吗？他们彼此之间是否安全？娜奥米·奥尔德曼
什罗普郡公交服务改善计划 (BSIP)
“旅行时间预算”的概念已经很成熟。几十年来，来自世界各地的数据显示，人们倾向于限制他们愿意每天和每周花在旅行上的时间——例如，长时间通勤会占用人们愿意以其他方式度过的时间——与家人在一起，比如从事休闲活动或做志愿者。这意味着人们不愿意在时间上走得太远——所以当交通网络的变化让各个地方更近时，他们的旅行视野和前往目的地的自由度就会增加。因为这关系到旅行时间，而不是距离，更频繁的公交车服务增加了居民出行更远的自由，因为他们不必等那么久的公交车。更快的服务也有同样的效果——它增加了人们愿意在相同时间内前往的目的地范围。
2022 年年度报告 | 诺斯罗普·格鲁曼公司
第 6 项。[保留] 29 第 7 项。管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 30 概述 30 合并经营成果 33 分部经营成果 36 产品和服务分析 41 积压订单 42 流动性和资本资源 42 关键会计政策、估计和判断 44 第 7A 项。关于市场风险的定量和定性披露 50 第 8 项 财务报表和补充数据 51 独立注册会计师事务所报告 51 合并收益和综合收益表 54 合并财务状况表 55 合并现金流量表 56 合并股东权益变动表 57 合并财务报表附注 58 1. 重要会计政策概要 58 2. 处置 65 3. 每股收益、股票回购和普通股股息 65 4. 应收账款净额 66 5. 未开票应收账款净额 67 6. 存货成本净额 67 7. 所得税 68 8. 商誉和其他购买的无形资产 71 9. 金融工具的公允价值 71 10.债务 72 11. 调查、索赔和诉讼 74 12. 承诺和或有事项 75 13. 退休福利 76 14. 股票薪酬计划和其他薪酬安排 81 15. 租赁 84 16. 分部信息 85
什罗普郡山可持续旅游战略 2024-29 ...
该战略旨在指导什罗浦郡山区未来旅游业的可持续发展。联合国环境规划署和联合国世界旅游组织将可持续旅游定义为“充分考虑其当前和未来经济、社会和环境影响的旅游，满足游客、行业、环境和接待社区的需求”。只有通过合作才能平衡这些需求。该战略由什罗浦郡山区国家景观团队和合作伙伴与包括商业部门在内的合作伙伴共同制定。这是什罗浦郡山区的第三个可持续旅游战略，反映了自上一个战略以来的变化。旅游业的组织发生了变化。随着气候和自然危机以及净零排放的要求，可持续性的标准已经提高。新冠疫情凸显了相对自然的景观对人们健康和福祉的价值，并改变了使用模式。该战略与将杰出自然美景区更名为国家景观相吻合，以在英格兰和威尔士建立一个更受欢迎、更连贯的地区网络。该战略将支持欧洲公园联盟重新评估其《保护区可持续旅游宪章》。该战略涵盖的地区是什罗普郡丘陵国家风景区（被指定为杰出自然风景区）。该战略包括与指定区域外的拉德洛、毕晓普城堡、克伦、克利奥伯里莫蒂默、克雷文阿姆斯和马奇温洛克等集镇合作的方面，但并不涵盖与这些城镇有关的所有旅游活动。什罗普郡丘陵作为一个地区有一定的知名度，但它的优势在于它是什罗普郡的一部分，是一个旅游目的地。
朱莉·克罗普（Julie Krop），医学博士CV
创造性的战略医师领导者，在生物制药行业的多种治疗和孤儿指示中具有广泛的发展经验。先前的角色包括大型制药公司以及中小型生物技术公司的临床发展，监管事务和医疗事务的高级领导职务。通过批准和批准生命周期管理，在孤儿和非孤儿候选药物的早期和晚期发展方面的丰富经验。强大的监管背景，包括领先的预定会议，EOP2会议，美国和EMEA申请供批准以及FDA咨询小组。强大的技术技能与战略性，实用和企业家的独特组合致力于成功推动业务前进。
什罗普郡 2023-2028 年健康体重战略
未来的任务十分复杂，需要每个人的行动。因此，我们将在整个系统中协调一致地开展工作，使减轻不健康的体重成为每个人的责任。这意味着与所有支持什罗普郡居民的人合作，包括公共和志愿部门、当地企业和雇主、学校、 NHS 组织和社区本身。整个系统方法将让这些部门的领导者利用他们的杠杆来最大限度地利用机会并消除实现更健康体重的障碍。这意味着改善健康、营养食品的获取途径并增加体育锻炼水平以支持身心健康。