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KGSMPL CSR 行动计划针对 24-25 财年
1. 实施机构在入职前进行尽职调查 2. 根据实施机构提供的谅解备忘录细节、项目状态报告和资金使用证明进行监测 3. 每月举行会议和项目现场访问以审查项目进展（尽可能进行访问） 4. 每年与实施机构举行会议，讨论有关影响可持续性、计划和机构能力差距的战略事项。 5. 进行年度审查以核实实施机构提交的文件和资金支出。 6. 所有与 CSR 相关的事项均在季度董事会会议上更新。 7. 根据给出的指导方针向 MCA 提交 CSR 年度报告。建议与各机构共享并纳入下一财政年度的谅解备忘录中。
采用人工智能的决策模型......
据专门从事人工智能分析的机构 Leong [12] 称，相关企业的一位官员表示，通过人工智能面试确定人才的准确率高达 82%。考虑到性格/能力测试的有效性为 30-40%，而非结构化面试的有效性低至 10%，这一水平非常高 [6]。人事经理指出，人工智能面试的一个显著优势是可以按照合理的标准进行招聘流程。虽然现有的盲测和 NCS 方法无法正确掌握应聘者的能力，而且结果会受到面试官的性格和偏好的影响，但人工智能面试可以有效提高面试的公平性和透明度 [13]。基于人工智能的招聘主要应用于以下领域：入职前评估、文档记录、面试评估和工作分配。至于评估
达拉斯中央评估区抗议流程
评估审查委员会是一群私人公民，有权解决纳税人与评估区之间的纠纷。ARB 成员由达拉斯县地方行政区法官任命，任期为两年。尽管评估审查委员会由评估区提供资金，但他们由地方行政区法官任命。ARB 是一个独立的权威机构。评估区或其服务的征税单位的任何员工或官员均不得在 ARB 任职。要获得 ARB 的任职资格，个人必须在任职前至少两年是评估区的居民。任何曾担任管理机构成员或征税单位官员或员工，或曾担任评估区董事、官员或员工的人均无资格任职。此外，此人的近亲属不得在评估区担任专业税务代理人或税务评估师。ARB 成员还必须遵守特殊的利益冲突法。
行政命令 14043
如果个人未能满足职位空缺公告中规定的要求，机构可能会采取行动，包括撤销对申请人的录用或终止新员工的服务（或解雇已获得不利行动权利的员工）。如果机构确定有紧急、关键任务的招聘需求，需要在新员工完全接种疫苗之前让其入职，机构负责人可能会推迟选定求职者的疫苗接种要求，这样他们就不需要完全接种 COVID-19 疫苗，也不需要在任命或入职前提交疫苗接种证明文件。在这种有限延迟的情况下，机构应要求新员工在入职后 60 天内完全接种疫苗，并遵守针对未完全接种疫苗人员的安全协议，直到他们完全接种疫苗为止。
科学教育家 Brian Murfin 出任 OEP 新任经理
rian Murfin 曾任纽约大学科学教育项目助理教授，自 7 月 15 日起担任 BNL 教育项目办公室 (OEP) 经理。他接替了已故的 Karl Swyler。Kenneth White 是实验室助理主任的特别助理，负责社区参与、教育、政府和公共事务，曾担任临时 OEP 经理约一年。OEP 的大多数大学项目由美国能源部 (DOE) 资助，目的是培养国家未来的科学家和具有科学素养的公民。OEP 通过三个核心 DOE 项目为大学生和职前教师提供教育服务：能源研究本科生奖学金，学生可以参加由 BNL 科学家指导的研究；社区学院研究所，提供为期十周的生物技术实习机会
退出策略：职业问题和国会的旋转门 MICHAEL E. SHEPHERD 范德堡大学 HYE YOUNG YOU 纽约大学 A
尽管大多数关于旋转门游说者的研究都集中在他们在政府职业生涯结束后的影响力上，但很少有人关注未来的职业问题是否会影响旋转门游说者在政府工作期间的行为。我们认为，旋转门激励国会工作人员向游说市场展示他们的立法技能，从而影响国会的政策制定。利用有关国会工作人员的综合数据，我们发现，雇用后来成为游说者的工作人员与国会议员的立法效率更高有关，尤其是在工作人员在国会的最后任期内。它还与议员在健康和商业领域的法案赞助增加有关，这些领域是游说行业的客户最常讨论的主题，以及允许更多人接触游说公司。这些结果为国会工作人员的旋转门离职前效应提供了系统的实证证据。
B510（CTI） - MyNavyHR - Navy.mil
25 财年的人员配备率为 91%，27 财年的人员配备率为 91%，如果适用，则代表训练管道中的入伍程序授权 (EPA) NAT。AC2SELRES - 入伍评级 - 开放（E3 到 E6） - 转换出伍 - 封闭 - 逐案转换入伍。联系 ECM 了解详情。评级转换将根据具体情况考虑。RC2RC 转换 - 转换出伍 - 逐案转换入伍。联系 ECM 了解详情。过渡程序 MPM 1306-1501 入伍率和转换配额通过 CWAY 批准。通过 MNCC 的 1306/7 提交离职前 90 天内的申请。奖金信息 - 请参阅 2024 年 8 月 29 日的 NAVRESFOR LTR Ser N00/059。入伍社区经理 - ISCM Seth Phelps/seth.l.phelps.mil@us.navy.mil
入门指南
步骤 1：转到 https://portal.armytap.army.mil 完成注册和个人评估。如果使用 Firefox 或 Chrome，您可以使用 CAC 卡登录。如果在政府计算机上使用 Edge，则需要使用 DS 登录。如果您遇到问题，请随时访问我们，我们将为您提供帮助。 步骤 2：使用下面列出的方法之一安排您的初步咨询和离职前咨询。 致电 253-967-3258 发送电子邮件至：usarmy.jblm.imcom.list.dhr-tap-outreach@army.mil 访问我们，地址为 Hawk Career Center，11577 41st Division Drive，计算机实验室，213 室，或 McChord Field，100 Col Joe Jackson，3005 室 非计划损失（又名 Chapter）课程和预约。只有部队指挥官/1SG-高级士兵领袖可以通过向 usarmy.jblm.imcom.list.dhr-tap@army.mil 发送电子邮件请求，主题为：UPL 请求。电子邮件应包含以下内容：
SELRES 社区健康四分图 - MyNavyHR
25 财年的人员配备率为 91%，27 财年的人员配备率为 91%，如果适用，则代表训练管道中的入伍程序授权 (EPA) NAT。AC2SELRES - 入伍评级 - 开放（E3 到 E6） - 转换出伍 - 封闭 - 逐案转换入伍。联系 ECM 了解详情。评级转换将根据具体情况考虑。RC2RC 转换 - 转换出伍 - 逐案转换入伍。联系 ECM 了解详情。过渡程序 MPM 1306-1501 入伍率和转换配额通过 CWAY 批准。通过 MNCC 的 1306/7 提交离职前 90 天内的申请。奖金信息 - 请参阅 2024 年 8 月 29 日的 NAVRESFOR LTR Ser N00/059。入伍社区经理 - ISCM Seth Phelps/seth.l.phelps.mil@us.navy.mil