湿地国际成立于 1937 年,当时名为国际野生禽鸟调查,致力于保护水鸟。1954 年,我们扩大了范围,包括保护湿地区域,并更名为国际水禽和湿地研究局 (IWRB)。后来,我们相继成立了亚洲湿地局 (AWB) 和美洲湿地 (WA),1991 年,我们成立了一个单一的全球组织,即湿地国际 (WIGO),全球办事处设在荷兰。湿地国际正在不断发展壮大,并取得全球成就。湿地国际在各大洲设有 20 多个次区域、国家或项目办事处,工作范围覆盖 100 多个国家。2017 年,湿地国际被授权以湿地国际东非 (WIEA) 的名义开展工作。2017 年,WIEA 制定了第一份战略计划 (2017-2027)。该战略计划目前正在审查中,并将制定 2024-2030 年战略计划。在乌干达,WIEA 于 2017 年正式开设了项目办公室。湿地国际乌干达办事处 (WIUG) 的战略方向取决于 WIGO 战略意图和 WIEA 2017-2017 计划。在过去七 (7) 年里,国家办事处的运营规模不断扩大,预计还将进一步增长。此外,乌干达的环境部门也经历了政策和监管等方面的多项进步,但也出现了一系列新问题,需要 WIUG 更好地定位和建立。WIUG 现在需要一位经验丰富、能力出众的顾问来促进协商过程,以制定 WIUG 2024-2030 战略计划。顾问将领导设想工作,这将是一个参与性和包容性的过程。他/她将与 WIUG 员工和利益相关者密切合作。
(1)财务权力。- 董事会的财务权力在本章的第30条中规定。(1A)向预算董事提交预算请求。- 董事会应根据G.S.143C −3-3。除了预算主任要求的信息外,董事会还应提供分析,将其扩建资金请求与预期改进学生绩效有关。(2)由1985年会议法(常规会议,1986年)废除,c。 975,s。 24。(3),(4)由1987年会议法(常规会议,1988年)废除,c。 1025,s。 1。(5)资金分配。- 董事会有权分配和均衡州所有国家学校资金,以及授予该州的所有联邦资金,以援助该州内部或由州立公立学校制度的教育计划提供帮助。(6)由于错误出勤记录而要求退款的退款权。- 当州教育委员会应找到不准确的出勤记录时,已向州教育委员会提交了不准确的出勤记录,这导致任何学年的任何学校单位的教师薪水的资金过多,可能需要将有关的学校单位退还给该州委员会,以将其分配给该单位的金额超过该单位,以确保准确的上课记录,这是纯粹的。(7)改变城市学校行政部门界限的权力,并批准与位于同一县的学校行政部门合并和合并的协议。- 董事会应自行决定改变城市学校行政部门的界限,并批准由县和城市教育委员会提交的协议,要求合并两个或多个连续的城市学校行政部门,以及城市学校行政部门与县学校行政部门的合并以及在县级教育中的合并委员会的合并:一单位的委员学校单位的重组不应取消任何此类单位可能投票的特殊税款的影响。(8)制定病假和代替教师的权力。- 董事会应根据本章的规定为所有公立学校雇员提供病假,并应颁布根据病假和其他老师缺席而提供必要替代品的规则和法规。
(IDA 贷款编号 6876-BD);一揽子合同编号:S-2.0(RELIP) 1.00 背景 1.01 组织:社会发展基金会(SDF)由孟加拉国政府(GoB)于 2000 年成立,并于 2001 年 7 月根据《1994 年公司法》注册为一家自主经营的非营利公司。该组织成功地建立了更高效的金融和体制安排,通过实施采用社区驱动发展(CDD)方法的项目,改善农村贫困人口和极端贫困人口的获取途径,以提高他们的经济能力,过上健康的生活,方便他们培养自己的才能和兴趣,最重要的是,让他们有机会有尊严、自尊地生活,在社会中适当行使自己的权利。 1.02 项目:RELI 项目的融资协议于 2021 年 6 月 27 日签署,并于 2021 年 7 月 1 日启动,将于 2026 年 6 月 30 日结束。该项目于 2021 年 10 月 5 日生效。RELI 的目标是“改善贫困和极端贫困人口的生计,增强他们的抵御力,并支持项目地区的农村创业”。RELI 将为农村社区提供即时生计支持,同时为 COVID'19 后持续的经济复苏做出贡献。该项目遵循世界银行的新环境和社会框架 (ESF)。项目的目标受益者是孟加拉国最贫困地区和乌帕齐拉的穷人和极端贫困人口。RELI 的目标是让超过 744,000 名直接受益人,其中 90% 是女性。该项目将在全国 20 个地区的 3,200 个村庄实施。鉴于农村地区迫切需要生计支持,为了加速项目活动的启动,项目支持将集中在之前项目(SIPP-II 和 NJLIP)已实施的 21 个地区中的 12 个地区的村庄。 2.00 内部审计的目标 内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,旨在增加价值并改善 SDF 在管理复原力、创业和生计改善 (RELI) 项目方面的运营。内部审计的目的是通过采用系统、规范的方法来评估和提高风险管理、控制和治理过程的有效性,帮助 SDF 实现其目标。
1. 背景 到 2030 年让所有莫桑比克人都能享受到电力服务是政府社会和经济发展议程的核心。在过去十年中,通过扩建和增加电网密度,莫桑比克的电网电力可及性提高了三倍。尽管取得了这些进步,但离网能源部门的出现也带来了新的机遇。尽管如此,该国在将电力引入农村地区方面仍面临着巨大挑战,农村地区有近 2000 万人生活在广泛分布的离网社区1。为了在 2030 年实现普遍用电,政府计划扩大和增加电网密度,并增强离网解决方案,例如微电网和独立系统。国家电气化战略 (NES) 概述了 EDM 和 FUNAE 分别在领导并网和离网计划中的作用,促进适合低收入、以农村为主的国家的双重方法。在莫桑比克,到 2030 年,无法接入电网的家庭对太阳能家庭系统的需求预计将达到约 420 万。预计只有略多于 168 万的家庭有能力在不需要补贴的情况下购买这些系统,而大多数家庭则需要财政支持或补贴。除了负担能力问题之外,诸如确保营运资金、满足消费者的全面财务需求、应对太阳能家庭系统 (SHS) 资金来源的复杂性以及扩大生产用途等挑战也是重大障碍。
54-3-1 收费必须公平;服务充分;规则合理。任何公用事业或任何两个或多个公用事业对提供或将提供的任何产品或商品,或对提供或将提供的任何服务所收取、要求或收取的所有费用均应公平合理。特此禁止并宣布对此类产品、商品或服务收取、要求或收取的任何不公平或不合理费用。每个公用事业都应提供、提供和维护此类服务、工具、设备和设施,以促进其顾客、员工和公众的安全、健康、舒适和便利,并在各方面充分、高效、公正和合理。公用事业制定的所有影响或涉及其向公众收取的费用或服务的规则和条例均应公平合理。“公平合理”的定义范围可能包括但不限于向每类客户提供服务的成本、收费对每类客户的经济影响以及对犹他州福祉的影响;减少此类产品、商品或服务需求的大幅周期性变化的方法,以及鼓励节约资源和能源的手段。
美国海岸警卫队司令 2703 Martin Luther King Jr Ave, SE, STOP 7418 Washington, DC 20593-7418 员工符号:CG-NAV-2 电子邮件:cgnav@uscg.mil COMDTCHANGENOTE 16700.4 NVIC 02-23 27 MAR 2024 航行和船舶检查通函编号。 02-23,CH-1 主题:关于海岸警卫队在外大陆架(OCS)海上可再生能源设施(OREI)中的作用和职责的指导的变更 1,NVIC 02-23,COMDTPUB 16700.4 参考:(a)关于海岸警卫队在外大陆架(OCS)海上可再生能源设施(OREI)中的作用和职责的指导,NVIC 02-23,COMDTPUB 16700.4 1.目的。本司令官变更通知发布 CH-1 以参考(a)。2.行动。请利益相关者更新他们的 NVIC 以反映已批准的变更并确保选民了解这些变更。
背景和环境 在其成立的二十年中,RedCLARA 与其成员组成的国家网络一起,为构建和部署强大的数字平台做出了贡献,以支持整个地区的大学和研究中心的工作。 以个人和集体形式为此努力做出贡献的个人和机构坚信,教育、科学和创新在维持和促进我们各国的经济和社会发展方面发挥着至关重要的作用。 多年来,已经取得了多项成就,例如成功实施了由欧盟委员会、美洲开发银行、拉加经委会和美洲国家组织等各种机构和组织支持的十二多个重大项目,以及创建和支持现在独立但极大地补充了 RedCLARA 作用的组织,例如 SCALAC、La Referencia 和 LACNET。
1. 任务介绍 农业部门现代化项目 (ASMP) 旨在支持政府的农业部门总体发展政策,并通过战略方法解决问题。该项目的结构合理,ASMP 的第一部分是农业价值链发展,旨在通过吸引和利用农民生产者组织和农业企业的投资来促进商业化和出口导向型农业,以实现高价值农业生产和增值。该项目将通过向生产者组织和农业企业提供配套赠款,为此类投资提供有利的环境、激励措施和融资渠道,以吸引和利用农民生产者组织和农业企业的投资
A. 背景:1. 孟加拉国是世界上人口最多、人口最稠密的国家之一。该国 1.694 亿人口中约有 40% 居住在城市地区。过去二十年来,越来越多的农村人口迁往城市,寻求更好的生活条件和更广阔的天地。人口迁移的增加导致城市基础设施需求发生重大转变,以支持人口聚集地的服务。城市人口占总人口的比例从约 8%(1971 年独立时)增加到近 38.95%(BSS 数据,2022 年)。虽然目前城市居民约占孟加拉国总人口的 38.95%,但城市中心对 GDP 的份额和贡献超过 60%,这表明城市地区的劳动生产率远高于农村地区。
加勒比区域电网互联互通和可再生能源扩大项目背景 1.01 加勒比开发银行(CDB)的所有借款成员国(BMC)都在寻求发展可持续能源(SE)选项,作为其国家能源政策和气候适应战略的一部分,以应对国家能源安全挑战和实现碳减排目标。鉴于大多数 BMC 过度依赖进口石油和石油产品来推动其能源系统,并且受全球能源商品市场波动的影响,它们仍然缺乏能源安全,并受到当前高油价的严重不利影响。 1.02 在全球气候变化议程的推动下,将全球气温限制在 1.5 摄氏度以下,能源系统脱碳已成为实现减少温室气体排放的全球优先事项,对加勒比国家也是如此。这体现在它们为减少温室气体排放和适应气候变化所做出的雄心勃勃的国家自主贡献 (NDC) 承诺中。尽管国家开发银行的各 BMC 对全球碳排放存量的贡献微乎其微,但它们都制定了 NDC。此外,所有 BMC 都致力于实现可持续发展目标 (SDG),包括目标 7,该目标侧重于增加获得负担得起、可靠和可持续能源的机会。然而,解决能源安全问题(与过度依赖进口化石燃料有关)仍然是它们向 SE 转型的主要驱动力。1.03 幸运的是,国家开发银行的 BMC 拥有巨大的可再生能源 (RE) 潜力,包括太阳能、风能、地热能、水电、生物能源 1 和海洋可再生能源资源,这些资源可以以低于化石燃料的单位价格提供电力,并且可再生能源投资回报率非常可观 2 。然而,15 年来,这些国家一直在寻求大幅增加可再生能源在其能源结构中的贡献,以打破过度依赖进口化石燃料的现状。虽然取得了一些进展,但总体而言,人们观察到可再生能源的应用速度和规模对于这些国家来说太慢,无法实现其设定的 2030 年目标。1.04 以 2012 年 8% 为基数,加勒比共同体能源部长于 2013 年制定了该地区可再生能源发电能力的目标,即到 2017 年达到 20%、到 2022 年达到 28% 以及到 2027 年达到 47%(或推算到 2030 年达到 55%)3。到 2022 年底,可再生能源渗透率约为 12%(或约 700 兆瓦),与前两年持平,远低于 2017 年的目标,根据目前的发展轨迹,2022 年和 2027 年的目标将远远达不到。要实现 2030 年可再生能源容量的目标,渗透率(百分比和容量)必须增加四倍半,可再生能源装机容量每年的安装速度必须增加 14 倍以上,未来 7 年内每年需要投资超过 12.5 亿美元4。