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苹果公司 - AnnualReports.com
Apple 致力于通过其创新的硬件、软件和互联网产品，为世界各地的学生、教育工作者、创意专业人士、企业和消费者带来最佳的个人计算体验。该公司认为，个人计算已进入一个新时代，个人电脑可作为高级新数字设备（如数字音乐播放器、个人数字助理、手机、数码相机和电影相机、CD 和 DVD 播放器以及其他电子设备）的数字中心，供专业人士和消费者使用。个人电脑的属性，包括其运行复杂应用程序的能力、拥有高质量的用户界面、包含大容量且相对便宜的存储空间以及以多种方式和不同速度轻松连接到互联网，可以单独为这些设备增加价值并将它们互连。Apple 是个人电脑行业中唯一一家设计和制造整个个人电脑的公司——从硬件和操作系统到复杂的应用程序。Apple 将其与创新的工业设计、直观易用性以及内置的网络、图形和多媒体功能结合在一起。因此，该公司在提供数字中心产品和解决方案方面具有独特的优势。
苹果公司 - AnnualReports.com
商业战略 Apple 致力于通过其创新的硬件、软件和互联网产品，为世界各地的学生、教育工作者、创意专业人士、企业和消费者带来最佳的个人计算体验。公司认为，个人计算正在进入一个新时代，个人电脑将作为数字音乐播放器、个人数字助理、数码相机和电影相机、CD 和 DVD 播放器以及其他电子设备等先进新型数字设备的数字中心，为专业人士和消费者提供服务。个人电脑的属性，包括其运行复杂应用程序的能力、拥有高质量的用户界面、包含大容量且相对便宜的存储空间，以及以多种方式和不同速度轻松连接到互联网，可以单独为这些设备增加价值并将它们互连。Apple 是 PC 行业中唯一一家设计和制造整台个人电脑的公司——从硬件和操作系统到复杂的应用程序，并将这一切与 Apple 的创新工业设计、直观易用性以及内置网络、图形和多媒体功能结合在一起——使公司在提供数字中心产品和解决方案方面具有独特的优势。
人工智能的利用来预测苹果公司的股票价格
仅使用统计分析的摘要预测股票价格仍然是一个巨大的挑战，这是由于有效的市场假设，该假设断言价格体现了所有可访问的信息。尽管如此，精选的投资者和资金始终通过利用复杂的策略来超越美国股票市场。大多数财务研究人员持怀疑态度，即AI孤立地表现不断优于标准普尔500指数基金，但算法提供了广泛数据集的深刻见解，以帮助投资组合经理做出更明智的选择。这项研究努力确定输入功能和机器学习模型的最佳合并，以准确预测Apple Inc.股票的开放价格。AI算法仅利用技术投资分析进行预测，因为该研究的重点是使用仅从投资网站中获得可获得的值获得最高的测试精度。精心评估了五个不同的机器学习模型，从最简单的线性回归模型到最复杂的神经网络回归器。我们的假设认为，由于其复杂性，神经网络和随机森林模型将比所有其他算法更准确，并且使用更受限制的技术指标将通过避免复杂性和过度拟合的陷阱来产生卓越的准确性。虽然预测精度可能无法达到专业投资标准的梯队，但剖析了各种模型和投资价值，以展示制定股票预测计划的过程。
商业战略分析：苹果公司的证据
摘要。本研究对苹果公司进行了全面的战略分析，旨在阐明投资者和管理者可以采用的评估和改进公司战略的方法。通过结合定性和定量研究方法以及 SWOT、PESTEL 和波特五力模型等成熟的理论框架，该分析深入研究了苹果在全球技术市场中的战略定位。通过苹果以创新为中心的方法、市场影响力、内部能力和外部竞争格局，该研究强调了战略规划在应对当今复杂的商业环境中的重要性。主要发现表明，苹果善于利用其优势来抓住市场机遇，同时减轻威胁和弱点，从而确保其持续的竞争优势。这项分析不仅展示了苹果作为战略卓越典范的风采，还为旨在复制类似战略成功的利益相关者提供了可行的见解。
苹果公司诉手势技术合作伙伴有限责任公司
苹果公司 (“苹果”)、LG 电子公司、LG 电子美国公司 1 和谷歌有限责任公司 (“谷歌”) 提交了美国专利号 7,933,431 (“'431 专利”) 的当事人复审 (“IPR”) 请求。专利审判和上诉委员会 (“委员会”) 加入了请求并发布了最终书面决定，认为权利要求 1-10、12 和 14-31 不具有可专利性，而权利要求 11 和 13 具有可专利性。苹果公司诉 Gesture Tech. Partners, LLC，编号 IPR2021-00920、IPR2022-00091、IPR2022-00359、2022 WL 17364390，第 *16 页 (PTAB 2022 年 11 月 30 日) (“最终书面决定”)。苹果公司对委员会关于权利要求 11 和 13 未被证明不可授予专利的裁定提起上诉。Gesture Technology Partners, LLC（“Gesture”）对委员会关于权利要求 1、7、12 和 14 不可授予专利的裁定提起交叉上诉，并辩称，由此推论，所有基于这些权利要求的权利要求均不可授予专利。
苹果营销策略分析
摘要：本文对苹果公司的营销策略进行了深入分析，旨在探讨该公司如何在快速变化的全球市场中保持竞争优势。研究背景源于全球科技行业的激烈竞争以及消费者对高科技产品和服务不断变化的需求。作为行业领导者，苹果公司成功的营销策略不仅推动了自身的持续增长，也为其他企业提供了宝贵的参考。然而，随着市场竞争的加剧和全球经济环境的不确定性，苹果公司也面临着新的挑战。随后，运用SWOT分析法，从优势、劣势、机会和威胁四个角度对苹果公司的营销策略进行了全面分析。研究发现，苹果公司凭借强大的品牌知名度、创新能力和稳定的市场表现保持了全球领先地位，但也面临着高定价、市场竞争加剧和全球经济不确定性等挑战。基于此，本文提出了包括拓展多元化产品线、不断发展高科技、加强用户隐私管理、提供个性化服务等建议，以帮助苹果公司在未来的市场中保持竞争力和创新能力。
Macworld 1999 年 8 月 - 复古 Apple Mac
去年，苹果公司戏剧性地决定退出其唯一的英国 Mac 展会，这在参展商和参观者中造成了混乱和困惑。无论理由多么扭曲，主要吸引力的迅速退出都使苹果博览会贬值，以至于它更像是经销商的迷你市场，而不是 Mac 的盛大展览。就像英足总将曼联赶出足总杯转而支持一些模糊的全球性活动一样，将苹果公司从苹果博览会中撤出也降低了展会的价值。苹果公司承诺，明年他们将比以往任何时候都更盛大、更出色地回归。1998 年苹果博览会被阉割的真正遗憾在于，苹果公司有太多话要对其饱受摧残的忠实粉丝说——甚至还有更多东西要向羽翼未丰的 PC 买家的全新市场展示。1997 年苹果博览会上的所有话题都是创始人史蒂夫·乔布斯最近回归。经过多年的巨额亏损和无望的领导，公司仍然举步维艰，但充满了新的开始的感觉。我们看到了基于 PowerPC G3 的 Apple Power Mac 的首款产品，以及乔布斯酷炫的“非同凡想”广告活动的首批成果。一场原本可能令人沮丧的聚会变成了一场相当乐观的盛会。在史蒂夫重新掌舵后，这个新的 Apple 将驶入未知领域，发现超出我们梦想的利润。仅仅六个月后，Mac 世界就变得半透明，充满了邦迪蓝。随后所有产品的 iMac 模板都受到了热烈欢迎。在利润和真正的大众兴奋的浪潮中，它重振了全球的 Mac 社区。1998 年苹果博览会本应是英国有史以来最好的 Mac 展会。它本可以重新点燃大西洋彼岸的整个 Mac 市场。但是，由于展会的最初组织是在苹果公司命运低迷时期进行的，活动组织者将其重新设计为冗长的“全设计技术展”。这个新的博览会将欢迎 Windows PC 加入创意领域，而苹果公司对竞争并不满意。
全日制MBA实习报告
美国运通公司、苹果公司、Aspen Mountain Partners、CapShift、CAV Angels、思科系统公司、花旗集团、康尼格拉品牌、德勤咨询公司、艾默生、Evercore Partners、安永-帕台农神庙、通用磨坊公司。
APPLE Inc. 的战略营销计划
摘要：本研究旨在探索苹果公司的内部运作，以更深入地了解该公司的成功并寻找进一步发展和改进的机会。通过分析市场趋势、消费者行为和苹果公司当前的营销策略，本研究将制定一项全面的营销计划，解决关键的增长和改进领域。此外，将使用各种营销研究工具（SWOT矩阵、TOWS矩阵、IFE矩阵、EFE矩阵、IE矩阵、PESTEL分析、波特五力模型和CPM矩阵）评估本研究的有效性。本研究将为试图进入该行业并希望取得成功的新组织提供新的信息和策略。它还将为营销领域的现有知识体系做出贡献，特别是因为它涉及在技术行业运营的公司。此外，这项研究还将为类似行业的企业和组织以及希望更深入地了解技术行业动态的营销专业人士提供有用的参考。它还将使研究营销和技术领域的学者和研究人员受益。