• 继续培训 2023 年新聘用的 PRAP 协调员。 • 通过全州总结跟踪 238 个 LGU 的表现。 • 通过 LGU 合作和 BWSR 员工的持续跟进,继续努力改进所有 LGU 的全州总结绩效审查报告,并提高对 SWCD 审计要求的遵守程度。 • 与 34 个 LGU 合作伙伴一起完成了三次基于流域的绩效评估。 • 完成了 13 次组织评估。 • 评估 PRAP 计划并根据调查结果制定流程材料的变更。 • 强调在 PRAP 审查中衡量成果的重要性、展示计划实施产生的资源成果的方式,并设定向 LGU 报告资源成果的具体期望。 • 从 2021 年组织评估 PRAP 审查中调查了 LGU,以跟踪 LGU 对 PRAP 建议的实施情况。 • 监控和审查组织评估审查期间确定的行动项目的合规性,以衡量在 18 个月内实现所需行动项目 100% 合规性目标的进展情况。 • 继续推广 PRAP 援助补助金,以提高地方政府组织的效率。 • 更新了基于流域的 PRAP 绩效标准清单、指导文件和基于流域的 PRAP 流程的调查问题。 • 为九个地方政府提供 PRAP 援助补助金。 • 继续审查《湿地保护法》(WCA)计划的实施情况,作为组织评估的一部分,以衡量地方政府部门的合规性。 • 与 BWSR 地役权工作人员会面,讨论纳入与明尼苏达州再投资(RIM)储备计划相关的未来评估。
感谢执行委员会的成员。我们有 27 名高度敬业的执行委员会成员,他们积极参与各项事务,认真考虑他们被要求投票的行动项目,并深切关注我们对会员和组织管理人员的责任。我要特别感谢我们的财务主管 Frank Murphy。Frank 不仅在执行委员会任职,还自愿为我们一年来成立的几个特别项目委员会服务。除此之外,Frank 在领导财务委员会方面做得非常出色。在他的领导下,DSBA 能够大幅降低成本,提高储备账户的回报,并以一种更易于跟踪的方式构建财务报告。而且,他真的是一位非常好的工作伙伴。
大学的战略计划《陶森大学 2020-2030:为公众利益而奋斗》概述了实现我们的愿景所必须实现的目标,即“陶森大学在以学生为中心的教育方面处于全国领先地位,学生将在这里发展知识、技能和品格,成为全球社会的道德领袖。”陶森大学国际部准备在推进大学愿景方面发挥关键作用。国际计划战略计划旨在确定目标和行动项目,以实现支持和加强大学战略重点的国际目标。
委员会的年度石油和天然气部门监测和执法计划包括两个目标:(1)准确展示委员会的石油和天然气监测和执法活动;(2)战略性地使用委员会的石油和天然气监测和执法资源来确保公共安全和环境保护。在本文件的后面,这些目标通过行动项目得到进一步发展,这些行动项目描述了委员会将在 2024 财年实施的具体举措,以及表明上一年取得成功的绩效指标。本计划中描述的监测和执法活动完全支持委员会的使命,即担任该州自然资源及其环境的管理者,同时关注个人和社区安全。
多元化战略实施计划 (SIP) 旨在阐明与实施本文件概述的三个优先领域下确定的行动步骤有关的时间表和关键变量的具体细节:领导力和基础设施、哈佛陈曾熙学院的学习文化以及我们的员工及其成功。我们的三个主要战略计划目标位于每个优先领域下,并确定了一系列目标和行动项目,这些目标源于对增长领域的对话、评估和分析。以下内容总结了一系列目标、目标和一般主题,反映了战略规划工作组的对话、文件审查工作和关键问题评估得出的已确定行动步骤的子类别。
行动的业务案例很明确,该报告显示了15种朝着自然积极世界建立的过渡。公司应确定哪些过渡会影响其自身的运营以及他们在领导或支持它们中所扮演的角色。该报告表明,有价值约为101万亿美元的市场机会,用于交付15个过渡。对于许多过渡,基于自然的解决方案 - 提供社会利益,例如健康,食物,清洁水,预防洪水或气候缓解和适应,同时使人们和自然受益 - 提供许多当前和未来的商机。根据报告中概述的过渡,WBCSD的自然行动项目正在开发业务集体行动平台
与《生命法规》第11(4)条(EU)2021/783的第11条第4款一致,能力建设的技术援助项目旨在支持负责实施生命计划的公共机构,以改善参与并提高这些国家提交的建议的质量。建议旨在增加各种类型的组织在生活中的参与,尤其是针对标准行动项目,协调和支持行动,战略综合项目和战略性自然项目。此呼叫代表了成员国和与生活计划相关的国家 /地区获得欧盟资金的机会,以提高其支持生活中潜在受益人的能力。
Dean Hodges • 缺席:Scott Beal、Sue Payne • 其他出席人员:Nichole Kleiner、Rob Splane 2) 批准议程 – Catalina 提出动议,Noble 支持,批准议程并增加第 6a 项)圣诞装饰支出请求和 6b 项)工业园区契约。动议通过。 3) 公众意见 – 无 4) 10 月会议记录 – Catalina 提出动议,Noble 支持,批准 10 月会议记录。动议通过。 5) 5 月、6 月、7 月、8 月和 9 月财务报表 – Nichole 审查了财务报表,并与 Signplicity 的费用和付款明细进行了对比。Hannah 提出动议,Catalina 支持,接受所提交的财务报表。动议通过。 6) 行动项目
11全州 TIM 指导委员会 STIMSC 负责决定全州 TIM 重点领域、工作组和行动项目。STIMC 成员利用其组织资源来实施工作组提出的 TIM 建议。工作组重点区域工作组与 TIM 组织、区域团队和当地团队合作完成分配的任务并向 STIMSC 提出建议。区域 TIM 团队区域 TIM 团队加强区域 TIM 组织和个人响应者之间的沟通,并支持 TIM 工作组活动。本地 TIM 团队本地 TIM 团队加强本地 TIM 组织和个人之间的沟通,并支持 TIM 工作组活动。
创建策略的第二阶段是收集行动项目的意见,以便在未来五年内实现学院的目标。负责机构效能和研究 (IER) 的助理教务长会见了所有员工,收集了想法和建议。校长办公室为社区意见委员会成员提出了建议,这些成员随后会见了校长、IER 助理教务长和校长行政助理。内阁成员会见了董事会的每个小组委员会,收集了他们代表专业领域的具体想法。最后,IER 助理教务长通过与学生代表和学生意见委员会的几次会议收集了学生的意见。