陆军计划 (TAP) 和陆军规划和规划指导备忘录,其中包含最新计划预算和指导 (PBG) 中设施的一般说明、当前政策和资源指导。MACOM 通过提交包含 POM 期间更新的施工计划的 POM 做出回应。如上所述,MACOM 在提交 POM 的前一年确定了 POM 第一年的项目。MACOM 的第一年项目由 HQDA 施工要求审查委员会 (CRRC) 在年度项目审查委员会上进行审查、验证和设计建议。这些审查安排在 MACOM POM 提交之前,以确保两年期预算第一年的项目设计完成 35%,概念成本估算在下一个(设计)年度的 8 月 1 日之前完成。
在这个例子中,数学中心希望通过制定一项提高学生学习技能的新计划来影响毕业率。他们发现的研究表明学习技能对提高课程成绩有影响。课程成绩提高可以提高整体 GPA,这是有道理的。他们也有经验证据表明更高的 GPA 与毕业率有关。但是,他们无法直接将其与毕业率联系起来,因为这些数据要到很晚(报告结果到期后)才能获得,而且许多其他变量可能会干预他们的计划与毕业率之间的关系。因此,他们可能会在理由中指出他们影响毕业率的努力,但衡量更多“上游”的成功变量。例如,干预前后的学生学习技能。此外,他们还可以看看参与他们计划的学生在目标数学考试中的成绩是否更高
在 VRC 请求 ADMX 进行计划开发 (PD) 转介之前,使用此讨论指南促进转介的指定职业康复顾问 (VRC) 与公司经理或质量保证 (QA) 代表之间的对话。不应使用 ADMX 编写结案报告。如果公司支持 VRC 的建议,则指定的 VRC 可以向单位职业服务专家 (VSS) 发送 EVOC 以请求 ADMX 人员配备。EVOC 应包括简短摘要,说明 ADMX 请求的合理性,以及实现转介解决方案的行动计划。如果转介的主要联系人不是提交 EVOC 的指定 VRC,请包括主要联系人的姓名。在与 VSS 讨论请求时,VRC 必须准备好回答本指南中的问题。
项目。在 GSA 的年度资本投资计划预算申请中提出重大维修和改建项目之前,GSA 将确定机构必须为项目带来的必要建筑和家具、固定装置和设备资金。GSA 的 OMB 审查员将与相应机构的审查员合作,以确保机构也已经或将(如果需要超出主题预算申请)为这些金额编制预算。如果满足要求,机构还可以选择利用 GSA 的 总工作场所家具和信息技术 (FIT) 计划 来减轻项目的家具和技术成本负担。有关 FIT 计划的信息可以在这里找到。问题 16。我们可以使用决策镜头软件吗?GSA 似乎有多个软件/计算器可能对政府其他部门有用。我们分享是有意义的。
堪萨斯州卫生和环境部废物管理局 1000 SW Jackson, Suite 320, Topeka, Kansas 66612-1366 城市固体废物填埋场采样和分析计划制定技术指导文件 SW-1996-G2 本文件介绍了堪萨斯州城市固体废物填埋场设施地下水监测采样和分析计划中所需的信息。 简介 堪萨斯州行政法规 28-29-112(b) 要求城市固体废物填埋场的所有者或运营商制定并向 KDHE 提交采样和分析计划 (SAP),其中详细说明该设施将使用的地下水采样和分析程序。本指导中的内容被视为 KDHE 要求的最低限度信息。本指导基于堪萨斯州固体废物法规、RCRA 地下水监测技术执行指导文件 (TEGD) 和 KDHE 指定的标准实践。由于该文件将在设施的整个运行和关闭后使用,因此制定适当的 SAP 非常重要,这样设施才能确保监测结果提供的数据能够代表设施上坡和下坡的地下水质量。一般设施信息 SAP 的一个重要部分是地下水监测网络的摘要。应注意监测井的数量、安装井的时间以及监测井位置和垃圾填埋场单元之间的关系。有必要讨论最上层含水层的特性,包括含水层的补给率和地下水流向。场地描述和历史包括垃圾填埋场何时开始接收垃圾,存在哪些类型的单元(封闭单元、C&D、堆肥、石棉等)、先前的水文地质场地调查以及检测到的可能影响下游地下水质量的化学成分。场地特定和区域水文地质环境对设施及其周边地区的底层地质、地貌和地层的详细描述。最上层含水层的水文地质描述,以及预期的地下水高程、水力传导率、地下水流向、地下水流速和任何其他相关含水层特征。此外,还应描述水文和任何地表水特征,例如湖泊、河流、溪流、湿地、灌溉或任何其他可能影响设施地下水流和水质的水特征。该计划应包含一个表格,汇总 MSWLF 所有监测井的信息。汇总信息应包括:套管顶部 (TOC) 高于平均海平面 (MSL) 的高度、测量到的地下水深度(精确到 0.01 英尺)、安装井的总深度、位置(上坡、下坡或侧坡)、井套管直径、筛管间隔、测量的地下水高程、水平坐标和每个监测地层的地质信息。监测井网中每个监测井的测井曲线/钻孔曲线应包含在附录中。
受监管实体需要在欧盟注册处开设账户才能进行交易。• 交出:账户持有人将配额转入欧盟删除账户,作为其年度合规义务的一部分。• 处罚:如果实体不交出
2. 对影响 NANHRI 工作的现行社会经济、政治和资金状况进行全面的背景分析 3. 促进与主要利益相关者(包括所有员工、高级管理人员和董事会成员)的计划务虚会/虚拟会议。 4. 记录和汇总务虚会和会议成果。 5. 为战略计划提出合适的总体框架。 6. 制定战略计划草案和支持文件,其中应包含后续运营计划、资源调动战略、组织管理结构以及监测和评估的关键要素。 7. 准备并向高级管理人员和员工以及指导委员会提交演示文稿,以供其确认和批准。 8. 编写战略规划过程的综合文件,包括关于调查结果、研讨会成果和战略建议的详细报告。 9. 提交最终报告,概述整个过程、成果和后续实施步骤。