内部审计策略 - 简介Haringey的内部审计功能是由适当的策略驱动的,而不是作为对操作问题的战术响应,以最大程度地降低可以忽略关键战略问题的风险。Haringey的框架已被开发出涵盖战略和战术考虑因素,并确保使用内部审计资源来在任何时候为组织提供适当的保证,如下所示:为了创建内部审计的关键利益相关者,将如何通过关注所需的审核功能来确定审核功能如何通过为例如。风险管理和控制保证;评估内部控制的有效性和效率;监管和公司合规性保证;在整个组织中发展对风险和控制的认识。内部审计的资源和计划随后与理事会的主要业务风险以及运营和财务重点保持一致:
3.11再次提及公司计划和战略风险注册表,以确认尚未省略任何领域。再次认为它们被覆盖,因此审计宇宙然后进行了咨询。对于有差异的部门,已检查了宇宙上列出的区域,特别注意几年未曾审核过的领域。从中,将进一步的列表汇总在一起,以考虑添加新年计划。再次,使用官员的经验和知识,选择了这些混合物,并分配给每个人的几天。所得列表满足可用的审核日数,同时保留一些应急情况。
商业企业和投资不提供财务期望或不符合治理要求。
注意:如果某项不合规被视为无关紧要,但如果情况发生变化则可能变得重要,请通过备忘录通知 CFAO。备忘录将包括一份情况和建议声明 (SOCAR),并为 CFAO 提供足够的信息以了解 CAS 不合规的情况和严重程度。发布备忘录的唯一例外是审计报告包含重大不合规。当报告重大不合规时,非重大不合规将在单独的报告中报告,标题为“需要联邦机构官员注意的不合规”。非重大不合规的附件将在执行摘要中提及,但不会包含在意见依据部分中,因为它不是重大不合规。
内部审计部门继续确保对计划的审计工作保持灵活的态度。因此,虽然将遵循通常的协商程序,并最初制定一份涵盖 2025 年 4 月 1 日至 2026 年 3 月 31 日期间的全年审计计划,但该计划将不断接受审查并进行调整,以涵盖任何进一步的不可预见的要求。如有必要,将在六个月阶段对年度计划进行正式审查,以便充分确定财政年度下半年的优先事项和资源。任何拟议的变更都将通知审计委员会。3.6 审计委员会 - 协商与意见 3.6.1 审计委员会是主要利益相关者,最终批准审计计划。
Potential Audit Areas Weights 15% 15% 15% 15% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% Corrections- Kitchen Contract 4 4 3 4 4 0 4 5 2 0 5 3.45 Ocean Center- Parking Operations 4 4 4 3 3 0 4 4 3 0 5 3.35 Building- Inspections 4 4 3 4 3 0 3 4 3 0 5 3.30 Fire- Inspections 4 4 3 4 3 0 3 4 3 0 5 3.30 Airport- Rental Car Agreements 4 4 3 3 4 0 4 3 3 0 5 3.25公共保护 - 库存4 4 3 3 4 1 3 3 3 0 5 3.25 EM。Svcs.- Inventory 4 4 3 3 4 1 3 3 3 0 5 3.25 Coastal- Beach Parking 4 3 3 3 2 0 4 4 3 3 5 3.10 Airport- Booth Rentals Airside and Landside 4 3 3 3 4 0 3 3 3 0 5 3.05 Fleet- Gas Cards & Fuel Contracts 4 3 3 2 3 3 3 4 4 0 5 3.05 Fleet- Parts Inventory Contract 3 4 3 3 3 2 3 4 2 0 5 3.05 Corrections- Healthcare Contract 3 3 2 4 4 0 4 5 3 0 5 3.05转换386程序3 3 2 4 4 4 4 4 4 0 0 5 3.05信息。技术 - 通用控制4 3 3 3 4 2 3 3 3 0 0 5 3.00海洋中心收入3 4 3 3 3 3 0 4 3 3 3 0 5 3.00公共Prot.-培训与认证4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 0 3 0 3 0 5 3.00 EM。svcs.-培训与认证4 3 3 3 3 3 4 0 3 0 5 3.00 Transit Svcs.-Votran 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 5 2 0 2 2.90建筑物Admin.-code执行过程4 4 4 3 3 3 3 0 3 2 0 0 0 5 0 5 2.90 2.90 COMM。信息 - 开放记录过程4 4 4 3 4 2 0 3 0 0 0 0 5 2.85校正 - 使用力数据和身体凸轮3 2 3 4 4 0 3 3 2 0 5 2.85社区援助2 3 3 3 3 3 4 4 2 1 3 0 5 2.80社区援助 -技术 - 网络安全4 3 4 3 4 1 1 2 0 0 1 2.75 GRM-计划和允许效率3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 2 0 5 2.75 EM。MGT.-事件响应培训计划2 3 2 3 3 3 2 2 3 0 5 2.55校正 - 囚犯福利基金2 1 3 4 4 0 4 1 3 0 5 2.55 2.55 COMM。Svcs- Patient Care Reporting 4 4 2 3 1 1 3 1 3 0 5 2.70 Engineering- Master Trail Funds 3 2 3 2 3 2 2 3 3 3 5 2.70 Parks- Maintenance Contracts Review 3 4 2 2 2 2 2 4 3 0 5 2.65 Resource Stewardship- Land Management 3 3 3 3 3 0 3 1 2 0 5 2.65 HR- Claims Management 3 2 3 4 4 1 2 0 0 0 5 2.60 Airport- Grant Compliance and Reporting 2 2 4 3 3 4 4 2 0 0 2 2.55 Parks-Lucity使用3 2 3 2 3 2 3 1 4 0 5 2.55 EM。信息记录保留3 2 3 4 3 0 3 0 0 0 0 5 2.50海洋中心 - 事件激励措施3 2 2 3 3 0 4 3 2 0 5 2.50固体废物调节合规过程3 2 2 2 4 2 0 2 0 2 3 2 3 2 3 2 0 5 2.45 UTITIOLITION UTISITION-FITITIONS-FITITIOL-CONDORIONA 3 3 3 2 0 3 0 3 0 5 2.40 Airport- Terminal Advertisement Agreements 3 2 2 3 2 0 3 2 3 0 5 2.35 Econ Devl- Grow Volusia 3 2 3 3 2 0 3 2 0 3 2 2.35 Finance- Travel & Training Expenditures 3 2 3 2 3 3 3 0 0 0 5 2.35 Facilities- Preventative Maintenance 2 2 3 2 2 2 2 3 3 0 5 2.30 Fleet- Preventative Maintenance 2 2 3 2 2 2 2 3 3 0 5 2.30公共工程 - 工作订单系统利用3 2 3 2 2 2 2 2 0 3 0 5 2.30
科罗拉多斯普林斯审计委员会 主题:2025 年审计计划待批准 审计委员会:我请求您批准 2025 年审计计划。附件中的审计计划基于专业审计标准要求的风险评估。作为此风险评估过程的一部分,我考虑了市议会、市政府、科罗拉多斯普林斯公用事业 (CSU) 管理部门、审计人员和其他人员的意见。本文件将作为市审计办公室的主要工作计划。拟议的审计计划利用目前的 13 名审计员和一名熟练级助理人员。2025 年审计时间的 55% 将用于公用事业审计,41% 用于市政府,其余 4% 用于科罗拉多斯普林斯机场。审计计划经审计委员会审查和批准后,将在市审计办公室网页上发布一份副本。谨致,
尽管分娩时孕妇的吸烟率正在下降,但它仍然是汉普郡的重点,目前的患病率为8.6%。8证据表明,怀孕期间更有可能在怀孕期间辞职。这是如此重要,因为吸烟会给母亲和婴儿带来许多健康问题。这些包括流产的风险更高,胎儿生长差会导致出生体重低和早产。这也可能使女性受孕和影响生育治疗的成功率,例如体外受精(IVF)。
注册会计师 财务委员会和审计委员会成员 德克萨斯州财务委员会 德克萨斯州奥斯汀 附件是财务委员会拟议的内部审计计划(计划),该计划是为德克萨斯州银行部(DOB)、储蓄和抵押贷款部(SML)和消费者信贷专员办公室(OCCC)在 2025 财年执行的审计和其他职能而制定的。该计划确定了内部审计活动的范围,是 2025 财年内部审计职责分配和优先排序的来源。审计程序的具体规划是一个自然持续的过程;因此,该计划每年审查一次,并可由财务委员会或审计委员会根据需要进行修订。该计划由独立注册会计师事务所 Garza/Gonzalez & Associates 遵循《公认政府审计准则》、《内部审计专业实践国际标准》和《专业实践框架》中包含的内部审计师协会道德规范制定。