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World File Search System设备更换
Telet Research 的回应
只有在短缺的情况下才会这样做。关于定价的提议非常复杂，无法实施。他们存在是为了管理需求的想法是本文件中的新内容。申请成本应该涵盖流程的管理。鉴于此，带宽和成本之间不应该存在线性关系。处理 100MHz 申请的成本不应该是处理 20MHz 申请的五倍。同样，续签不应该像最初的许可证那样带来管理负担。许多项目，特别是政府资助的项目，都有初始预算，但没有为未来几年留出空间。我们希望找到一种模式，只要频谱在使用中，续签只收取许可证成本的 10%。关于“维持”城市低功率和农村中功率成本的提议，保留当前 50 MHz 带宽的收费表，与频谱的收入潜力无关。向农村地区提供服务的成本实在太高了。实施表 5.1 中所示的定价将产生与 Ofcom 所期望的相反的效果，它将使农村社区无法连接。在威尔士农村的一次 Telet 部署中，我们计划运行六个基站，为 120 人提供服务。如果大约 30% 的人（几乎是每个家庭）以每月 30 英镑的价格购买该服务，我们每年的收入将达到 14,400 英镑。如果仅许可费就为 9,600 英镑，则剩下 4,800 英镑用于支付回程、维护、计费、客户服务、设备更换和维修。这显然不经济。您可能会认为 50MHz 选项会是更好的选择，但这会剥夺最需要连接的人在没有连接的地区所需的带宽。
附件 II 符合第 145 部分的可接受方法
附件 II 符合第 145 部分 A 节技术要求的可接受方法 AMC 145.A.10 范围 1。航线维护应理解为在飞行前进行的任何维护，以确保飞机适合预定的飞行。(a) 航线维护可能包括：� 故障排除。� 缺陷纠正。� 如果需要，使用外部测试设备更换组件。组件更换可能包括发动机和螺旋桨等组件。� 定期维护和/或检查，包括目视检查，可发现明显不令人满意的情况/差异，但不需要进行广泛的深入检查。它还可能包括可通过快速打开的检修面板/门看到的内部结构、系统和动力装置项目。� 不需要大量拆卸，可通过简单方法完成的小修小补。(b) 对于临时或偶尔的情况（AD、SB），质量经理可以接受由航线维护组织执行的基地维护任务，前提是满足主管当局定义的所有要求。(c) 不属于这些标准的维护任务被视为基地维护。(d) 应根据本段单独评估按照“渐进式”计划维护的飞机。原则上，允许进行某些“渐进式”检查的决定应由评估结果决定，即特定检查中的所有任务都可以在指定的航线维护站按照要求的标准安全地进行。2.如果一个组织根据 145.A.10 被批准为位于成员国境内的组织，则意味着 145.A.30 (a) 和 (b) 中规定的管理层应位于成员国境内。如果管理层位于多个成员国，则应由负责经理所在国家的主管当局授予批准。3.如果组织在成员国境内和境外都使用设施，例如卫星设施、分包商、线路站等，则此类设施可能包含在批准中，而无需在批准证书上注明，但维护组织必须说明设施的名称并包含控制此类设施的程序，并且主管当局确信它们是经批准的维护组织的组成部分。
三技术技能中心核心现代化
目前，核心建筑系统不完善，使用寿命已过，增加了设施的总体维护成本。现代化项目将通过提供现代、安全、高效的学习空间来满足雇主对熟练劳动力的需求，从而改善学生参加教学课程的机会。拟议的核心设施现代化将满足生命安全标准和当前能源法规的要求，并重组和改善已有 41 年历史的空间，以满足当前、成功和可持续的计划。公共安全是该项目的主要考虑因素。主要设施建于 1981 年，随着时间的推移，该区在设施内增加、扩充和拼凑了额外的安全系统。该建筑的设计不符合当前的规范要求或安全协议。在运营期间，许多建筑系统经过改造和拼凑才能继续运行，但核心设施不符合华盛顿州非住宅能源法规和 2015 年国际建筑规范中对消防喷淋、抗震要求、能源使用、建筑保温、照明效率、空气质量和安全标准的现行规范要求。该学区已尽最大努力维护建筑系统、修复饰面并适应不断变化的课堂技术。由于核心设施即将达到使用寿命，维护成本大幅增加，该设施需要学区投资来修复建筑系统。自 2016 年以来，仅在暖通空调维修、屋顶修补和消防喷淋系统维修上就花费了超过 375,000 美元。这些资金虽然是必要的，但却是 Tri-Tech 技能中心无法用于项目开发的资源——限制了设备更换、技术和家具升级。学生的入学申请继续超过技能中心的容量，预计还会保持高位。除了学生的兴趣之外，劳动力发展期望也促使技能中心不断调整和扩展其课程。2007 年，该中心开设了一个附加建筑，为新课程腾出空间，并将一些现有课程从临时空间转移到新空间。2018 年，技能中心开设了 Tri-Tech 东楼，以满足已确定的新课程需求
区域规划进程
根据输电系统规范 [1] (TSC) 第 3C.3.3 节，输电商必须在每年 11 月 1 日向安大略能源委员会 (OEB 或委员会) 提交年度报告，说明其各自区域的区域规划状况。这是 Hydro One Networks Inc. (Hydro One) 制作的第 11 份年度状况报告，它提供了 2023 年 11 月至 2024 年 10 月期间区域规划活动状况、建议的区域计划和成就的最新情况。迄今为止的进展：根据规划流程工作组 (PPWG) [2] 制定的流程，21 个地区的第一轮和第二轮区域规划分别于 2017 年和 2023 年成功完成。第三轮区域规划目前正在进行中。在这些区域规划周期中，我们吸取了一些教训，Hydro One 也对流程进行了改进。例如，最近在加强电力规划与市政和天然气规划之间的协调方面做出了改进。 2022 年 12 月，OEB 的区域规划流程咨询小组 (RPPAG) 发布了一份市政信息指南，名为“改善安大略省的电力规划流程：加强市政当局与电力部门实体之间的协调”。本指南提供了相关市政规划信息的列表，这些信息将帮助地方配电公司 (LDC) 为区域规划目的制定更准确的负荷预测。2024 年，Hydro One 输电公司创建了一个新模板，市政规划人员可以使用它来提供此输入。该模板与指南一致，是市政当局向 LDC 提供规划信息的有效且高效的方式。Hydro 在加强与市政当局的协调方面采取的另一个措施是积极参与区域规划网络研讨会。例如，2023 年 4 月，Hydro One 在“安大略省市政协会 (AMO) 安大略省区域规划网络研讨会”上进行了演讲，以进一步提高市政当局对区域规划流程和市政信息指南的认识。 Hydro One 目前正在与 AMO 再次合作，计划于 2025 年举办第二次网络研讨会，讨论区域规划流程、市政信息指南以及 Hydro One 为持续提高市政当局的认识和教育而准备的新模板。Hydro One 还与 Enbridge Gas Inc. 合作，以加强天然气和电力部门之间的协调。今年，Hydro One 继续与 Enbridge 讨论如何促进协调，并向 Enbridge 提供有关电力和天然气需求预测以及系统容量和限制的反馈，以便 Hydro One 和 Enbridge 都可以将其纳入各自的规划目的。Hydro One 进行的另一个改进领域是继续完善需求评估 (NA) 和区域基础设施规划 (RIP) 报告。一些关键更新包括 NA 报告中新增的“敏感性分析”部分（从第三周期伯灵顿至南蒂科克区域 NA 报告开始）、关于“合适规模”设备更换主要输电资产的继续理论和文件，以及各种更新，使报告更易于阅读，例如附加相关报告的超链接和包含该地区市政当局列表的附录。
Asim Mohammed，信息技术总监...
替换老化网络和Wi-Fi访问点：Hacla通过更换Wilshire位置的所有网络设备取得了重大进展，从而显着提高了网络可靠性。组织还增加了网络和互联网带宽，这增强了运行冗余和系统性能。此外，目前正在进行远程站点设备更换，以进一步改善各个地点的网络基础架构。这些努力为将来的可伸缩性和持续可靠性奠定了基础。增强的灾难恢复：Hacla已实施了可靠的数据备份解决方案，以实现灾难恢复，从而大大增强了其从潜在中断中恢复的能力。正在推出增强的灾难恢复系统，以促进紧急情况下更快的恢复，预计到2025年初实施。下一步将包括最终确定灾难恢复系统的升级，测试恢复时间以及完善过程以确保其满足未来的运营需求。总的来说，Hacla在重建其IT基础架构，提高网络可靠性和加强灾难恢复系统方面取得了长足的进步。随着这些举措继续成立，Hacla将有能力解决未来的挑战，并在其运营过程中提高了绩效，韧性和冗余。远程设备管理Hacla在Microsoft Intune的实施中取得了重大进展。部署已成功完成了大多数HACLA发行的设备，包括台式PC，笔记本电脑和Microsoft Surface Pros。安全性和合规性策略已配置为保护敏感数据，而有条件的访问策略确保只有授权的用户和设备才能访问Hacla的网络。移动设备管理（MDM）功能现在提供对所有设备的集中控制，并且组织应用程序被牢固地管理以防止未经授权的安装。Intune还启用了有效的远程故障排除，最大程度地减少设备的停机时间，并且合规性报告简化了审计过程，从而确保了遵守监管标准。Hacla的下一步重点是最大化Microsoft Intune的能力，以满足不断发展的组织需求。努力将包括扩大条件访问政策以涵盖第三方应用程序，并进一步确保工作流程。将实施高级分析，以主动检测和解决潜在的安全风险。定期对Intune配置的审查将确保与新兴的技术进步和组织目标保持一致。此外，可伸缩性计划将优先考虑将新设备和平台集成到Intune生态系统中，以支持不断增长的远程办公需求。自动化机会也将探索以简化常规设备管理任务，从而提高整体运营效率和弹性。Hacla上的Microsoft Intune的实施大大提高了远程设备的管理和安全性，与组织的目标相符，以实现现代，安全和兼容的远程办公环境。今年取得的进展为工作场所技术管理的未来进步奠定了坚实的基础。将文件存储迁移到云Hacla，将其文件存储迁移到云中，这是其正在进行的IT转换计划的一部分。该组织已选择Microsoft OneDrive和Azure文件作为其文件存储的云解决方案，从而可以改进协作，无缝远程访问和增强的可靠性。这些云解决方案提供了更好的信息保护，并具有高级安全功能，可保护关键数据，并确保更强大的保护，以防止未经授权的访问和数据丢失。迁移旨在用可扩展和安全的基于云的选项替代旧版本地存储系统，以支持该机构的移动优先和云优先策略。预计将在2025年日历年末之前完成云存储解决方案的实现。作为此过渡的一部分，Hacla将专注于培训人员，以优化新的云存储功能的使用
威克技术社区学院 CIP 专业项目
威克技术社区学院主要 CIP 计划技术采购和基础设施 (2017-2027) 项目预算 - 6610 万美元 该持续计划包括各种校园范围的改进项目，以提高在线课程教学能力，包括以下设备和系统；RTP 校园的新服务器中心、增加冗余备用光纤连接、将所有校园连接在一起、额外的无线接入点、额外的服务器和存储设备、智能教室升级和基础设施软件升级。 校园范围维修和更换 (R&R) 项目 (2017-2027) 项目预算 - 5680 万美元 该持续计划包含各种校园范围的维修和更换项目，包括以下设备和系统；暖通空调设备、暖通空调控制升级、电梯维修、建筑围护结构升级、电气系统、生命安全设备（火灾报警和喷水灭火系统）、图书馆建筑卫生间升级、小型资本设备更换和建筑改造，以满足不断变化的学术需求。校园范围基础设施升级 (2017-2027) 项目预算-3430 万美元 该定期计划包括各种校园范围基础设施升级项目，包括：安全摄像头升级和添加、添加建筑门禁卡读卡器、安装蜂窝信号中继器、大众通知系统、外部寻路标牌升级、主校区和佩里健康科学院校区的行人和车辆无障碍升级、主校区北环路和南环路延伸、主校区停车场和道路重新铺设、北威克校区冷热水分配管道延伸以及主校区和 RTP 校区土地征用。RTP 校区的 2 号教室楼 (2017-2021) 项目预算-4690 万美元 该项目建造一座 63,614 GSF 的教室楼，包括建造一个 315 个停车位的临时停车场和一个 200 个停车位的永久停车场。该建筑将由 RT1 中现有的能源厂提供冷冻水和加热水，但将支付在现有能源厂中添加新锅炉、冷却器、泵等的费用，以增加容量。RT1 中的能源厂将为 RT1、RT2 和 RT3 提供足够的冷却和加热能力。北威克校区汽车与碰撞修理（2017-2021）项目预算- 4180 万美元项目包括 100,000 GSF 的建筑，其中包括 75,000 GSF 的汽车/碰撞修理实验室空间和 25,000 GSF 的教室空间。项目包括但不限于：汽车系统技术，包括电气/电子系统的诊断和维修、排放、制动、发动机性能、转向、悬架、变速箱、气候控制、柴油燃料系统、替代燃料系统、碰撞修理和通识教育课程。设施管理和仓库大楼@南威克校区 (2017-2021) 项目预算-1900 万美元 项目包括 35,000 GSF 的设施管理车间/办公空间和 12,000 GSF 的仓库/办公空间。计划：设施管理包括木工车间、金属车间、暖通空调维修、管道维修、电气维修、喷漆房、钥匙车间、园林绿化设备维修、室外/室内存储、仓库、库存控制和办公空间。 R 大楼建设@南威克校区 (2018-2020) 项目预算-1250 万美元 该项目提供一座 34,000 GSF 的实验室大楼，其中包含新实验室，以取代各个大楼中现有的旧实验室，并在现代教学环境中提供技能培训，以满足当今和未来的技术和教学需求。佩里健康科学园区杂项翻新和升级（2020-2021 年）项目预算 - 52.5 万美元该项目将为佩里健康科学园区的两栋建筑的翻新提供设计和施工服务。在健康科学大楼 B 中，房间将进行改造，以构建新的控制和模拟公寓环境，以支持 EMS 培训。在健康科学大楼 2 中，现有空间将进行翻新，以容纳超声检查和 EDT 实验室。