公司 彭博社 价格 目标价 市值 代码 (当地货币) (当地货币) (百万美元) CY23 CY24F CY25F CY23 CY24F CY25F CY23 CY24F CY25F CY23 CY24F CY25F PCB 制造商 KCE Electronics KCE TB Add 39.00 50.00 1,281 29.4 21.5 18.1 3.1% 3.37 3.11 2.86 11.4% 15.3% 16.5% 2.3% 2.9% 3.3% Chin-Poon Industrial Co Ltd 2355 TT NR 47.35 NA 584 26.7 14.7 13.7 36.6% 1.24 1.09 1.09 4.7% 7.5% 7.9% 2.4% 3.8% 4.7% CMK Corp 6958 JP NR 612.00 NA 283 21.0 10.5 7.6 42.2% 0.87 0.62 0.58 4.0% 6.1% 7.9% 1.4% 3.1% 4.2% Meiko Electronics Co Ltd 6787 JP NR 5200.00 NA 914 11.1 12.5 10.7 9.4% 1.25 1.39 1.24 11.5% 11.3% 12.3% 1.4% 1.2% 1.2% TTM Technologies Inc TTMI US NR 15.40 NA 1,569 11.6 10.3 9.2 -1.7% 1.07 1.01 0.98 9.2% 10.0% 10.9% 健鼎科技股份有限公司 3044 TT NR 215.50 NA 3,385 17.2 13.8 11.5 12.1% 2.35 2.15 1.90 13.9% 16.4% 17.5% 3.7% 4.3% 5.2% PCB 制造商平均 8,015 16.5 13.4 11.4 8.6% 1.65 1.55 1.43 10.1% 11.8% 13.0% 2.9% 3.5% 4.2%
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(2) 加入队伍后将无法退出,加入前请三思! (3) 队名不可含有 baseline 、特殊符号、不雅字、敏感字或政治意涵等相关 内容。 (4) 参赛队伍如违反上述规定,将取消其参赛资格。 (5) 若遇争议,主办单位保有活动最终解释权。
WPI 的使命 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 伍斯特理工学院 (WPI) 对多元化的承诺 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 WPI 本科学习成果 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...
WPI 的使命 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 伍斯特理工学院 (WPI) 对多元化的承诺 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 WPI 本科学习成果 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...
*仅与 NX-230EX/330EX 一起使用时才使用 ATEX/IECEx 认证的配件。 * 1 请勿在危险区域使用此配件。 * 2 根据 ATEX/IECEx 指令 (60079-11: 2011) 第 6.2.5 节的要求,KCT-69EX 对于 KSC-32S 用户是强制性的。当在非危险区域使用 KSC-32S 快速充电器为 KNB-70LEX 电池充电时,KCT-69EX 保险丝盒可保护 NX-230EX/330EX 中的 IS 电路。请务必记住,KSC-32S 不能在危险区域使用(即使使用 KCT-69EX)。 * 3 请注意,标准 KSC-326 多充电器不能与 NX-230EX/330EX 电池一起使用,因为它不是 ATEX/IECEx 认证的配件。
● 到 2022 年 3 月,进行内部沟通审计并实施新的或更新的沟通渠道,这些渠道将用于让员工了解图书馆业务,并创建一种让员工与顾客分享图书馆活动的机制。 ● 到 2022 年 5 月,探索并确定延长办公桌轮班和其他排班选项的可行性。 ● 每月提醒员工 EAP 和其他心理健康资源提供的服务,以防止员工倦怠。 ● 研究并制定解决倦怠和持续提高员工满意度的策略。 ● 在两个服务台培训新员工,以打造一支更熟练的员工队伍,并在需要时提供额外的轮班替代人员。 ● 每年安排两天的员工培训日,重点关注关键的员工技能。 ● 每年将薪酬和福利与其他当地雇主进行比较,以保持竞争力。 ● 每年,执行董事将与员工一起制定包括职业目标和相关会议和培训课程的计划。