管理使用人工智能带来的风险。虽然机构将从人工智能中获得巨大利益,但它们也必须管理使用人工智能带来的一系列风险。机构必须遵守与人工智能相关的现有风险管理要求,本备忘录不会取代或取代这些要求。相反,它创建了新的要求,专门针对依赖人工智能来通知或执行机构决策和行动的风险,特别是当这种依赖影响公众的权利和安全时。4 为了应对这些风险,本备忘录要求机构在使用影响权利和影响安全的人工智能时遵循最低限度的做法,并列举了可能影响权利和安全的特定类别的人工智能。最后,本备忘录还制定了一系列在联邦采购背景下管理人工智能风险的建议。
24020 2024 年 1 月 9 日 2024 年 6 月 21 日 24030 2024 年 3 月 4 日 2024 年 8 月 16 日 24040 2024 年 4 月 29 日 2024 年 10 月 11 日 24050 2024 年 7 月 1 日 2024 年 12 月 13 日 24060 2024 年 8 月 26 日 2025 年 2 月 21 日 25010 2024 年 10 月 21 日 2025 年 4 月 25 日 25020 2025 年 1 月 6 日 2025 年 6 月 20 日 25030 2025 年 3 月 3 日 2025 年 8 月 15 日 25040 2025 年 5 月 5 日 2025 年 10 月 24 日 25050 30 2025 年 6 月 2025 年 12 月 12 日 25060 2025 年 8 月 25 日 2026 年 2 月 20 日 26010 2025 年 11 月 3 日 2026 年 5 月 1 日 26020 2026 年 1 月 5 日 2026 年 6 月 18 日 26030 2026 年 3 月 2 日 2026 年 8 月 14 日 26040 2026 年 5 月 11 日 2026 年 10 月 23 日 26050 2026 年 6 月 29 日 2026 年 12 月 11 日 26060 2026 年 8 月 24 日 2026 年 2 月 19 日
CNATRAINST 1542.156G N714 2023 年 7 月 20 日 CNATRA 指令 1542.156G 来自:海军航空训练局局长 主题:先进直升机多业务飞行员训练系统 1.目的。发布用于训练海军航空训练司令部飞行训练高级直升机阶段的学生海军飞行员的课程。 2.取消。当最后一名报名的学生完成课程时,CNATRAINST 1542.156F 将被取消。 3.行动。本课程自收到之日起生效。未经海军航空训练局局长 (CNATRA) 书面授权,不得进行任何更改。 4.记录管理。根据本指令创建的记录,无论媒体和格式如何,都必须按照 2019 年 9 月海军部长手册 5210.1 进行管理。 5.审查和生效日期。根据本指令 OPNAVINST 5215.17A,CNATRA N7 将在其生效日期周年纪念日左右每年审查本指令,以确保适用性、时效性以及与联邦、国防部、SECNAV 和海军政策和法定权力的一致性,使用 OPNAV 5215/40 指令审查。本指令有效期为 10 年,除非在此期间修订或取消,并且如果仍然需要,将在 10 周年纪念日之前重新发布,除非它符合 OPNAVINST 5215.17A 第 9 段中的一项例外情况。否则,如果不再需要该指令,则将按照 2016 年 5 月 OPNAV 手册 5215.1 中的指导,在得知需要取消后立即处理取消。6. 表格。本指令要求的 CNATRA 表格在培训学习管理系统 (T/LMS) 计算机程序中自动生成。 CNATRA 表格的其他副本可在 CNATRA 网站 https://www.cnatra.navy.mil/pubs/forms.htm 上获取。J. RIFAS 参谋长发布和分发:此指令已获准公开发布,并且仅可通过海军航空训练发行负责人网站 https://flankspeed.sharepoint-mil.us/sites/CPF-CNATRA/SitePages/Publications.aspx 以电子形式获取。
项目管理——领导警察和犯罪计划的项目管理; 风险和问题——领导风险登记和问题日志流程——通过监督大都会、召集合作伙伴、交付和/或沟通解决问题; 绩效和洞察力——与证据和洞察力主管合作,扫描并识别绩效数据中的问题,并领导监督委员会对季度绩效和财务包的审查; 房地产和数字——制定面向未来的房地产和数字战略。监督整个 MOPAC 的战略实施。担任组织的数据保护官。 治理——领导 MOPAC 的治理改进计划。确保 MOPAC 拥有有效的内部治理; 利益相关者管理——与对外关系主管、社区参与主管和战略伙伴关系主管合作,管理利益相关者计划并传达 MOPAC 的工作; 视野扫描、未来规划和战略制定 ‐ 领导制定下一个 2021-2026 年警察和犯罪计划; 市长办公室协调 ‐ 支持 GLA、MOPAC 和市长办公室的工作人员,确保就此主题进行协调和良好沟通。这将包括与她/他无法控制的其他团队合作(例如社会包容、更广泛的 MOPAC、新闻办公室等),以便为市长办公室提供最好的整体服务。 工作关系和联系人
要申请,您将需要有一个清晰的记录,表明您如何将人和文化置于组织的核心。如果成功,您将成为IDOX驱动器核心价值观的倡导者和榜样,同时确保我们支持人管理中的最佳实践。我们希望您使用福祉,敬业度,多样性和包容性策略来建立和保持IDOX作为首选的雇主,以使我们的组织成为所有人的好地方。您应该为合作高级经理和C套房高管提供经验,理想情况下,在技术或软件业务中,并具有实用的经验,可以将组织设计应用于英国和国际上的公司交易,在印度理想情况下。您应该有声音的力量,以便能够倾听,建议,有时会导致或影响企业内部的运动。
•对系统和过程实施的责任,以及优化效率,有效性和整体绩效的最佳实践。包括任务的自动化和管理信息的生产。•操作功能的总体线路管理,以推动用户和节省经验的持续改进以支持消费者职责。•支持产品策略和分销渠道的定义和交付。•提供关键风险,行为,监管和节省经验管理计划的监督和所有权。•提供输入并确保遵守银行的战略资助计划。•保持市场,竞争对手,技术和变革的脉搏 - 并将这些知识带给更广泛的团队。•对银行的产品套件保持严格的了解 - 它们的工作方式,过程,客户,商业驱动力和法规的方式。•对银行产品风险管理的责任,包括对产品治理流程的管理,启动,生活和临终关怀的管理。•在需要生产监管收益及其任何更改时支持。•在资产责任委员会会议上代表运营和储蓄总监。
这份太空作战部长的规划指导 (CPG) 为太空部队推进国家和国防部 (DoD) 战略目标提供了基础方向。这份权威的服务级规划指导取代了之前的指导,并为我们的新服务设计提供了背景和大纲。在某些领域,CPG 将定义具体行动、时间表和主要责任办公室。在其他领域,CPG 描述了我的意图和期望结果。本指导旨在使各级太空专业人员能够根据其授权和任务重点采取主动行动,以实施服务优先事项。为了实现这些举措,我还将指定应降低优先级的几项工作,以产生用于再投资的资源。这份 CPG 传达了我的意图,并定义了 USSF 在我任职期间将追求的能力和文化。我将每年通过部队设计指南更新意图、扩展指导并审查转型计划的进展情况。我希望所有梯队都能阅读、理解并实施本指南。太空部队在国家战略、政策和法律中负有使命,既要成为美国作为航天国家的利益的探路者和保护者。
摘要人工智能,AI最近已经成倍增长,并发生了巨大的变化,一些主要受益的部门是教育,公共管理,环境管理和劳动力管理。AI的要素增强了数据分析,决策和自动化,并根据其承诺将以更高的效率和准确性来执行此操作。随着AI技术的迅速增殖,它引起了人们对其潜在滥用,偏见和安全性的道德关注。然而,严格的道德实践已经出现,重点仍然放在问责制,透明,公平,隐私和安全上。,这是本研究论文深入研究的目的,以评估其在解决AI技术相关风险方面如何有效解决。因此,重要的是要探索AI负责任实践的关键原则,包括其实施方式及其在行业领域的影响。与这些基本原则一起,本文介绍了各种案例研究,这些案例研究涵盖了一系列领域,以充分了解这些道德标准的实际应用和成功。例如,教育中的AI在学习方面提供了个性化,同时保持公平和透明度,公共管理中的AI确保在做出决策时责任,环境管理部门可以使用AI应用,并为环境提供可持续性。在劳动力管理部门中,AI通过道德准则增强了劳动力管理,以确保在招募和评估过程中公平性和没有偏见。这确定了一些重要的主题需要进行连续监控,多样化和包容性的数据实践以及可以帮助解释透明度和信任的AI技术。
密歇根州布鲁姆山山的圣心学院的董事会正在寻求2026年7月1日的新校长。于1851年在底特律成立,圣心学院是密歇根州最古老的独立学校。该学院于1958年移居到布卢姆山丘山的28英亩校园。今天,圣心学院对天主教徒,大学预科教育>女生(婴儿12岁)和许多文化和信仰的男孩(婴儿8级),以符合圣心教育的目标和标准。坐落在该国越多的一个委员会之一中,圣心的28英亩的校园茂密而宁静,没有> cea> cea> cea> cea> cea> ve decuda>。在主楼的入口以及与他们接触并互动的所有其他人的入口处欢迎游客。主题是干净,pris> ne的,尤其是Majes> c和优雅的天主教教堂,这些教堂将建筑物的各种翅膀团结起来,并为改善的空间提供空间,并提供全学院礼仪和祈祷服务。还有一间现代,最先进的,31,000平方英尺的田野房屋。在学院的校园内和设施内部本身具有明显的使命和遗产感。使命生活和呼吸,在学校的生活中无所不在。
关于信托基金会,什鲁斯伯里和特尔福德医院NHS Trust(SATH)是急诊医院服务的主要提供商,在什罗普郡,Telford&Wrekin和中部威尔士的急诊医院服务中。涵盖了英格兰和威尔士风景最美的一些地区,该信托基金的集水区从西部的坎布里安山脉延伸到纽波特和东部黑人国家的边缘。主要城镇包括:Bridgnorth,Ludlow,Market Drayton,Oswestry,Shrewsbury和Whitchurch(在什罗普郡);纽波特(Newport),特尔福德(Telford)和惠灵顿(Telford&Wrekin);以及纽敦和威尔士浦(在Powys) - 都是美丽而独特的。我们的主要服务地点是特尔福德的公主皇家医院(PRH)和什鲁斯伯里的皇家什鲁斯伯里医院(RSH),它们相距20分钟。共同提供了我们99%的活动。两家医院都提供广泛的急性医院服务,包括事故和紧急情况,门诊病人,诊断,住院医疗和重症监护。我们还提供服务,例如Telford的顾问领导的外展诊所,Robert Jones和Agnes Hunt Orthopedic Hospital,Gobowen和Bridgnorth,Ludlow和Whitchurch社区医院。我们雇用了6,000多名员工,来自其他组织的数百名同事和学生也在我们的医院工作。我们受益于大约1,000名出色的志愿者,我们的主要慈善合作伙伴是皇家什鲁斯伯里医院的朋友联盟,公主皇家医院之友和位于皇家什鲁斯伯里医院的Lingen Davies Cancer上诉。