机构名称：
¥ 1.0
项目管理——领导警察和犯罪计划的项目管理； 风险和问题——领导风险登记和问题日志流程——通过监督大都会、召集合作伙伴、交付和/或沟通解决问题； 绩效和洞察力——与证据和洞察力主管合作，扫描并识别绩效数据中的问题，并领导监督委员会对季度绩效和财务包的审查； 房地产和数字——制定面向未来的房地产和数字战略。监督整个 MOPAC 的战略实施。担任组织的数据保护官。 治理——领导 MOPAC 的治理改进计划。确保 MOPAC 拥有有效的内部治理； 利益相关者管理——与对外关系主管、社区参与主管和战略伙伴关系主管合作，管理利益相关者计划并传达 MOPAC 的工作； 视野扫描、未来规划和战略制定 ‐ 领导制定下一个 2021-2026 年警察和犯罪计划； 市长办公室协调 ‐ 支持 GLA、MOPAC 和市长办公室的工作人员，确保就此主题进行协调和良好沟通。这将包括与她/他无法控制的其他团队合作（例如社会包容、更广泛的 MOPAC、新闻办公室等），以便为市长办公室提供最好的整体服务。 工作关系和联系人
工作职责 战略与治理团队负责人 ...
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