本论文的研究结果引出了一个人工智能治理的理论模型,该模型展示了各种人工智能治理领域和构成要素、它们的动态相互作用,以及这些要素在提高基于人工智能的项目的组织绩效和降低与这些项目相关的风险方面的影响。本论文通过比较 IT 治理领域和新人工智能治理领域内的治理要素,提供了学术贡献。除了理论贡献外,本研究还为董事会提供了实际贡献。其中包括一个整体的人工智能治理框架,该框架以图形方式表示了二十二个人工智能治理元素,董事会可以使用这些元素来构建自己的定制人工智能治理框架。此外,还提供了建议,以帮助董事会开始或加强他们的人工智能治理之旅。