公共工程贷款委员会是一个法定机构,起源于 1793 年,并于 1817 年永久设立。它的最新形式可以追溯到 1875 年法案。1946 年至 2020 年期间,它由最多 12 名由皇室任命的委员组成,任期四年。根据 1875 年法案,他们不得领取任何薪水、费用或报酬。最近,这些职位的设立是为了确保中央政府向地方政府贷款的职能符合法规。实际上,自 2002 年 7 月以来,PWLB 职能一直由 DMO 管理。自 2020 年 2 月 25 日起,在根据《2020 年公共机构(废除公共工程贷款专员)令》将发放 PWLB 贷款的相关权力正式从专员转移到英国财政部后,DMO 代表英国财政部管理该职能。
GIAA 现在是欧洲最大的内部审计机构之一。我们的反欺诈和调查服务与内部审计同事以及针对数字、数据和技术、计划和项目管理、商业活动和补助金的专业内部审计服务并驾齐驱。我们还将继续为欧盟委员会补助金的管理和支付提供保证,直至 2024-25 年补助金到期。一小部分同事为所有这些面向客户的团队提供专业的企业服务支持。
我们的新战略是灵活的。它为我们继续成功履行核心监管职责奠定了基础,并使我们有能力应对新的挑战和机遇。它还将赋予我们必要的灵活性,以应对不可预见的冲击或抓住实现愿景的新机遇。我们的战略将通过我们的年度业务规划流程来实施。它旨在“始终在线”,并根据需要随时进行更改,因此没有固定的时间段。未来,我们打算每年更新我们的战略,因为我们的运营环境会发生变化,因此我们的年度战略目标也会发生变化。
今年,我们建立了更好的方法来衡量和最大化我们的影响力,以便在来年进一步发展。在衡量方面,我们开发了一个新的吸收数据目录,该目录说明了国家层面 19 个主题中优先质量标准措施和药物的吸收情况。该目录包括 147 个国家级质量标准声明和 32 种药物,定期更新。该目录将支持 NICE 的主题选择和实施工作,正如我们在探索产前预约的例子中所强调的那样。我们还建立了一个从吸收数据进行常规反馈的系统,并试行了一种自动报告 NICE 指导的方法,我们将在今年进一步开发该方法,作为我们支持学习型健康系统目标的一部分。
在第 21 和 22 页中,我们描述了我们在过去一年中为推动安全改进而开展的工作。在这样做的过程中,我们敏锐地意识到影响 NHS 员工和服务日常的压力,并且我们在这个领域所做的一切都应该充分利用宝贵的临床时间,以证据为基础并与其他致力于安全改进的人员合作。因此,我们在整个 NHS 中的工作参与度非常重要,如第 67 页所述,说明了临床工作人员从中获得的价值。特别是,我们的“建议实施”工具的开发和试行为 NHS 的员工提供了实际支持,使他们能够协调和优先考虑来自外部机构(例如 NHS Resolution)的安全建议以及现有工作。
作为 DPP,我希望实现的核心目标是在全系统范围内寻找解决方案。特别是,我的主要任务是解决拖延问题并为受害者提供更好的支持。我必须强调的是,在过去的一年里,CPS 中的每个人都在困难的情况下异常努力地工作——而我们则继续投资于我们的员工。在 2023-24 报告年度大幅增长之后,我们今年的重点是培养和留住现有人才,并谨慎地部署资源以满足不断增长的需求。我们现在正在加倍努力,尽可能有效地工作,创造性地思考如何减少我们每天面临的障碍,并继续支持我们的员工做到最好。
早期基础阶段包括学前班、托儿所和学前班(5 岁以下学生);KS1 涵盖 1 年级和 2 年级(5 至 7 岁学生);KS2 涵盖 3 至 6 年级(7 至 11 岁学生)。学前班学生在入学前 6 周参加 RBA,1 年级学生参加语音筛查检查 (PSC),4 年级学生参加乘法表检查 (MTC)。关键阶段结束测试和教师评估(基于教师对学生课堂作业标准的判断)在 KS1 和 KS2 结束时进行。从 2024 年起,管理 KS1 结束测试和提供教师评估判断都是可选的。
我们在 600 多起集体纠纷中促成了秘密谈判,其中近一半涉及威胁或实际的罢工。十起中有九起取得了积极成果。对于个人纠纷,我们向 Acas 发出早期调解通知,其中 39% 的和解结果 - 比我们的关键绩效指标目标高出 4 个百分点 - 这大大减少了进入就业法庭的索赔数量。在那些开始进入法庭听证会的案件中,我们在听证会前实现了 78% 的解决率,进一步避免了雇员和雇主双方漫长而紧张的经历。这一表现继续为公司节省大量成本
88 2023-24 年度账目 89 账目报表 91 传输小时数和每小时平均成本 93 责任说明 95 审计长向威尔士独立委员会 (S4C) 提交的证书和报告,其中承认国会大厦也依赖 S4C 年度报告和账目 97 综合损益表 98 资产负债表 99 S4C 资产负债表 100 权益变动表 101 现金流量表 102 账目附注