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印度理工学院Patna
印度理工学院Patna是政府教育部下的国家重要性的自治学院。印度。 目前，该研究所在其位于比哈塔（Bihta）的永久校园里运营，Patna占地500英亩。 该研究所邀请人们对IIT和Patna的民用和电气工程的承包商的表达（EOI），以众所周知的，足智多谋的和经验丰富的机构 /承包商的规定格式，这些机构 /承包商在任何中央 /州政府 /PSU执行了类似性质的工程，他们在任何中央 /PSU执行了类似的工程，并符合EOII文档的其他资格标准。 公司/代理机构的主要对象是创建一个具有有效凭证的合适机构/承包商的池，以最大程度地减少在单个招标时验证其凭据的要求。 同时，只有这些承包商才能继续在IIT Patna保持活跃并令人满意的列表中。 最初将在1年期间进行此授权，该期限可能会在接下来的2年内延长，但在初始注册期间以令人满意的绩效为生。 eoi通知可在www.eprocure.gov.in/eprocure/app，www.iitp.ac.in上找到。印度。目前，该研究所在其位于比哈塔（Bihta）的永久校园里运营，Patna占地500英亩。该研究所邀请人们对IIT和Patna的民用和电气工程的承包商的表达（EOI），以众所周知的，足智多谋的和经验丰富的机构 /承包商的规定格式，这些机构 /承包商在任何中央 /州政府 /PSU执行了类似性质的工程，他们在任何中央 /PSU执行了类似的工程，并符合EOII文档的其他资格标准。公司/代理机构的主要对象是创建一个具有有效凭证的合适机构/承包商的池，以最大程度地减少在单个招标时验证其凭据的要求。同时，只有这些承包商才能继续在IIT Patna保持活跃并令人满意的列表中。最初将在1年期间进行此授权，该期限可能会在接下来的2年内延长，但在初始注册期间以令人满意的绩效为生。eoi通知可在www.eprocure.gov.in/eprocure/app，www.iitp.ac.in上找到。
2020-PEOPLE-Strategy-Report.pdf
戴维指出，我们是一个以人才为中心的组织，作为人力资本管理的负责人，我的角色是使我们的公司成为世界上最好，最多样化的人才工作和繁荣的最具吸引力的地方。尽管该任务始终具有复杂性，但很难想象我们的人民比过去一年所面临的情况更具挑战性的情况。我非常感谢我们每个人在整个大流行中的令人难以置信的承诺，并不断地因其韧性而谦卑。这包括我的整个人力资本管理团队，他们在帮助全球同事保持安全，保持联系并继续蓬勃发展方面的足智多谋和毅力是非常了不起的。尽管面临这些挑战，但大流行使我们有机会思考我们如何进一步发展我们的人民战略，包括我们如何看待文化和联系，领导力和人才管理。我对在过去12个月内只能实现的高盛人民的信心，我很荣幸有机会领导我们的努力来支持他们。
印度理工学院跨学科科学学士和硕士 (BS-MS) dhArwAD（“dhAr”一词的用法
跨学科科学学士和硕士 (BS-MS) 印度理工学院 dhArwAD（本文件中“dhArwAD”一词的使用符合该学院的“罗马文字印度化”项目指导方针）提供独特的五年制 BS-MS（理学学士和理学硕士）跨学科科学双学位课程，四年后可选择获得理学学士学位。该课程推出时就着眼于近年来学术界和工业界不断变化的格局，对具有多学科专业知识的学者和专业人员的需求与具有非学科专业知识的学者和专业人员的需求呈激增趋势。很难找到具备所有基础科学学科的扎实基础知识、其中一门专业知识并对相关工程学科有深入理解的专业人员。学术界和高端职位对这样的人才都很抢手，然而，这样的人才却很少，尤其是在印度。 IIT dhArwAD 提供的双学位课程旨在通过培养具有基础科学和工程学交叉知识的足智多谋、知识丰富的人才来解决这一问题。该计划还符合国家教育政策 (NEP) 2020 的建议。目标：
SERC 2025 年最终商业计划和预算。......
在 SERC，组织内每个层级的每个人都是领导者。我们值得信赖、有原则、包容且尊重他人。我们努力创造价值，降低可靠性和安全性风险。领导意味着拥有积极的愿景并积极建立支持以执行该愿景。 在 SERC，我们在内部和外部都积极协作。我们与利益相关者、ERO 企业和联邦能源管理委员会 (FERC) 合作并进行有针对性的沟通，以推动有意义的行动。我们利用我们丰富的经验、技能、知识和工具来确保有效降低可靠性和安全性风险。 在 SERC，我们努力成为可信度、客观性和纪律性都备受追捧的专家。我们了解自己的优势和机会，并不断学习和改进。我们重视求知欲、创新和创造力。 在 SERC，我们采取行动执行基于风险的使命，通过展示有目的的主动性、意图和足智多谋来预测当前和未来的挑战和机遇。我们战略性地规划和开展能够产生预期结果并创造价值的活动。
DOI 计划草案 - 2021 年 4 月
● 所有学生都是我们决策的核心。 ● 高期望促使每个学生和教职员工成长和取得成就。 ● 毕业生必须具备成为有责任感的公民和成功领导者所需的技能和知识。 ● 所有学生都将运用社交、情感和学术技能，成为坚韧不拔、足智多谋的终身学习者。 ● 当学生从事相关、真实和具有挑战性的工作时，学习水平最高。 ● 公平和获得平等机会对于达到学生的最高成就至关重要。 ● 作为优秀的管家，我们提供资源，使每个学生都能实现自己的愿望。 ● 我们多元化、创新和面向未来的员工是每个学生成长、关爱和成功的关键，也是最宝贵的资源。 ● 我们让家庭、员工、学生和社区共同承担教育孩子的责任。 ● 在热情、安全和关爱的环境中发展有意义的合作关系对于学生的成功至关重要。 ● 优质的公共教育是繁荣社区的基础。
蒙特塞拉特（Montserrat）移动
蒙特塞拉特（Montserrat）是一个足智多谋且前瞻性的岛屿，具有独特的魅力，吸引了游客和投资者。随着我们继续重建和成长，我们目睹了一种新兴的乐观和企业家能量，使我们的未来塑造了我们的未来。以强烈的社区意识，努力和创新为基础的蒙特塞拉特精神一直是动力。这种前瞻性态度使蒙特塞拉特成为各个部门投资的主要目的地。蒙特塞拉特（Montserrat）在战略上位于加勒比海地区，可轻松进入主要区域和全球市场。尽管我们的人口可能不到5,000，但我们是一个更大的加勒比社区的一部分，该社区越来越多地通过贸易和投资互连。岛上的自然资源 - 沃尔底克土壤，地热潜力和原始的生态系统 - 为生态旅游，可再生能源和可持续农业等行业提供了肥沃的基础。这些部门为希望产生持久影响的投资者提供了未开发的潜力。
维沙卡可再生能源私人有限公司
工具/设施详情见附件 1。 理由和关键评级驱动因素 Vishakha Renewables Private Limited (VRPL) 银行设施的评级继续源于以下因素：经验丰富、足智多谋的发起人；与 Mundra Solar PV Limited (MSPVL) 和 Mundra Solar Energy Limited (MSEL) 的运营协同效应带来的低可销售性风险；毗邻 MSPVL 和 MSEL 的战略性制造设施；以及该实体在国内太阳能电池组件制造领域的良好增长前景。评级还考虑了在综合安排计划下合并一个实体和转让 VRPL 中两个实体（Vishakha 集团）的业务，从而使 VRPL 拥有中等规模的运营；同时其子公司 Vishakha Glass Private Limited（VGPL；CARE BBB 评级；稳定/CARE A3+）将于 2024 财年开始运营太阳能玻璃板制造业务。然而，由于 VRPL 的资本结构和债务覆盖率指标适中，且 VGPL 的债务规模较大，客户集中度高，且营业利润率易受原材料价格和外汇波动的影响，因此其评级仍然受到限制。
何塞·M·罗德里格斯
足智多谋、反应敏捷的工程师，拥有 12 年以上军用和商用飞行器应用（载人和无人）推进和动力系统方面的丰富工程经验。经验包括：研究、解决方案空间优化、飞行器概念、初步和详细设计、低 TRL/MRL 发动机开发、发动机到机身集成、未安装和已安装发动机（循环）性能分析、发动机开发和性能测试、飞行测试支持和数据分析、需求和工程文档、产品采购和供应商管理、适航性、认证/资质流程、维护、维修和大修 (MRO) 以及生命周期支持（维护）。之前还拥有 10 年担任军用和商用固定翼和旋翼飞机及飞行操作技术员的经验。20 多年的航空/航天背景使我们具备了极佳的实践和分析技能，对燃气涡轮发动机、重油/柴油和汽油往复式发动机、动力系统、驱动器、配件以及未来、现代和传统飞行器和产品的相关子系统有着全面的了解。
发送2024春季通讯
成为兄弟姐妹感觉如何？作为残疾的兄弟姐妹的兄弟姐妹，额外的需求或长期健康状况会带来既好又具有挑战性的经验。兄弟姐妹经常学习技能并通过支持其兄弟姐妹来发展能力。这意味着他们经常表现出良好的耐心，可以创造性和足智多谋。但是，有时兄弟姐妹可能也有些挣扎。兄弟姐妹有时可能会感到孤立，担心和孤独。在哪里可以找到我的兄弟姐妹的信息？在我们支持兄弟姐妹的20年中，我们了解了儿童和年轻人获得高质量信息的重要性。Youngsibs是我们针对7-17岁兄弟姐妹的在线信息服务。网页提供了一系列资源，包括适合年龄的残疾和健康状况信息，包括自闭症，多动症，脆弱的X和学习障碍。有很多有关如何应对学校同胞生活的信息，保持良好的心理健康以及有关兄弟姐妹担心未来可以做什么的技巧。重要的是，还有有关寻找与兄弟姐妹建立积极关系的方法的信息。sibs还为儿童撰写了每月博客，例如庆祝家庭场合，改变学校或学习新诊断等相关主题。
Greenko 可再生能源私人有限公司
再次确认 GRPPL 的长期银行贷款评级，继续考虑到 GEH 拥有强大且足智多谋的投资者，且背后有新加坡政府投资公司 (GIC) 的支持。GIC 持有 57% 的多数股权，并在 GEH 董事会中拥有 5 名代表（共 15 个席位）。GIC 积极参与集团的战略制定，包括投资计划，并加强集团的公司治理和风险管理实践。对于 GIC 而言，其在 GEH 的投资是其持有多数股权的唯一直接可再生能源投资，因此被视为信用利好。鉴于公司的运营性质，作为耐心的资本投资者，GIC 找到了直接的利益一致。GEH 的其他股东包括阿布扎比投资局 (ADIA)（14%）、欧力士集团 (Orix)（20%），此外还有创始人 Anil Chalamalasetty 先生和 Mahesh Kolli 先生，他们通过多个实体持有剩余 9% 的股权。强大的股权结构为集团带来了卓越的财务灵活性，这反映在公司在国际市场上筹集大量债务的业绩记录中。CARE 评级还积极考虑了股东对多个大型在建项目的坚定资本承诺。