从经济角度来看,向可再生能源的过渡可能会成为国内生产总值(“ GDP”)的增长领域。爱尔兰经济的基本优势是其开放性和国际连通性。爱尔兰经济具有广泛的全球贸易联系,也是国际业务的有吸引力的地点,这在位于爱尔兰的跨国公司数量中很明显。在不断变化和不断发展的国际政策格局中,重要的是,爱尔兰可以适应并继续接待和吸引跨国公司。营销爱尔兰作为低碳经济正在进行重大的能源过渡可能会创造新的外国直接投资机会。爱尔兰的位置和地理景观提供了一个平台,有利于生产可再生电力,例如陆上风,近海风,波 /潮汐,太阳能以及可再生燃料(例如绿色氢)的生产。
我们使用来自世界领先供应商的材料和部件,我们的产品经过国际标准的测试和认证。它们经过现场验证并被广泛使用,为微电子、半导体、硬盘驱动器、数据中心、电池和电动汽车行业、制药、食品和饮料领域的跨国公司的设施提供受控环境。
根据 2023 年联合国贸易和发展会议的报告,加拿大是仅次于美国、中国、巴西和澳大利亚的第五大 FDI 流入国,但其经济总量仅为第九大。长期以来,国际投资一直是直接促进加拿大整体经济增长和繁荣的关键因素。根据加拿大全球事务部首席经济学家办公室的数据,2021 年,加拿大有 17,900 家外国跨国公司 (MNE)。它们占资本投资的 26%、企业部门就业岗位的 19%、企业部门 GDP 总量的 24%、研发业务支出的 43% 和贸易的 61%。安大略省的外国跨国公司就业岗位占比最高,为 24%。不列颠哥伦比亚省和阿尔伯塔省紧随其后,分别为 18% 和 17%。展望 FDI 前景,一些挑战仍然存在,但其中一些世界舞台上的挑战为加拿大带来了机遇。绿色转型、经济
- 根据最近的研究(包括跨国公司、社会企业、孵化器;Busch 等人,2018 年;Busch,2020 年;Busch & Barkema,2021a;Busch & Barkema,2021b;Busch & Grimes,2022 年):不是运气与策略,而是“培养聪明的运气”是(良好)策略的一部分
活动开始于AAU FPT&BE学院校长兼院长Samit Dutta博士的热情欢迎,他提供了该活动的概述。N.A.博士A-Idea的额外首席执行官Vijay Avinashilingam概述了Agriudaan 7.0背后的愿景。SBI的副总经理Gangishetty Vijay Kumar先生,AAU研究与院长研究主任M. K. Jhala博士,AAU研究主席,AIC Anand Foundation的主席,强调了AIC Anand在通过其多元化计划中支持165个以上的初创企业中的AIC Anand的关键作用。Boriavi的ICAR药物和芳香植物研究主管Manish Das博士启发了与会者,以利用ICAR和AAU等研究机构开发的技术。 Anand的Irma主任Umakant Dash博士作为首席嘉宾发表了激励地讲话,鼓励初创企业创建可扩展的模型,并将其想法转变为产品,公司以及最终的跨国公司。Boriavi的ICAR药物和芳香植物研究主管Manish Das博士启发了与会者,以利用ICAR和AAU等研究机构开发的技术。Anand的Irma主任Umakant Dash博士作为首席嘉宾发表了激励地讲话,鼓励初创企业创建可扩展的模型,并将其想法转变为产品,公司以及最终的跨国公司。Anand的Irma主任Umakant Dash博士作为首席嘉宾发表了激励地讲话,鼓励初创企业创建可扩展的模型,并将其想法转变为产品,公司以及最终的跨国公司。
Change 100 专业发展课程和网络研讨会非常有用。我原以为跨国公司会非常企业化,而且非常严格,但在我参加 Change 100 实习期间,情况并非如此。公司文化非常积极,注重多样性和包容性,这是我非常看重的。
跨国企业(MNE)持续导航以政治不确定性为特征。然而,目前尚不清楚这种不确定性如何影响跨国公司海外研发(R&D)投资的位置和部门传播。这项研究深入研究了政治不确定性对知识密集型部门的研发投资的影响,尤其是在发展中国家中,从而增强了我们对上下文变化的理解。使用MNE Greenfield R&D全球投资项目的独特数据集在2003 - 2019年期间,我们表明政治不确定性会对研发行为投资产生负面影响。此外,我们探索部门和东道国特定于位置的边界条件,这些边界条件适应这种关系并为我们的假设提供支持。我们的调查结果表明,与发达国家相比,发展中国家的MNE研发投资在发展中国家(SBS)和知识密集型商业服务(KIBS)部门不太容易受到政治上的影响。我们的结果要求跨国公司的经理和政策制定者对投资国的政治发展的更多关注。
MedTech Europe 是欧洲医疗技术行业贸易协会,涉及诊断、医疗设备和数字健康等行业。我们的会员包括国内、欧洲和跨国公司,以及研究、开发、制造、分销和供应医疗相关技术、服务和解决方案的国家医疗技术协会网络。
本文试图“弥合”国际商业战略和国际管理之间的差距。显然,两者都涉及国际层面。然而,国际商业战略主要关注跨国公司 (MNE) 的外部环境,以及全球创新、国际寡头竞争和国外市场进入战略的分析,而国际管理主要关注跨国公司的内部组织,特别是人力资源管理 (HRM)、财务和信息技术 (IT) 服务等关键职能领域内部和之间的协调。这两个领域在方法论上有所不同。国际商业战略的许多概念源自经济学、博弈论和竞争战略,而国际管理则更多地依赖于社会学、组织行为学和心理学 (Buckley & Casson, 2019)。随着时间的推移,这种差异似乎有所扩大,每个领域的研究文章都引用了非常不同的文献。然而,这些领域之间显然存在重叠。战略在一定程度上是组织结构的产物,而组织结构将适应战略目标。本文致力于探索两者之间的这种重叠之处。内部化理论是国际商业战略的重要组成部分,因此本文建议通过将内部化理论应用于国际管理来探索这种重叠之处。这两个线索显然是联系在一起的,因为“内部化”一词表示对公司内部运作的兴趣。事实上,如果不将外部化战略与最佳的内部化战略进行比较,管理者就无法从逻辑上优化公司的边界。为了确定最佳的内部化战略,他们需要评估所有可能的内部化战略,这将问题牢牢地置于 IM 领域(Madhok,1997 年、2002 年)。第 2 至 4 节总结了内部化理论在国际商业战略中的应用,而本文的其余部分则探讨了其在国际管理中的应用。第 2 节简要介绍了内部化理论的思想史。第 3 节阐述了主流国际商业战略的相关方面,重点关注了决定跨国公司盈利能力的三大因素。第 4 节讨论了跨国公司内部活动的结构,重点关注了创新型跨国公司在生产、分销和研发方面的协调。第 5 节介绍了内部结构的主要分析。它区分了核心活动(如上述活动)和支持活动。支持活动既提供给单个工厂,也提供给整个公司;它们不仅包括人力资源管理、财务和