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本文试图“弥合”国际商业战略和国际管理之间的差距。显然，两者都涉及国际层面。然而，国际商业战略主要关注跨国公司 (MNE) 的外部环境，以及全球创新、国际寡头竞争和国外市场进入战略的分析，而国际管理主要关注跨国公司的内部组织，特别是人力资源管理 (HRM)、财务和信息技术 (IT) 服务等关键职能领域内部和之间的协调。这两个领域在方法论上有所不同。国际商业战略的许多概念源自经济学、博弈论和竞争战略，而国际管理则更多地依赖于社会学、组织行为学和心理学 (Buckley & Casson, 2019)。随着时间的推移，这种差异似乎有所扩大，每个领域的研究文章都引用了非常不同的文献。然而，这些领域之间显然存在重叠。战略在一定程度上是组织结构的产物，而组织结构将适应战略目标。本文致力于探索两者之间的这种重叠之处。内部化理论是国际商业战略的重要组成部分，因此本文建议通过将内部化理论应用于国际管理来探索这种重叠之处。这两个线索显然是联系在一起的，因为“内部化”一词表示对公司内部运作的兴趣。事实上，如果不将外部化战略与最佳的内部化战略进行比较，管理者就无法从逻辑上优化公司的边界。为了确定最佳的内部化战略，他们需要评估所有可能的内部化战略，这将问题牢牢地置于 IM 领域（Madhok，1997 年、2002 年）。第 2 至 4 节总结了内部化理论在国际商业战略中的应用，而本文的其余部分则探讨了其在国际管理中的应用。第 2 节简要介绍了内部化理论的思想史。第 3 节阐述了主流国际商业战略的相关方面，重点关注了决定跨国公司盈利能力的三大因素。第 4 节讨论了跨国公司内部活动的结构，重点关注了创新型跨国公司在生产、分销和研发方面的协调。第 5 节介绍了内部结构的主要分析。它区分了核心活动（如上述活动）和支持活动。支持活动既提供给单个工厂，也提供给整个公司；它们不仅包括人力资源管理、财务和
扩展内部化理论：将国际经营战略与国际管理相结合
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